“第一名”往往得不到提拔

　　上司提拔的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業(yè)務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。
　　有些女員工在主觀上存在一個下意識的誤區(qū)，她們看到與其他同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業(yè)務量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業(yè)務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

　代表事例：Sara就屬于這種情況，她非常聰明能干，領(lǐng)悟力強，每次上司交給的任務都是她頭一個完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下屬時卻沒有考慮她，使她非常憤懣。其實，很多能力突出的女性在工作中容易出現(xiàn)的一個問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團隊和其他同事的情緒。所以在上司眼中，你只是一個“好下屬”，他更愿意你在目前的崗位上發(fā)揮作用。而提拔后的崗位需要帶動、管理團隊，這樣的女性就未必能勝任了。

得到提拔的捷徑是與上司走得密切一些

　　作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”。

　　代表事例：Alice是一家外企的總經(jīng)理秘書，經(jīng)常陪同經(jīng)理一起外出談判公干，自然有很多機會向總經(jīng)理匯報工作，展示能力，正所謂近水樓臺先得月。當公司業(yè)務擴展，為一個新部門物色部門經(jīng)理的時候，Alice稍加爭取就獲得了這個職位。

　　職場麗人策略：除了業(yè)務表現(xiàn)突出之外，經(jīng)常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會對此反感，除非你是越級匯報或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會，在女性員工眾多的工作環(huán)境里是非也多，經(jīng)常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉(zhuǎn)向。即使他是擅于玩弄權(quán)術(shù)、挑動下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”，不會給公司業(yè)務帶來好處。在考慮提拔人選的時候，他是不會考慮這樣的人的。

野心勃勃的女性更容易被提拔

　　大多數(shù)上司更愿意提拔一個能力夠強，但容易被他“控制”的下屬。

　　原則上來說，表現(xiàn)出明顯的上進心的下屬更容易獲得上司的青睞。在能力很強的女性員工中大致存在三種類型，一是野心勃勃，凡事爭強好勝，工于心計；二是悶頭苦干，成績突出，但不太關(guān)注大環(huán)境的變化；三是天資聰穎，工作游刃有余，但比較散漫，對“仕途”不屑一顧。在這三種類型中，最不會被提拔的是第三類，因為上司是不會提拔“沒有上進心”的下屬的，除非實在別無選擇。

　　男上司的心思：第一類的下屬讓上司又愛又怕，欣賞的是她沖鋒陷陣、義無反顧的勇氣，但也擔心她的野心膨脹令上司無法控制，最終動搖上司自己的地位。所以大多數(shù)上司對這類下屬還是“慎用”，他更愿意提拔一個能力夠強，但容易被他“控制”的下屬。

女下屬的“結(jié)婚”和“生子”是升職的障礙
　　男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡。

　　一般來說，女性員工比男性員工更加情緒化，容易把生活中的各種情緒帶到工作中來，這是讓男上司非常惱火的事情。所以“今天高興，明天不高興，后天又遇到了感情問題”的女員工讓他們很頭疼。

　　代表事例：Loic是一家著名證券公司的部門經(jīng)理，手下有男女業(yè)務員若干。他曾經(jīng)這樣對別人說，如果是他做主，就一個女員工也不要。因為證券行業(yè)要求員工極為專注，不能被瑣事分心，而且經(jīng)常需要加班到深夜。每次有女員工加班，還需要派個男員工護送以保證安全，而男員工往往就在辦公室湊合一夜，第二天繼續(xù)干活。更不要說女員工經(jīng)常會以“結(jié)婚”、“生子”、“給孩子開家長會”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他請假，讓他有苦說不出。

　　當然，大多數(shù)男上司都對女性的很多特殊生理狀況表示體諒。但職場如戰(zhàn)場，成敗很殘酷，很多時候容不得個人因素的辯解，所以男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡，他所關(guān)心的只是：你不能耽誤工作。