雖然今天的管理學(xué)已經(jīng)走進(jìn)課堂，眾多的教授將他們傳播給在職的經(jīng)理人或者未來的經(jīng)理人，管理學(xué)絕對不是那種高高在上、以供萬人朝拜的神圣之物，相反它是存在于各個角落，簡單到每個人都可以了解，甚至都在不知不覺地運(yùn)用的人類智慧。
本書的目的就是將簡單的、有趣的管理理論介紹給大家，這些簡單的理論或者說是現(xiàn)象不僅存在于管理中，甚至存在于人們?nèi)粘Ｉ�活的各個角落。大家一定不會陌生，只是沒想到之么普遍的現(xiàn)象和有趣的東西就是傳說中高深的管理學(xué)理論。
另外，管理主要是與人打交道，對人進(jìn)行管理，那么人的心理因素就必然是種不可忽視的因素。越來越多的心理學(xué)道理被引入到管理中。
因此，《十大趣味管理》，選擇了木桶理論等十大有趣的管理學(xué)理論介紹給廣大讀者。包括以下內(nèi)容：
1． 木桶原理，講述了組織中個人與整體的關(guān)系，弱點往往決定成��；
2． 鯰魚效應(yīng)，講述團(tuán)隊中的不合適因素可以激活一個團(tuán)隊的神奇功效；
3． 重復(fù)博弈則使理性的人們實現(xiàn)了合作與高效率，克服了“囚徒困境”難題；
4． 馬太效應(yīng)說明了一個成功會讓你更加成功，而失敗則讓你更加失敗的現(xiàn)象；
5． 多米諾效應(yīng)表達(dá)了在一種持性的聯(lián)系下，多張骨牌一倒眾倒的現(xiàn)象；
6． 皮革馬利翁效應(yīng)則從古神話中引出了期待的效應(yīng)；
7． 暈輪效應(yīng)反映了人們常常被某一光環(huán)蓋住其他特征，從而對他人產(chǎn)生不完全認(rèn)識；
8． 蝴蝶效應(yīng)論述了本來風(fēng)馬牛不相及的小事將導(dǎo)致大的事件的發(fā)生；
9． 南風(fēng)效應(yīng)從人的心理角度出發(fā)討論了人性化的管理，溫暖的力量。
10． 巴納姆效應(yīng)與暈輪效應(yīng)類似，不過它是人們對自己的認(rèn)知不完全的表現(xiàn)。
本書不僅講述這些有趣的現(xiàn)象及效應(yīng)在管理上的應(yīng)用，更主要的是本書從這些現(xiàn)象在周圍生活中的存在講起，論述它們形成的原因，然后才是在管理上的應(yīng)用。




1 拉升短板——木桶理論
2 攪動船艙——鯰魚效應(yīng)
3 高效合作，走出囚籠——重復(fù)博弈
4 贏家通吃——馬太效應(yīng)
5 合理連鎖——神奇多米諾
6 贊美的魔力——皮革馬利翁效應(yīng)
7 見樹木亦見森林——暈輪的辯論法
8 千里之堤潰于蟻穴——蝴蝶與龍卷風(fēng)
9 溫暖產(chǎn)生力量——南風(fēng)效應(yīng)
10 取己之長，避己之短——走出巴納姆困境