對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)，越來(lái)越頻繁的“反傾銷”調(diào)查，已經(jīng)不是個(gè)陌生的詞匯，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易愈加發(fā)展，這種不和諧之音就越多。 

    這個(gè)春天也如此。繼2006年3月23日，歐委會(huì)正式批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)和越南產(chǎn)皮鞋反傾銷案的初裁方案之后一周，3月30日，歐盟、美國(guó)就中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等措施，在WTO提起爭(zhēng)端解決機(jī)制下的磋商請(qǐng)求。時(shí)隔一天，歐盟發(fā)表公報(bào)稱，將對(duì)中國(guó)7家彩電企業(yè)恢復(fù)征收44.6%的反傾銷稅。

    其實(shí)，自1979年歐盟對(duì)中國(guó)糖精實(shí)施反傾銷立案以來(lái)，我國(guó)就成為貿(mào)易爭(zhēng)端的焦點(diǎn)。從1995年至2005年，中國(guó)已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家，是名副其實(shí)的“重災(zāi)區(qū)”。

    重災(zāi)”折射了什么？

    拋掉“重災(zāi)區(qū)”的政治成因不說(shuō)，重災(zāi)背后的企業(yè)自身問(wèn)題以及如何謀破局問(wèn)題，理應(yīng)受到關(guān)注。

    業(yè)績(jī)往往伴有重災(zāi)。以長(zhǎng)三角為例，當(dāng)2004年長(zhǎng)三角對(duì)外貿(mào)易首次超越珠三角時(shí)，這一區(qū)域也不可避免地成為貿(mào)易摩擦的重災(zāi)區(qū)。資料顯示，僅在2004年，浙江省內(nèi)遭到反傾銷訴訟的產(chǎn)品就不下10種，像頗受關(guān)注的美國(guó)對(duì)中國(guó)軸承業(yè)的反傾銷調(diào)查涉案金額就高達(dá)2億美元；而據(jù)上海市質(zhì)監(jiān)局最新統(tǒng)計(jì)，2003年上海受技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響的損失將近20億美元；而作為紡織品出口重地的長(zhǎng)三角，在后配額時(shí)代仍然“提心吊膽”，時(shí)刻擔(dān)心歐美的特保調(diào)查和反傾銷大棒襲來(lái)……

    其實(shí)各方面都看得清楚，無(wú)論是紡織或是制鞋和家電等，頻繁遭災(zāi)的企業(yè)背后，更多折射了老生常談的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量問(wèn)題。

    來(lái)自上海紡織控股集團(tuán)董事長(zhǎng)肖貴玉的分析說(shuō)，目前長(zhǎng)三角紡織在制造技術(shù)方面比發(fā)達(dá)國(guó)家落后了一大截，特別是在高端纖維、高端面料的制造方面，技術(shù)水平差距要以“十年”計(jì)算。這在客觀上使長(zhǎng)三角紡織企業(yè)在高端紡織品國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上只能處于最下層的“加工者”地位，僅僅靠勞動(dòng)來(lái)賺錢(qián)。

    而浙江省經(jīng)貿(mào)委紡織行業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)人指出，浙江紡織業(yè)出口遇困，關(guān)鍵在于紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式不合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，出口產(chǎn)品基本處在國(guó)際分工和價(jià)值鏈的低端；在科技和資本投入要求高的新型纖維和面料、染整、產(chǎn)業(yè)用紡織品、環(huán)保型產(chǎn)品和紡織機(jī)械等領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大。從增長(zhǎng)方式看，紡織品增長(zhǎng)以“跑量”為主，過(guò)多依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

    而就在今年3月歐委會(huì)正式批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋反傾銷案的初裁方案后不久，擁有大量制鞋企業(yè)的廣東、福建、浙江等企業(yè)，再次展開(kāi)深層反思，而反思表明，檔次與貼牌，無(wú)疑是目前這一產(chǎn)業(yè)的兩大“軟肋”。 廣東省鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丘小廣就直言不諱指出，目前廣東鞋檔次不高，出口單價(jià)偏低。而有關(guān)專家表示，在廣東鞋類出口中，有近六成都是靠加工貿(mào)易“貼牌”出口，本地幾乎沒(méi)有自己的品牌和拳頭產(chǎn)品。

