橄欖枝誘惑背后有苦澀

　　我原來在一家頗具規(guī)模的外資公司做事，公司的發(fā)展前景不錯，我的業(yè)績也還可以，對工作也比較滿意。工作兩年后，很器重我的部門主管決定跳槽，他已找好了相當不錯的“下家”，一連好幾天地做工作讓我隨他一起跳槽。

　　主管與我關(guān)系不錯，他人挺活絡，經(jīng)常跟我說有多少公司愿意出高薪挖他，我也常會羨慕地說如果有什么好機會別忘了提攜。那幾天，主管神秘地私下找我，說有一個公司出高薪聘請他，他也特別向公司極力推薦了我。他說，假如我愿意跟他一塊去新公司，那邊的職位起碼比現(xiàn)在要高一級，薪資也比現(xiàn)在豐厚。聽了主管充滿誘惑的說辭，也考慮到兩年來他對我的照顧和栽培，原來根本沒想到要跳槽的我也開始心動起來。

　　沒過多久，主管和我就順利來到了新公司。很快地，我就摸清了辦公室明爭暗斗的兩大幫派，經(jīng)過深思熟慮后，我加入了勢力較大的一派。我考慮，這樣不僅能很快融入新的人際關(guān)系中去，還能在交鋒中獲得“保護”。剛開始的一切似乎如我所愿，表面上我和新同事們?nèi)诤系煤芎�。可是，我很快就發(fā)現(xiàn)，我所在的一派經(jīng)常讓我“出頭”，對方則因此常找機會“報復”我，搞得我兩頭難做。更令我感到難堪的是，而且有一次，老總竟在大會上點名批評我，說我作為新同事，不認真工作，卻拉幫結(jié)派……讓我很是難堪。

　　不順利的事情還遠不止如此。因為是和上司一起跳過去的，自己多少有點驕傲的情緒。和新同事說話時，不經(jīng)意提到上司，或者炫耀自己過去的業(yè)績。一開始我并沒有意識到問題的嚴重性。久而久之，就發(fā)現(xiàn)有些同事開始用異樣的眼光看我，開始有意地疏遠我，工作中也不情愿與我配合，這使我處于非常被動的地位。

　　因為我是上司極力推薦、并隨上司一起跳槽過來的，公司老總還算器重和信任我，愿意把一些較為復雜的工作放心地交給我去做。這讓我多少覺得有點安慰。而且，讓我高興的是，只要我一從老總辦公室出來，大伙就對我親熱起來，問長問短。開始，我有些受寵若驚，甚至覺得新公司的同事終于開始接納我了。然而時間長了我才發(fā)現(xiàn)，原來，大家不過是有目的地想從我這里套口風。開始我想，工作機密可不能隨便說，弄不好會被老總批，可是轉(zhuǎn)念一想，應該沒什么吧，這不也是一個緩解職場人際關(guān)系的妙法嗎？而且我告訴的也是“自己人”，應該沒什么問題的。于是，我就把一些事情慢慢告訴了大家。可是，我很快發(fā)現(xiàn)，這樣的“犧牲”并沒有換來同事們的真心。有一天在衛(wèi)生間里我聽見有同事在背后說“老板的事情都敢出賣，誰敢和她走得近”！聽到這種話，我真是欲哭無淚。

　　在這樣的工作環(huán)境里，我實在是沒法安心工作下去了。我與老上司談了我的想法，并希望換一份工作。他很同情我的處境，但他現(xiàn)在在新公司的地位也是搖搖晃晃，幫不到我�，F(xiàn)在找工作不易，這個公司呆不下了，原公司更回不去，真是后悔當初跟著上司跳槽的決定。真不知該何去何從啊！

　　追隨？留守？個中得失費思量

　　“跳槽”如今幾乎已經(jīng)成為一種普遍行為了。而其中有些人，也會遇到上面案例中主人公丹丹一樣的抉擇：上司想帶她一起跳槽，這便是近年職場流行的追隨性跳槽，而且風潮愈演愈烈。

　　很多人遇到上司盛情相邀跳槽去新公司的時候都會有所困惑。一方面，上司的邀請是對自己工作能力的一種欣賞和肯定，同時也說明上司把自己看成是自己人，器重自己，愿意給自己機會，以后的工作中有了上司的多方提攜自然也會順利很多。同時，新公司所提供的職位和薪資也往往比現(xiàn)在的公司要理想，或是發(fā)展空間更大；但另一方面，自己已經(jīng)在原公司辛苦打拼了多年，好不容易扎下根來，工作也進入狀態(tài)了，得心應手，說不定很快就會有好的起色，如果這個時候跳槽去了新公司，等于自己這么長時間以來所做的努力都白費了，一切又得從頭開始。

