誰又會(huì)想到，三一人從起步到406米高的紀(jì)錄，僅僅只花了8年！我們用8年的時(shí)間，走完了歐、美近半個(gè)世紀(jì)的路！這是創(chuàng)新的8年、也是夢(mèng)想的8年，更是眼淚、汗水和鮮血交織相伴的8年！

　　三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)/ 梁穩(wěn)根

　　20年前，由我們4名剛剛走出校園不久的年輕大學(xué)生創(chuàng)辦的三一這個(gè)民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為在全球30多個(gè)國(guó)家擁有9800名員工的重工業(yè)制造企業(yè)。2005年在1000多家上市公司中三一第一個(gè)完成股權(quán)分置改革，從而成為中國(guó)第一支真正意義上的全流通股的上市公司……

　　《商界名家》“中國(guó)地方富豪調(diào)查組”很關(guān)注：三一憑什么崛起？或者說，三一能夠擁有今天，靠什么？我們?nèi)�一人的答案很�?jiǎn)單，那就是：創(chuàng)新！

　　關(guān)于“創(chuàng)新”，江澤民同志曾經(jīng)有過非常精辟的闡述：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，中華民族是有這種靈魂的；創(chuàng)新也是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這是人類歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明的客觀真理�！倍�三一人的經(jīng)營(yíng)理念就是：“一切源于創(chuàng)新�！比�一走過的19年留下的便是在創(chuàng)新中不斷做強(qiáng)做大的成長(zhǎng)路徑。

　　創(chuàng)新為三一帶來了第一桶金

　　1986年元旦，我們4人辭去了我們祖祖輩輩都不曾擁有的公職，歃血盟誓、永不言退，然后兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！最后我們聚在一起，反復(fù)討論失敗的原因，分析自己的長(zhǎng)處：我們4個(gè)人中，有3個(gè)是學(xué)金屬材料的，販羊、做酒和玻璃纖維都不是自己的長(zhǎng)項(xiàng)。我們決定從金屬材料做起。

　　通過分析調(diào)查，我們找到了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上很緊缺的一種有色金屬材料，但是開發(fā)一段時(shí)間以后，產(chǎn)品質(zhì)量總是不過關(guān)，于是我們又回到母校中南工大，和我們的老師一起反復(fù)討論，其間100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝。

　　1986年10月9日，這是三一人永遠(yuǎn)無法忘記的特殊日子：這一天，我們4個(gè)創(chuàng)業(yè)者中的袁金華先生，從農(nóng)業(yè)銀行的一個(gè)營(yíng)業(yè)所取回第一批貨款9000塊錢。他拿著錢跑回公司，一到公司我們幾個(gè)人緊緊擁抱在一起，又一次唱起了“酒干倘賣無”。要知道，當(dāng)時(shí)三一已經(jīng)無米下鍋了！

　　通過創(chuàng)新，我們成功地開發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品，拿到了第一筆貨款；通過創(chuàng)新，我們獲得了生存的權(quán)利、發(fā)展的契機(jī)：第一年，我們銷售16萬元、盈利3.6萬元；第二年盈利13萬元；6年以后的1992年，我們銷售1個(gè)億，利潤(rùn)3000多萬元。是創(chuàng)新給三一帶來了第一桶金！

　　依托創(chuàng)新三一成功轉(zhuǎn)型

　　三一代表什么？大凡來三一考察的人，都要問到這么一個(gè)問題。應(yīng)該說，“三一”與我們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人數(shù)只是數(shù)字的巧合，我們賦予“三一”的含義是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這三個(gè)“一流”，即為三一人的目標(biāo)和使命。為了三個(gè)一流的使命，一切必須創(chuàng)新——發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)展思維也要?jiǎng)?chuàng)新！

　　放下家里1億多元的攤子，我與公司的一個(gè)高管開始了市場(chǎng)調(diào)研。1年多的時(shí)間，我們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會(huì)、10多次董事會(huì)，最后找到了制約公司發(fā)展的兩個(gè)根本原因：一是所在行業(yè)——有色金屬材料的市場(chǎng)狹��；二是所在地方——漣源，地域太偏！行業(yè)和地域的限制，無法孕育出一個(gè)世界級(jí)的企業(yè),也無法實(shí)現(xiàn)我們“三個(gè)一流”的目標(biāo)！在此基礎(chǔ)上，我們制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙；進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。

　　為什么選擇裝備制造業(yè)？歐、美、日的工業(yè)化進(jìn)程造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)，美國(guó)就有3個(gè)，最大年銷售額300億美金！中國(guó)的人口是美國(guó)的6倍、日本的10倍；國(guó)土面積比美國(guó)大30萬平方公里，日本僅相當(dāng)于我們中國(guó)的云南��；中國(guó)的工業(yè)化遠(yuǎn)沒有完成，城市化水平不到40%！作為一個(gè)13億人口的大國(guó)，中國(guó)不會(huì)、也不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化，而中國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程又是時(shí)代賦予我們義不容辭的責(zé)任！責(zé)任與機(jī)遇的驅(qū)使，三一集團(tuán)——這個(gè)實(shí)力還不很強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，再一次踏上了夢(mèng)想之路、創(chuàng)新之路。

