反傾銷陰影下的浙江鞋

　　編者按：今天，一個(gè)新的欄目“新聞會(huì)客廳”跟大家見面了。欄目將針對最新發(fā)生的熱點(diǎn)事件或熱門話題，邀請權(quán)威人士探討議論，剖析背景意義。本欄目敬請大家支持，歡迎提供線索，貢獻(xiàn)建議。

　　嘉賓：

　　溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長、溫州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授馬津龍

　　溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長 朱峰

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長 王振韜

　　吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理余進(jìn)華

　　主持人：

　　本報(bào)記者劉剛施曉義

　　本報(bào)記者劉剛施曉義

　　事件：歐盟委員會(huì)23日正式批準(zhǔn)，自今年4月7日起對中國和越南產(chǎn)的皮鞋征收為期半年的臨時(shí)性反傾銷稅，從4月7日起的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歐盟對中國產(chǎn)皮鞋征收的反傾銷稅將從4.8%過渡到19.4%。皮革兒童鞋和高科技運(yùn)動(dòng)鞋不在此列。

　　主持人：對歐盟的這個(gè)決定，覺得意外嗎？在終裁作出之前如何繼續(xù)應(yīng)訴？

    王振韜：我們分析，這個(gè)結(jié)果并不出乎意料。但這個(gè)結(jié)果對中國企業(yè)十分不公。
　　歐盟聲稱，中國鞋企接受政府補(bǔ)貼。中國鞋產(chǎn)業(yè)市場化程度這么高，怎么可能呢？在溫州，鞋業(yè)是完全民營化的產(chǎn)業(yè)，政府既沒有股份，也沒有補(bǔ)貼。作為自由貿(mào)易的積極倡議者，歐盟對這些基本事實(shí)不予考慮，讓人遺憾和不解。

　　余進(jìn)華：歐盟有70%的鞋子是中國生產(chǎn)的，對中國鞋企征收從4.8%到19.4%的關(guān)稅，歐盟市場上的鞋價(jià)要上漲100元到200元，歐盟消費(fèi)者的利益也要受到損害。

　　朱峰：我們協(xié)會(huì)強(qiáng)烈反對歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅。我們還要把官司打下去，現(xiàn)在應(yīng)訴的重點(diǎn)還是無損害抗辯。

　　事件：為應(yīng)訴歐盟反傾銷，3月8日，廣東鞋業(yè)廠商會(huì)、泉州市鞋業(yè)商會(huì)、溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)在溫州正式成立“歐盟反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟”。

　　主持人：在中國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易爭端的歷史上，成立全國性的行業(yè)聯(lián)盟還是首次，怎么看待這個(gè)事件的意義？

    朱峰：聯(lián)盟是我們溫州方首先倡議的。聯(lián)盟成立后，我們的力量和資源得到了整合，應(yīng)訴反應(yīng)更快，工作也更細(xì)致、全面。經(jīng)過爭取，歐盟最終也表示，考慮不對勞保鞋實(shí)施反傾銷。目前歐盟初裁雖然對我們不利，但聯(lián)盟仍不會(huì)放棄努力，繼續(xù)抗辯。

　　馬津龍：這件事開了團(tuán)結(jié)應(yīng)訴的好頭，說明我們的行業(yè)協(xié)會(huì)在國際競爭中更成熟了。

　　反傾銷波及整個(gè)行業(yè)，應(yīng)訴時(shí)如果“各自為戰(zhàn)”，成本高，也難取得好結(jié)果。由協(xié)會(huì)出面，整合行業(yè)的力量，集體應(yīng)訴，這樣的力量增加不是簡單的“1+1=2”。今后，企業(yè)、協(xié)會(huì)的工作還要做得更主動(dòng)，要主動(dòng)走出去與對手進(jìn)行靈活地溝通，尋找雙方都能接受的利益均衡點(diǎn)，免得事后被動(dòng)。

　　數(shù)據(jù)：2004年浙江出口橡膠和塑料制鞋子7億雙，絕大部分貼牌出口。平均每雙出口價(jià)格2.2美元；出口的0.6億雙皮面鞋價(jià)格稍高些，每雙6.2美元。

　　主持人：由于缺乏自主品牌和終端營銷渠道，在整個(gè)歐盟反傾銷案件中，中國企業(yè)一直處于被動(dòng)地位，怎樣突破這些發(fā)展瓶頸？

    余進(jìn)華：解決這個(gè)問題需要過程。溫州鞋上世紀(jì)90年代中期才開始探索自營出口，至今十年還不到。要在這么短的時(shí)間內(nèi)走完別國數(shù)十年乃至上百年品牌發(fā)展的歷程，顯然不可能。但是，現(xiàn)在必須做了。這意味著要提高自己的綜合能力，既包括材料裝備、制造工藝，又包括管理水平和營銷渠道，企業(yè)品牌文化等多個(gè)層面。

　　馬津龍：沒有自主品牌，中國鞋企就無法直接面對終端客戶；不掌握銷售渠道，必然會(huì)在與零售商的博弈中處于下風(fēng)。在全球樹立一批中國鞋業(yè)品牌，是擺脫反傾銷的根本之策�！袄顚幑�司”是一個(gè)榜樣，他們通過贊助歐洲運(yùn)動(dòng)隊(duì)、設(shè)立直營店等多種方式進(jìn)入歐洲市場，值得浙江鞋企借鑒。

　　希望：奧康攜手意大利鞋業(yè)龍頭GEOX；康奈在發(fā)達(dá)國家開設(shè)數(shù)十家品牌專賣店；哈衫在非洲尼日利亞建廠實(shí)現(xiàn)“銷地產(chǎn)”；紅蜻蜓醞釀兼并意大利老牌鞋企。

　　主持人：這些年來，浙江鞋企的發(fā)展一直不乏“驚人之舉”，在這次歐盟反傾銷沖擊后，浙江鞋企的未來發(fā)展應(yīng)該怎么走？

　  王振韜：“奧康”的終極目標(biāo)是品牌國際化，我們的策略是“循序漸進(jìn)”�，F(xiàn)在已經(jīng)邁出了第一步：借助GEOX的營銷網(wǎng)絡(luò)，我們把“奧康”鞋銷售到其他國家。GEOX也借助我們的營銷網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)“落地”。這是一種雙贏的合作。

　 馬津龍：從全球產(chǎn)業(yè)分工看，我國制鞋等產(chǎn)業(yè)在勞動(dòng)力、原材料等方面的比較優(yōu)勢，在較長時(shí)間內(nèi)難以改變；另一方面，加入世貿(mào)組織后，我國已連續(xù)9年成為世界上遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，是全球反傾銷調(diào)查的最大受害國。鞋企要在創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高附加值等方面產(chǎn)生緊迫感。具體怎么去做，沒有固定的模式，聯(lián)合、并購都是好的嘗試。從實(shí)踐來看，借助國外企業(yè)已有的強(qiáng)勢品牌，借用國外企業(yè)已有的銷售渠道，合作共贏，是一條值得嘗試的路子。