近年來(lái)，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？我市部分建筑企業(yè)從人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)入手，走出了一條以人才培養(yǎng)推動(dòng)科技創(chuàng)新，以科技進(jìn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展道路。 
　　千家企業(yè)爭(zhēng)食建筑市場(chǎng) 
　　青島快速發(fā)展的城市建設(shè)，為建筑業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，也形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)市建管局的統(tǒng)計(jì)，截至去年，全市共有建筑業(yè)企業(yè)1275家，總量位居全國(guó)同類城市前列。企業(yè)總量很大，但由于很多企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅去年本市就淘汰了70家小、劣、差企業(yè)。據(jù)市建委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹！本市總承包與專業(yè)承包企業(yè)最低年建筑安裝施工能力600億元，而2005本市企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為289億元，還不到總生產(chǎn)能力的一半。這說(shuō)明至少有半數(shù)建筑企業(yè)“吃不飽”。 
　　在日前召開的青島市建筑業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，市建筑工程管理局局長(zhǎng)傅明先講道：“一些企業(yè)老總和我講，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，一個(gè)項(xiàng)目往往有十幾家、二十幾家企業(yè)去爭(zhēng)、去搶”，“企業(yè)要搶占制高點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，靠什么？就是要靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)所具有的那些‘別人偷不走、市場(chǎng)上買不來(lái)，拆不開也帶不走’的東西”，而“科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才，直接關(guān)系到企業(yè)的前途，關(guān)系到我市建筑業(yè)的未來(lái)”。 
　　建筑企業(yè)紛紛構(gòu)筑人才高地 
　　人才關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，一些較有實(shí)力的建筑公司率先開始了人才體系和創(chuàng)新體系的建立。 
　　人才結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)創(chuàng)新的基石。青島建設(shè)集團(tuán)是我市建筑業(yè)的排頭兵，在2003年，他們?cè)谑��?nèi)同行中建立了惟——家博士后科技工作站，去年聘請(qǐng)了一名院士為博士后工作站的顧問(wèn)和指導(dǎo)老師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的有3人。在膠州建設(shè)集團(tuán)，考出一級(jí)建造師證，公司獎(jiǎng)勵(lì)8000元；考出二級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在職職工考上博士、碩士研究生，可以向公司貸款，在購(gòu)房上，也給予專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)惠。萊西市建筑總公司從2004年始大力實(shí)施“822”人才計(jì)劃，就是每年招聘80名本科大學(xué)生，每年培養(yǎng)20名二級(jí)建造師、20名一級(jí)建造師；還對(duì)各類人才給予獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放補(bǔ)貼。 
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)戰(zhàn)略資源和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。為了最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，中建八局近10年每年召開科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，去年科技獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)130萬(wàn)元。在八局青島公司項(xiàng)目上，掙錢最多的不是項(xiàng)目經(jīng)理，而是項(xiàng)目總工(就是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人)；在選拔公司經(jīng)理方面，項(xiàng)目總工與項(xiàng)目經(jīng)理同等待遇。 
　　與此同時(shí)，部分企業(yè)還把施工技術(shù)工人的培養(yǎng)列入企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃。萊西建總有位鋼筋工利用數(shù)控技術(shù)，將過(guò)去工地上手工加工鋼筋的工藝，改為機(jī)械化操作，自己出資建立了一個(gè)鋼筋加工基地。市手工操作1噸費(fèi)用是180元，用上了數(shù)控技術(shù)1噸只需要100元。企業(yè)的生產(chǎn)效能提升了，質(zhì)量保證了，而成本降低了。 
　　人才的培養(yǎng)，不僅包括“高學(xué)歷、高技術(shù)”崗位，也包括一些基礎(chǔ)性的崗位，在勞動(dòng)密集型的建筑企業(yè)尤其如此。南通二建就同外地某縣勞動(dòng)部門、建管部門洽談，把這個(gè)縣作為自己的勞務(wù)基地，進(jìn)行定向培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由南通二建出，培訓(xùn)后的工人由南通二建使用，這樣就引進(jìn)了龐大而又穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。