　　對(duì)于三一人而言，2002年9月20日，是我們值得驕傲和自豪的一天：三一人自主研發(fā)的混凝土泵，在香港刷新了世界紀(jì)錄，將混凝土一次泵送到406米的高樓上。當(dāng)時(shí)，海內(nèi)外幾十家媒體、行業(yè)內(nèi)近500人見證了這一歷史時(shí)刻；這是三一第一個(gè)世界水準(zhǔn)的產(chǎn)品，也是三一“品質(zhì)改變世界”的起點(diǎn)。

　　當(dāng)初，核心技術(shù)完全掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里。當(dāng)時(shí)我想到合資，便一一走訪了日本、歐洲的十幾家掌握了核心技術(shù)的公司，其收獲是前所未有的：因?yàn)槲覀儷@得了前所未有的辛酸和恥辱、獲得了“品質(zhì)改變世界”的決心！從那時(shí)起，我就發(fā)誓：一定要利用人才、自主研發(fā)，超越那十幾家企業(yè)；一定要“品質(zhì)改變世界”，贏得世界對(duì)三一人、對(duì)中國(guó)的尊重！

　　從歐洲、日本回來后，我們用高薪、股權(quán)、“品質(zhì)改變世界”的理念培養(yǎng)、引進(jìn)大量人才，其中包括總工程師、液壓、自控和機(jī)械專家易小剛先生。我們與清華大學(xué)合作舉辦工程技術(shù)人員碩士培訓(xùn)班，培養(yǎng)了大量人才；建立了博士后工作站、國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心；今天，我們?cè)谌�球各個(gè)研究院擁有1200多名工程技術(shù)人員。每周一做早操的時(shí)候，舉起我們的右手莊嚴(yán)宣誓：“品質(zhì)改變世界�！�

　　通過培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)人才，我們用11年時(shí)間開發(fā)了22個(gè)系列、110多個(gè)品種的產(chǎn)品，擁有了220多項(xiàng)專利；獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、世界發(fā)明獎(jiǎng)，產(chǎn)品行銷全球38個(gè)國(guó)家；我們突破封鎖，創(chuàng)造了2002年9月406米的世界紀(jì)錄；我們突破封鎖，讓我們的混凝土機(jī)械成為了世界級(jí)的品牌！

　　2003年10月3日，胡錦濤總書記視察三一，臨走時(shí)，緊緊地握著我的手，并勉勵(lì)我們說：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們齊心協(xié)力，有一個(gè)更加美好的未來�！�

　　為不負(fù)總書記的期待，三一人在創(chuàng)新的路上更加奮發(fā)圖強(qiáng)。我們?nèi)�一的�?zhàn)略是：在長(zhǎng)沙建立自己的制造中心；在香港這個(gè)貿(mào)易發(fā)達(dá)、信息發(fā)達(dá)的地方建立自己的物流中心；在上海等全球7個(gè)人才密集的地方建立自己的研發(fā)中心；到2010年，實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億元！

　　在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒有國(guó)界了，但企業(yè)和企業(yè)家是有國(guó)籍的；在21世紀(jì)人類文明的盛宴中，13億人口的中國(guó)再也不能長(zhǎng)期依賴日本的相機(jī)、美國(guó)的軟件、德國(guó)的混凝土泵。

　　股改因?yàn)閯?chuàng)新而實(shí)現(xiàn)多贏

　　2005年4月30日，在證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)分置改革試點(diǎn)通知出臺(tái)后，三一集團(tuán)第一時(shí)間向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了三一重工的試點(diǎn)方案。

　　股權(quán)分置改革使三一重工有幸成為中國(guó)第一支G股，這一歷史性的重大戰(zhàn)役由三一人沖鋒陷陣。我們?yōu)榇巳淌芰苏`會(huì)、曲解甚至中傷。在改革過程中，我們刻意修改方案，以此充分體現(xiàn)和尊重投資者的話語權(quán)，盡管我們?yōu)榇硕喔冻隽?000萬元，但三一人認(rèn)為，公眾利益、國(guó)家責(zé)任任何時(shí)候都高于企業(yè)利潤(rùn)。

　　2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，被載入中國(guó)證券市場(chǎng)改革的史冊(cè)。

　　作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都有比利潤(rùn)更美好、更崇高的目標(biāo)——那就是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，就必須創(chuàng)新：通過創(chuàng)新，保護(hù)好環(huán)境、保護(hù)好我們?nèi)祟惞灿械募覉@；通過創(chuàng)新，建立誠(chéng)信社會(huì)、建立節(jié)約型社會(huì)、建立和諧社會(huì)；通過創(chuàng)新，建立我們國(guó)家最需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三一人認(rèn)為，作為個(gè)人，作為企業(yè)，創(chuàng)新就是負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)就必須創(chuàng)新。（梁穩(wěn)根）