    不妨學(xué)學(xué)康奈

    面對(duì)層出不窮的貿(mào)易摩擦，有報(bào)道說(shuō)，江浙滬三地企業(yè)現(xiàn)在正走出以前“忍氣吞聲繞開(kāi)走”、“針?shù)h相對(duì)搞游說(shuō)”、“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等傳統(tǒng)的各自為政的應(yīng)對(duì)方式，而是變被動(dòng)為主動(dòng)，聯(lián)手行動(dòng)，形成合力，積極開(kāi)創(chuàng)入世以后長(zhǎng)三角對(duì)外貿(mào)易的新局面。

    而在這一過(guò)程中，康奈謀破局的新思維，倒是值得學(xué)習(xí)與借鑒。盡管是中國(guó)皮革行業(yè)的一家龍頭企業(yè)，康奈也同樣遭受了貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘的傷害。但善于“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的康奈人，從2004年開(kāi)始參與發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，以期掌握貿(mào)易規(guī)則的主動(dòng)權(quán)。

    有報(bào)道說(shuō)，2004年初，康奈公司主動(dòng)向全球性鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)SATRA提出建研發(fā)設(shè)計(jì)中心合作意向。2004年7月，雙方最終達(dá)成技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議。合作內(nèi)容包括康奈將在SATRA的技術(shù)服務(wù)下，投資1000萬(wàn)元在國(guó)內(nèi)建立鞋類研發(fā)設(shè)計(jì)中心，研發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝，研究最新國(guó)際鞋類技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。

    龍永圖對(duì)此曾有評(píng)價(jià)說(shuō)，“康奈的創(chuàng)舉主動(dòng)性、科學(xué)性、可操作性都很強(qiáng)，面對(duì)技術(shù)性要求政府無(wú)能為力時(shí)，企業(yè)自己更不能逃避，要調(diào)整積極主動(dòng)的姿態(tài)，這其實(shí)是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易中最迫切的問(wèn)題�！�

    其實(shí)，康奈的“新思維”不光是參與發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在創(chuàng)建民族自主品牌上，康奈同樣是一個(gè)榜樣。

    眾所周知，韓國(guó)制鞋企業(yè)在上世紀(jì)90年代初曾一度輝煌，出口額曾達(dá)到43億美元，但過(guò)于依賴貼牌生產(chǎn)，最后隨著勞動(dòng)密集型企業(yè)的外遷，而走向衰落。而早在入世以前，眼光獨(dú)到的康奈人，就從韓國(guó)制鞋業(yè)的興衰成敗中受到啟發(fā)。在他們看來(lái)，僅靠給人家貼牌發(fā)展，不僅托不起中國(guó)的世界品牌，甚至遲早會(huì)出現(xiàn)韓國(guó)的結(jié)果。

    也正是基于這樣的眼光和責(zé)任感，入世以后，康奈集團(tuán)積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，在世界各地開(kāi)設(shè)了上百個(gè)中國(guó)康奈皮鞋專賣(mài)店。如今，靠著執(zhí)著，康奈品牌在海外消費(fèi)群從當(dāng)年以華人為主改變?yōu)橐匝笕藶橹鳌?

    說(shuō)康奈人都記得這樣一件事。2004年，新加坡政府一位工貿(mào)部長(zhǎng)率60多位社會(huì)名流到溫州考察，指名道姓要到康奈，后來(lái)才知道這位部長(zhǎng)的上司兩年前曾到溫州訪問(wèn)，離溫州時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一雙康奈皮鞋，接近兩年了，這雙皮鞋仍然穿得很舒心，臨行時(shí)他對(duì)這位部長(zhǎng)說(shuō)康奈皮鞋品質(zhì)優(yōu)良，到溫州時(shí)不要忘了再為他買(mǎi)一雙。這一回新部長(zhǎng)不是買(mǎi)了一雙，全團(tuán)60多人幾乎人人都買(mǎi)了好幾雙。

    我們不難理解康奈人致力做鞋業(yè)“奔馳”“勞力士”的雄心。他們的所作所為已經(jīng)證明，只有牌子好，才能口碑好，只有口碑好，才能市場(chǎng)好，只有精益求精，才能始終如一。

