2006年4月，世界體育用品聯(lián)合會(WFSGI，下稱“聯(lián)合會”)年會第一次邁出歐美，在中國北京召開。中國經營報記者在大會現(xiàn)場采訪了聯(lián)合會主席米歇爾·佩羅汀(MichelPerraudin)。

    《中國經營報》：你個人如何評價中國體育用品產業(yè)、體育用品市場？

    米歇爾：我參觀了在成都舉辦的中國國際體育用品博覽會，展會規(guī)模之大、中國內地品牌的多樣性和現(xiàn)代化、展會參觀人數(shù)之多都給我留下了非常深刻的印象。同時，有點負面的是，我也發(fā)現(xiàn)，有中國內地品牌的LOGO與國外公司非常相似，譬如有一家公司的LOGO就跟阿迪達斯很近似。到2010年，中國將成為僅次于美國的全球第二大體育用品市場。所以在我2004年上任之后，建立與亞洲尤其是中國的聯(lián)系和橋梁，就成為我的工作目標。

    《中國經營報》：作為一個非政府組織，聯(lián)合會在體育用品產業(yè)發(fā)展中的角色是怎樣的？

    米歇爾：全球體育用品市場大約有1500億到1800億美元的規(guī)模，主要包括鞋、服裝和器材三大類產品。聯(lián)合會主要在如下四方面開展工作：爭取公平和自由貿易權利，反對貿易壁壘，開展反傾銷案件調查；保護知識產權；維護企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展；代表企業(yè)與FIFA等國際體育監(jiān)管組織進行游說。

    《中國經營報》：中國的體育用品企業(yè)如何分享世界體育用品巨頭的成長經驗？

    米歇爾：在生產、尋找合適市場伙伴、營銷等各方面，李寧公司都已證明了中國(體育用品)品牌的不斷成長。品牌形象(的樹立)需要時間，成長和升級需要時間，需要多一些耐心。如果要追求豐厚的利潤，那就只能拋棄低端市場，主做中高端市場，但這需要(品牌)形象、產品、質量、合作伙伴等各方面的有力支持。

    《中國經營報》：你同時作為阿迪達斯的高級副總裁，如何看待阿迪達斯在中國的發(fā)展？

    米歇爾：阿迪達斯將會采取各種措施，爭取2008年在中國實現(xiàn)10億歐元的銷售額。