一、開發(fā)背景

【北森動(dòng)力&人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)】是北森盛世公司與國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所集合北京師范大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)等機(jī)構(gòu)的著名心理學(xué)家和經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)評(píng)咨詢師，聯(lián)合開發(fā)的新一代測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

【北森動(dòng)力&人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)】開發(fā)過程歷時(shí)二年半，在全國(guó)二十個(gè)省市、上百家企業(yè)進(jìn)行了常模（參照群體）數(shù)據(jù)的采集研究工作，因此具有最符合中國(guó)人特點(diǎn)的常模系統(tǒng)，其信度和效度均在86%以上。

二、系統(tǒng)特點(diǎn)

【北森動(dòng)力&人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)】是國(guó)內(nèi)第一代與企業(yè)和測(cè)評(píng)應(yīng)用人員共同開發(fā)、具有國(guó)內(nèi)常模、直接面向企業(yè)的智能型、組合式人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。系統(tǒng)特點(diǎn)如下：

人性化 報(bào)告分析全面、深入淺出，無需專業(yè)人員解釋，每份報(bào)告均在十頁以上
互動(dòng)式 報(bào)告突破了傳統(tǒng)測(cè)評(píng)的偏重測(cè)量，較少涉及應(yīng)用的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果在企業(yè)中的應(yīng)用和個(gè)人自我應(yīng)用
過程控制 五種報(bào)告，針對(duì)人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)專門設(shè)計(jì)，為企業(yè)用人提供幫助、節(jié)省時(shí)間

三、動(dòng)力人格理論的應(yīng)用

在美國(guó)每年有300萬人以上參加MBTI®和動(dòng)力工具使用的培訓(xùn)。

世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%以上的高層管理者、高級(jí)人事主管在使用這個(gè)工具，例如：迪斯尼、百事可樂、西南航空公司、通用電器、保利來、諾維爾網(wǎng)絡(luò)公司、3M等。

在500家世界最大的企業(yè)的管理人員招聘工作中，通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)：在招聘工作中，采用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的能顯著提高招聘的成功率，能夠保證所招聘的管理人員具備更好的管理素質(zhì)：

四、對(duì)比分析

目前，國(guó)內(nèi)測(cè)評(píng)通常將注意力集中在測(cè)試是否準(zhǔn)確上，而忽略了受測(cè)者或企業(yè)在拿到測(cè)評(píng)結(jié)果后，如何應(yīng)用這一重要環(huán)節(jié)。

【北森動(dòng)力&人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)】從根本上改變了這個(gè)缺點(diǎn)，具體對(duì)比如下。

【北森測(cè)評(píng)系統(tǒng)】
·報(bào)告分析全面、簡(jiǎn)潔、深入淺出，每份報(bào)告均在十頁以上
·解釋系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)評(píng)咨詢師（從業(yè)五年以上）編制，無需專業(yè)人員解釋
·針對(duì)崗位、職位專業(yè)細(xì)分設(shè)計(jì)，并側(cè)重測(cè)評(píng)結(jié)果在企業(yè)的應(yīng)用
·整合了MBTI、大五人格、動(dòng)力發(fā)展等理論，立體化測(cè)量與全面評(píng)價(jià)
·在國(guó)內(nèi)二十個(gè)省市進(jìn)行了常模數(shù)據(jù)的采集，并定時(shí)更新
【其它測(cè)評(píng)系統(tǒng)】
·報(bào)告過于簡(jiǎn)單，通常為兩頁（一頁為數(shù)據(jù)，一頁為簡(jiǎn)單解釋）
·理論性強(qiáng)，依賴專業(yè)人員的分析解釋，缺乏完善的解釋系統(tǒng)
·針對(duì)性弱，適用過于廣泛；偏重測(cè)量結(jié)果，較少涉及測(cè)評(píng)應(yīng)用
·通產(chǎn)為某個(gè)人單一特點(diǎn)的測(cè)量，不能全面反映個(gè)人情況
·測(cè)評(píng)誤差不可控，常模不適合中國(guó)人或難以經(jīng)常更新，如：國(guó)外系統(tǒng)、老系統(tǒng)