    有感智慧突圍

    當(dāng)然，致力突圍的并非康奈一家企業(yè)。許多中國(guó)彩電企業(yè)早在多年前就已開(kāi)始了“走出去”的征程。據(jù)有關(guān)媒體透露，康佳這次之所以敢于和歐盟叫板，主要是近年來(lái)其已在海外建立多個(gè)彩電生產(chǎn)基地，完全可以不從中國(guó)直接向歐盟出口，因此反傾銷大棒不僅打不到康佳身上，反而會(huì)造成那些在海外沒(méi)有生產(chǎn)基地或者生產(chǎn)能力較低的對(duì)手失去競(jìng)爭(zhēng)力。

    同樣，在紡織業(yè)的痛定思痛中，無(wú)論江浙，還是其他地方，大家似乎都明白一個(gè)道理，紡織業(yè)要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視發(fā)展紡織品牌，加快從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向高層次的質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，尤其是要發(fā)展國(guó)際知名品牌。

    來(lái)自浙江的報(bào)道說(shuō)，越來(lái)越多的浙江紡織企業(yè)認(rèn)清了與國(guó)際品牌的差距，投巨資對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，如義烏無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè)，僅進(jìn)口的無(wú)縫內(nèi)衣設(shè)備，就有2000多臺(tái)，是世界上第二大無(wú)縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地，無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，都達(dá)到了品牌生產(chǎn)的要求。而義烏貝克曼集團(tuán)在國(guó)外設(shè)立了10多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷觸角伸向了歐美主流市場(chǎng)及五大洲的30多個(gè)國(guó)家。紹興的紡織上市公司——浙江永隆實(shí)業(yè)股份有限公司，則在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功增發(fā)2.255億股H股，其中2.095億股定向配售給意大利的紡織及成衣巨頭——米羅利奧，使其成為永隆實(shí)業(yè)的第二大股東，由此獲得了歐盟“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”……

    而據(jù)記者在青島市外經(jīng)貿(mào)局對(duì)外貿(mào)易處了解到，僅就這次歐盟對(duì)鞋類產(chǎn)品設(shè)限而言，對(duì)青島企業(yè)的影響不大，這不僅因?yàn)橄耥n國(guó)一些企業(yè)一樣大都是以加工貿(mào)易為主，即使雙星、亨達(dá)這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也因貼牌或國(guó)內(nèi)銷售，無(wú)妨大礙。

    但他們同時(shí)講，鞋類產(chǎn)品只是很小的一個(gè)側(cè)面，在層出不窮的貿(mào)易摩擦中，青島的紡織、家電等企業(yè)，變得越加聰明，大型家電企業(yè)早就“走出去”發(fā)展，無(wú)論產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、研發(fā)，其國(guó)際化程度越來(lái)越深。正是由于青島家電產(chǎn)品已進(jìn)入數(shù)字高端時(shí)代，這次歐盟對(duì)中國(guó)彩電征收反傾銷稅，難以對(duì)青島企業(yè)造成什么影響。而在紡織領(lǐng)域，類似即發(fā)這樣的大型民企，也不再僅僅把眼睛盯向一個(gè)市場(chǎng)。

    某種程度上，青島對(duì)外貿(mào)易很能反映山東的現(xiàn)狀。據(jù)有關(guān)媒體在山東省外經(jīng)貿(mào)廳的采訪說(shuō)，單從這次歐盟對(duì)中國(guó)鞋類產(chǎn)品設(shè)限上看，對(duì)整個(gè)山東外貿(mào)出口影響不大，即使像威海金猴、青島雙星，高密海宇等大企業(yè)，由于出口量較小和有意識(shí)的市場(chǎng)布局等因素，受傷程度遠(yuǎn)比南方一些企業(yè)小得多。

    而最感欣慰的是大家似乎都有這樣的認(rèn)識(shí)，即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極與國(guó)際接軌，加大技術(shù)創(chuàng)新，培育自有品牌，提高技術(shù)含量，調(diào)整出口策略，真正從源頭上減少貿(mào)易摩擦。