擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)與發(fā)展
現(xiàn)任職務(wù): 偉創(chuàng)力學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
電子郵件: hongbingxueguan@
主講課程: 基層管理人員的六項(xiàng)核心能力
高級(jí)主管的六項(xiàng)核心能力
一線經(jīng)理的六項(xiàng)核心能力

涵蓋：計(jì)劃與合理安排，時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、溝通與人際關(guān)系、上行、下行、平行溝通、EQ管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理、發(fā)現(xiàn)與解決問題、壓力管理、創(chuàng)造性解決問題、有效決策、領(lǐng)導(dǎo)力、會(huì)議管理、有效演講技巧、有效指導(dǎo)技巧、培訓(xùn)技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程的組合。

基于能力的人力資源開發(fā)系統(tǒng)建立
企業(yè)大學(xué)的建立
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理

涵蓋：勝任能力模型的設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施；勝任能力模型在HR各個(gè)模塊的應(yīng)用；企業(yè)大學(xué)的設(shè)計(jì)、管理；企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立與管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)；企業(yè)課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立與管理。

個(gè)人簡(jiǎn)介: 1、北京師范大學(xué)"發(fā)展心理.人力資源開發(fā)與管理專業(yè)"博士 (在讀) ；
2、美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)（PENN STATE UNIVERSITY）人力資源管理職業(yè)資格證書；
3、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)《全面報(bào)酬體系》人力資源管理職業(yè)資格；
4、第三屆中國(guó)人力資本管理論壇演講嘉賓《通過能力矩陣提升雇員績(jī)效》；
5、廣東發(fā)展銀行信用卡中心“勝任能力模型”顧問；
6、中國(guó)銀行“企業(yè)大學(xué)-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”顧問；
7、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)2004年度“中國(guó)十大培訓(xùn)師”；
8、國(guó)際商務(wù)形象協(xié)會(huì)亞洲區(qū)理事、世界職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、香港人力資源協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員；
9、“2005卓越管理年會(huì)”創(chuàng)辦者，并擔(dān)任演講嘉賓，演講題目：“開發(fā)關(guān)鍵雇員的能力模型”；
10、中國(guó)教育部，中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)“關(guān)注大學(xué)生就業(yè)”全國(guó)巡講職業(yè)導(dǎo)師；并在暨南大學(xué)演講“如何進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)-大學(xué)新鮮人的六項(xiàng)核心能力”；
11、編寫《卓越通信證-大學(xué)新鮮人的六項(xiàng)核心能力》（出版洽談中）
12、創(chuàng)辦珠三角在線管理雜志《偉創(chuàng)力學(xué)院-MORNING COFFEE》，閱讀對(duì)象為企業(yè)HR經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)理人；
13、曾應(yīng)邀為廣東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、格力、北大光華MBA班等企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理人員六項(xiàng)核心能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、勝任能力模型、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建立、客戶服務(wù)、中層管理人員培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

1、管理人員六項(xiàng)核心能力課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、講授；
2、以勝任能力為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)體系的設(shè)計(jì)，開發(fā)與管理；
3、管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì)與開發(fā)；
4、技能矩陣的設(shè)計(jì)、開發(fā)、傳授、考核、認(rèn)證體系；
5、企業(yè)內(nèi)部溝通戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施；
6、操作員工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、傳授、考核、認(rèn)證體系的管理；
7、雇主品牌的建立；
8、企業(yè)社會(huì)責(zé)任；
9、HR/CA 信息平臺(tái)的建立；
10、雇員職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我開發(fā)體系的整體設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施；
11、社區(qū)學(xué)院的建立。