聞毅
2006-05-13 15:16:23 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
最高學(xué)歷: 中歐國際工商學(xué)院MBA
擅長領(lǐng)域: 高層管理與研修
職系地址: 廣東省深圳市福田區(qū)
郵政編碼: 518000
電話號碼: 0755-81343831,33364776
傳真號碼: 0755-33364775
曾任職務(wù): 中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理專家!資深職業(yè)經(jīng)理人,歷任摩托羅拉大中國區(qū)高級策略經(jīng)理,聯(lián)想集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問,負責(zé)麥肯錫聯(lián)想管理咨詢方案的推行,多年的領(lǐng)導(dǎo)實踐,深得中外一流企業(yè)的管理精髓,是《哈佛商業(yè)評論(中文版)》《世界經(jīng)理人文摘》的特邀撰稿人。聞毅先生是國內(nèi)最早的專業(yè)管理顧問之一,自94年起就開始為企業(yè)提供咨詢服務(wù),他提出的業(yè)績管理4S方案是目前國內(nèi)唯一的貫穿戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的一整套咨詢解決方案。聞毅先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)
現(xiàn)任職務(wù): 南方現(xiàn)代咨詢首席顧問
電子郵件: tyf@
主講課程: 十大決策陷阱!- 商戰(zhàn)必備的策略思維
博弈論與競爭游戲理論
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
集團公司戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與業(yè)績管理
致勝戰(zhàn)略規(guī)劃7步法
平衡記分卡應(yīng)用與KPI設(shè)計
企業(yè)整體績效管理
個人簡介: 聞毅先生說理透徹、論述精辟,案例分析常有畫龍點睛之筆,其簡練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格,深得企業(yè)家一致推崇。聞毅先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù),曾服務(wù)的客戶有:中國移動集團、中國聯(lián)通集團、中國南車集團、長城國際、美的集團、玉柴機械股份公司、廣東省廣電集團、美的制冷、白沙運輸公司、TCL王牌(惠州)、芭田生態(tài)工程、廣西運德集團、新疆屯河工貿(mào)、新疆節(jié)水科技、白沙集團、南海油脂、廣東無線電集團、寧夏煤業(yè)集團、曲靖煙草……等……
擅長領(lǐng)域: 高層管理與研修
職系地址: 廣東省深圳市福田區(qū)
郵政編碼: 518000
電話號碼: 0755-81343831,33364776
傳真號碼: 0755-33364775
曾任職務(wù): 中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理專家!資深職業(yè)經(jīng)理人,歷任摩托羅拉大中國區(qū)高級策略經(jīng)理,聯(lián)想集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問,負責(zé)麥肯錫聯(lián)想管理咨詢方案的推行,多年的領(lǐng)導(dǎo)實踐,深得中外一流企業(yè)的管理精髓,是《哈佛商業(yè)評論(中文版)》《世界經(jīng)理人文摘》的特邀撰稿人。聞毅先生是國內(nèi)最早的專業(yè)管理顧問之一,自94年起就開始為企業(yè)提供咨詢服務(wù),他提出的業(yè)績管理4S方案是目前國內(nèi)唯一的貫穿戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的一整套咨詢解決方案。聞毅先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)
現(xiàn)任職務(wù): 南方現(xiàn)代咨詢首席顧問
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博弈論與競爭游戲理論
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
集團公司戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與業(yè)績管理
致勝戰(zhàn)略規(guī)劃7步法
平衡記分卡應(yīng)用與KPI設(shè)計
企業(yè)整體績效管理
個人簡介: 聞毅先生說理透徹、論述精辟,案例分析常有畫龍點睛之筆,其簡練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格,深得企業(yè)家一致推崇。聞毅先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù),曾服務(wù)的客戶有:中國移動集團、中國聯(lián)通集團、中國南車集團、長城國際、美的集團、玉柴機械股份公司、廣東省廣電集團、美的制冷、白沙運輸公司、TCL王牌(惠州)、芭田生態(tài)工程、廣西運德集團、新疆屯河工貿(mào)、新疆節(jié)水科技、白沙集團、南海油脂、廣東無線電集團、寧夏煤業(yè)集團、曲靖煙草……等……
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