最高學(xué)歷: 碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 生產(chǎn)與質(zhì)量管理
職系地址: 杭州市文三路253號(hào)聯(lián)強(qiáng)大廈B座1201室
郵政編碼: 310000
電話號(hào)碼: 0571-88210371，56830909
傳真號(hào)碼: 0571-88210376
曾任職務(wù): 廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、咨詢師
現(xiàn)任職務(wù): 尚泰咨詢首席咨詢師
電子郵件: uptai@
主講課程: 《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產(chǎn)管理)推行實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)主管管理系列教程》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—-5S或6S》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《中層干部能力訓(xùn)練》、《如何做好質(zhì)量管理》、《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《6ó設(shè)計(jì)與管理操作實(shí)務(wù)》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《執(zhí)行力手段—企業(yè)量化管理》、《高效執(zhí)行力》、《現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的十大工具》、《優(yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉》
個(gè)人簡(jiǎn)介: 專 家 簡(jiǎn) 介
周士量
理學(xué)碩士 MBA
中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、研究員
尚泰商學(xué)院首席高級(jí)培訓(xùn)師
尚泰生產(chǎn)咨詢公司首席顧問(wèn)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師
時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)人民電器集團(tuán)特邀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)
北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員
近年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地?fù)?dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。近四年來(lái)巡回演講江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地區(qū)有600余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、人民電器集團(tuán)、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團(tuán)、寧波培羅成集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、太子龍服飾、三花集團(tuán)、新柴動(dòng)力、新昌制藥、新和成制藥、萬(wàn)豐奧特、八方水泥、紅獅水泥、皇馬集團(tuán)、新澳集團(tuán)、巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、巴貝領(lǐng)帶、萬(wàn)安集團(tuán)、五芳齋集團(tuán)、星月集團(tuán)、先行集團(tuán)、正大集團(tuán)、立峰集團(tuán)、浙江三鼎工具、浙江倫達(dá)實(shí)業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實(shí)業(yè)、甌寶五金、東藝鞋業(yè)、陽(yáng)光集團(tuán)、榮光集團(tuán)、靈洋醫(yī)療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團(tuán)、長(zhǎng)江汽車(chē)電器、南方工藝、福達(dá)合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團(tuán)、福建勁霸服飾、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等企業(yè)。
講課生動(dòng)優(yōu)美、詼諧幽默、針對(duì)性強(qiáng)、通俗實(shí)用，把管理當(dāng)故事講。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
主要課程有：《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產(chǎn)管理)推行實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)主管管理系列教程》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—-5S或6S》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《中層干部能力訓(xùn)練》、《如何做好質(zhì)量管理》、《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《6ó設(shè)計(jì)與管理操作實(shí)務(wù)》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《執(zhí)行力手段—企業(yè)量化管理》、《高效執(zhí)行力》、《現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的十大工具》、《優(yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉》以及企業(yè)生產(chǎn)所需的八大員等。