書    名：《中層經(jīng)理怎樣當》 作    者：薛燦宏 出版時間：2006.3 出 版 社：經(jīng)濟日報出版社 定    價：25元

 
   　【連載】
　　略
　　【作者簡介】
　　薛燦宏，江蘇靖江人，1969年生。沒有留過洋，也沒有非凡的職場經(jīng)歷，自詡為“草根派”的企業(yè)管理培訓師。在長三角的土地上，聚精會神關注身邊眾多發(fā)展中企業(yè)，為他們小小的腳步前移而激動，為他們永遠擺脫不盡的一個又一個困境而神傷。 五年中，接觸企業(yè)超過200家，企業(yè)培訓近500場。親眼見證若干企業(yè)飛速前進，也伴隨一批職業(yè)經(jīng)理人共同成長。 常年為三笑集團、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供服務。 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院（香港）客座教授，北京時代光華教育發(fā)展公司特聘高級講師，金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。 主講的《如何當好中層管理者》音像作品已由北京大學出版社出版。
 
　　【內(nèi)容摘要】
　　假如把企業(yè)高層比作“腰”，腰不好，領導就頭大。

　　中層經(jīng)理必須闖三關：第一上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。

　　有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經(jīng)理應先學做人再學做事。
本書詳解職場種種潛規(guī)則，絕非在大學課程或公司規(guī)章里所昭示。當上懷、同僚、下屬皆與你相處甚歡，你尚有何不可為？
 
　　【目錄】
我們需要怎樣的中層領導（代序一）
實用的就是最好的（代序二）
第一章 中層經(jīng)理的現(xiàn)狀與內(nèi)傷
何謂秀優(yōu)秀的中層經(jīng)理
中層經(jīng)理為何而生
中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
中層經(jīng)理的身份
中層經(jīng)理的三種境界
中層經(jīng)濟的三大職責
中層經(jīng)理的三大內(nèi)傷
附：一位私企老板的真心話
第二章 與上司相處的七大原則
第一個原則 上司永遠是對的
第二個原則 不要議論上司的是非
第三個原則 不要搶上司的風頭
第四個原則 獨立承擔責任
第五個的則 對上司的立場要敏感
第六個原則 不要隨便請示，請示要有備選方案
第七個原則 讓上司做好人，自己扮黑臉
附：管理老板的10個要點
上司不得不賞識你的19個細節(jié)
第三章 如何與其他經(jīng)理共事
中層經(jīng)理要有“打群架”的意識
橫向管理的兩個難點
橫向管理的兩個對策
與同僚相處的兩個原則
中層經(jīng)理的親和務
孫悟空是不是經(jīng)理？
博得同僚好感的兩個建議
第四章 帶領下屬取得更好業(yè)績
決下下屬業(yè)績的兩個要素
做教練經(jīng)理
管理中的情、理、法
最實用的管理手段——目標管理
如何引爆員工的工作情緒
怎樣實現(xiàn)最大的工作成果
第五章 實際工作案例
……