　　面對困惑，究竟是跳？還是不跳？有些人選擇了跟隨上司跳槽到新的公司，有些人由于心存對新環(huán)境難以適應的擔憂，或者考慮到自己在原公司也可以有不錯的發(fā)展選擇繼續(xù)留守�？偠�言之，要不要隨上司跳槽，已經(jīng)不再是職場中個別人所要面對的問題。

　　以我為主 審慎作出決定

　　其實，不管是追隨性跳槽也好，自己決定另攀高枝也好，歸根結(jié)底還是如何理性跳槽的問題。要不要跟老板一起跳并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是這一次的跳槽對我的職業(yè)生涯發(fā)展有利嗎？所以，當你因為要不要跟隨上司一起跳槽而猶疑不定時，不妨從以下幾個角度去思考：

　　1.原公司和新公司綜合情況的比較。例如：公司的發(fā)展前景，所提供的職位、薪資情況、晉升機會等，這些是首先必須考慮的問題。

　　2.自己在原公司的發(fā)展狀況應有清楚的定位和了解，對自己在新公司可能遇到的問題和發(fā)展契機也應有比較全面的預見和準備。如果自己目前在原公司有著良好的人際關(guān)系和不錯的工作業(yè)績，同時公司也能提供自己很好的后續(xù)發(fā)展機會，那么對跳槽的問題就更應該謹慎考慮。如果認為自己目前在公司的發(fā)展不盡如人意，那么就應該分析一下究竟是自己的問題還是公司的問題了。如果是自己的問題，那么就應該從自己的身上找出解決的辦法，而不是寄希望于換一家新的單位。如果是公司的問題，那么就應該考慮這種問題是一時間的，還是會永久持續(xù)的，是可以協(xié)調(diào)解決的，還是不可調(diào)和的。如果問題出在公司，而且對自己整個的職業(yè)生涯發(fā)展有比較大的負面影響，那么跳槽也許是個不錯的選擇。

　　3.思考上司邀請你一塊跳槽的原因。是出于上司個人的目的(比如出于上司個人對原公司的報復心理，挖公司墻腳或者以此增加自己與新公司談判的砝碼)，利用自己？是出于上司對自己的欣賞、肯定，出于私人交往關(guān)系為自己提供更好的發(fā)展機會？還是出于上司和自己存在共同的利益？考慮清楚這一點可以幫助自己更清楚地認識現(xiàn)狀，更清醒地作出選擇。

　　總而言之，作何決定，都應該建立在有利于自己整個的職業(yè)生涯規(guī)劃之上。而跳槽前的決策分析則是跳槽能否成功的關(guān)鍵之一。

　　跳槽之后扎好根

　　從職業(yè)生涯規(guī)劃專家在職業(yè)咨詢過程中接觸的案例來看，追隨性跳槽的成功率似乎并不高，尤其是那些在上司的盛情邀請下沖動跳槽的。不成功的原因有很多方面。比如，對新公司人事環(huán)境的不適應是主要問題之一。由于原公司和新公司的環(huán)境存在一定差異，甚至是比較大的差異，而一般人在跳槽到新公司前已經(jīng)比較適應原公司的環(huán)境，當進入一個新的環(huán)境以后都需要重新適應。如果在跳槽之前沒有充分考慮到這個問題，就會因為辦公室政治中的很多微妙的細節(jié)發(fā)生問題。再比如，還有些人只是因為上司的極力邀請，事先沒有認真思考過跳槽的風險，甚至連新公司的具體情況也知之不多，這樣的結(jié)果就可想而知了。

　　跳槽易，扎根難。跳槽之后能否成功，更多的是看跳槽到新公司后的發(fā)展，這時候，讓自己盡快融入新環(huán)境的處事技巧也是值得注意的問題。比如跳槽后千萬不可以有高傲的心理，應把自己的優(yōu)秀以更加兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度反映到新事業(yè)中去；不要在新的單位的上司和同事面前大談過去單位的待遇，也不要說如果自己留在那里會有怎樣的前途，更不要因為不滿而數(shù)落前單位的種種不是；不要參與職場中復雜的幫派關(guān)系；更不要帶走原單位的一些材料、客戶資源或者是核心技術(shù)；不要為了促進新職場人際關(guān)系，而向同事透露不該透露的職業(yè)機密。

　　如果你想通過跳槽來實現(xiàn)更好發(fā)展，那跳槽之前請務必三思，特別是要考慮清楚你的新目標是不是在你的職業(yè)生涯規(guī)劃之內(nèi)。（向陽）