處于改革與發(fā)展關(guān)鍵時期的煙草行業(yè)要全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要堅持以人為本，充分發(fā)揮煙草企業(yè)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由于體制問題，煙草行業(yè)的員工存在正式工與聘用工之分。聘用員工的性質(zhì)地位有哪些特點？如何進一步加強聘用員工思想政治工作？弄清這些問題，既是全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是進一步提升煙草企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要。

煙草企業(yè)員用員工的地位特性

相對正式員工來說，聘用員工的性質(zhì)地位主要呈現(xiàn)以下幾大特點。

臨時性。聘用員工，一般為一年或幾年簽訂一次用工合同，并可根據(jù)工作需要、其工作表現(xiàn)解除合同或決定續(xù)約。

流動性。聘用員工的臨時性決定了煙草隊伍流動性較大。一方面，煙草企業(yè)對聘用員工的去留有較大決定權(quán)；另一方面，聘用員工在對自身實際情況、煙草企業(yè)發(fā)展環(huán)境等因素進行綜合考慮之后也可隨時作出是否去留的意向。在煙草企業(yè)與聘用員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，聘用員工的流動性較為頻繁。

重要性。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開聘用工。他們大多工作在第一線，直接面對市場、零售客戶，勤勤懇懇，埋頭苦干，為規(guī)范卷煙市場秩序、推動煙草經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。但是，由于體制的制約，聘用員工所發(fā)揮的重要作用與其實際地位還有些不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致聘用員工思想狀況的不穩(wěn)定。因此，有針對性地做好聘用員工的思想政治工作，事關(guān)煙草企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

多舉措加強聘用員工的思想政治工作

聘用員工為推動行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。因此，要結(jié)合煙草實際，采取有力措施，切實加強和改進聘用員工的思想政治工作，以促進煙草企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

聯(lián)系實際，正確引導(dǎo)。開展思想教育活動，使聘用員工正確認識煙草行業(yè)改革與發(fā)展的形勢。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化員工道德教育，積極倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、無私奉獻精神。

加強溝通，促進了解。許多專家研究發(fā)現(xiàn)，員工的工作如果能得到足夠的認可和尊重，他們的工作積極性將會大大提高。因此，煙草行業(yè)有必要推行上下級定期談心制度，人力資源部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動找聘用員工談話，客觀評價他們的工作情況，共同探討面臨的問題，征求他們對崗位輪換、晉職晉級等方面的意見。通過談話，加強溝通，促進了解，增強聘用員工的責(zé)任感和自信心，從而使他們能充分發(fā)揮自身才干，推動煙草企業(yè)的不斷發(fā)展。

狠抓企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造一種和諧、融洽、向上的企業(yè)文化氛圍，培育聘用員工對我們煙草企業(yè)的認同感、歸屬感，使其真正把自己作為煙草企業(yè)的一分子。加強企業(yè)文化建設(shè)，重點抓好基層聯(lián)合工作的運作，即以基層聯(lián)合工會為文化陣地，開展一些文體活動，寓教于樂，培育團隊精神，增強凝聚力。

完善激勵機制，加強考核力度。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的需求分為生理的需求、安全的需求、尊嚴的需求、自我實現(xiàn)的需求。追求需求的滿足是人類的天性。而激勵機制的建立既能滿足人的各種潛在需求，又能激發(fā)人的潛能。有關(guān)資料顯示，在缺乏激勵機制的環(huán)境中，員工的潛能僅能發(fā)揮20%～30%，而在建立合理激勵機制的環(huán)境中，員工的潛能則能發(fā)揮80%～90%。為此，我們必須結(jié)合煙草實際建立一套合理的激勵機制，要做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，在改善聘用員工薪酬的同時，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、培訓(xùn)等。與此同時，細化工作行為準則，形成一套較為完善的考核獎罰體系，加強工作目標考核力度，從而使聘用員工的努力方向與全行業(yè)發(fā)展目標一致。（公茂軍）