故意？大意？

　　在新的市場經(jīng)濟秩序中，幾乎所有的品牌都“癡迷”體驗式營銷，極力推崇個性化服務，而主要以“大膽創(chuàng)新”的營銷策略為著稱的溫州鞋業(yè)品牌，卻在此方面表現(xiàn)出一種令人揣測不安的遲鈍。有些品牌，甚至仍然保持著傳統(tǒng)的營銷模式和策略，從而為自己制造了難以跨越的發(fā)展瓶徑。這是故意？還是大意？

　　鐘先生是上海市青年野山拓展俱樂部的負責人之一，最近他一直都在忙著一件在他看來并不容易的事：在溫州找一家中國知名鞋業(yè)廠家，做126雙有個性化要求的皮鞋。在溫州已經(jīng)三天了，他在溫州找了四五家擁有中國知名鞋企，但對方要么稱數(shù)量太小不易生產(chǎn)，要么就說要求太高難以生產(chǎn)，都婉拒了鐘先生的采購要求。

　　鐘先生對溫州鞋企的這種“有錢不賺”感到有些意外，因為在人們的眼里，明明有錢賺的事情卻不去做，這不是溫州人的性格。

　　其實，在溫州鞋類企業(yè)，許多都有過訂做或團購的銷售模式，甚至還有些企業(yè)在全國各地專門拉團購。但是，團購除對質(zhì)量有較高要求、價格更加優(yōu)惠、給點回扣之外，基本沒有其他附屬條件。而鐘先生則提出，每雙鞋上要印有鐘先生所在的組織名稱和標志、不能使用有毒的膠水、鞋帶的長度和顏色要根據(jù)不同型號、擁有人也要不同，等等令溫州人聽來有些苛刻的附加條件�！坝幸患移髽I(yè)負責銷售管理的經(jīng)理一聽我有這么多要求，馬上就回絕了我，他說太麻煩了，而且100多雙鞋也賺不了多少錢�！辩娤壬鸁o奈地說。他告訴筆者，愿意替他訂做這126雙鞋的廠家在溫州也有，但大都是小型企業(yè)，出價比較高，鐘先生也有些不放心他們的質(zhì)量和承諾。

　　鐘先生在溫州的遭遇，直接折射出溫州鞋類企業(yè)對顧客個性化滿足上的缺位。我們發(fā)現(xiàn)，諸多溫州品牌，目前仍然在繼續(xù)擴張銷售終端的數(shù)量。其主要以專賣店、商場專柜的形式出現(xiàn)，終端服務則以導購、促銷、宣傳、售后等為主要方式。1990年代中期以來，這種以銷售和服務為主的運營方式就基本沒有大的變更。

　　溫州品牌皮鞋，雖然在國內(nèi)顧客心中知名度和品牌形象都不錯，但其專賣形象、服務方式如今都過于單一和普通，對消費者的個性化滿足更是嚴重缺位。在如今越來越注重張揚個性、特地獨行的年代，忽視個性化的研究和滿足，就意味著一個品牌的創(chuàng)新能力嚴重不足，可持續(xù)性發(fā)展能力的薄弱�！笆袌鲭m然看似很大，但其實不一定都屬于自己”溫州一位經(jīng)濟專家說。

　　在溫州品牌鞋企的銷售終端，許多款式的皮鞋，在這個品牌的專賣店里有，在那個品牌的專賣店里也有�！拔乙豢茨强钍�，就知道是溫州鞋�！蹦喜�百貨商場一位經(jīng)理這樣來形容溫州品牌鞋的溫州味道。甚至有人毫不留情面地諷刺溫州鞋：溫州鞋的味道就是沒有味道。

　　眾多業(yè)內(nèi)人士認為，溫州鞋之所以在一些顧客心中形成了一種“沒有味道”的印象，是因為溫州鞋業(yè)在經(jīng)歷了營銷網(wǎng)絡快速擴張期、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升期、品牌形象重點維護期的過程中，一直都忽視了對顧客個性化需求的研究和滿足。所以才使溫州這種“沒有味道的味道”在顧客心中越來越濃厚。

　　照理說，溫州是中國的鞋都，紅蜻蜓、康奈、奧康等眾多“中國名牌”、“中國馳名商標”都在這里成長壯大，是中國知名鞋業(yè)的搖籃，溫州鞋企已經(jīng)成為影響中國鞋行業(yè)創(chuàng)新標準、壯大發(fā)展的最重要的力量之一。但為什么溫州鞋仍然有那么濃重的溫州味道呢？為什么就沒有明顯的個性化產(chǎn)品和服務的出現(xiàn)呢？
 
　　曾經(jīng)，溫州鞋的味道分別走過了“價廉”、“質(zhì)劣”、“名牌”等幾個過程，而如今，卻被一些顧客認為 “溫州味太濃”的地步，其背后有更深刻的原因。

　　在溫州，許多人都知道這樣一個關于營銷模式的形象描述，溫州三家最具行業(yè)代表性鞋業(yè)品牌的營銷模式均表現(xiàn)出以做“事”為主要風格：

　　紅蜻蜓的“事”是市場的“市”，紅蜻蜓主要是在市場培育初期就啟動了“綠草計劃”的營銷戰(zhàn)略，使得網(wǎng)絡迅速鋪遍全國，銷售終端數(shù)量的龐大，在使紅蜻蜓的品牌知名度得到急速上升的同時，也直接給紅蜻蜓帶來了巨大的營銷收入。而接下來實施的“陽光工程”和“藍天體系”，更是使紅蜻蜓的營銷能力與市場占有率得到進一步鞏固和提升；

　　康奈的“事”是實事求是的“實”，康奈的營銷風格和管理模式都比較穩(wěn)健、扎實，喜歡默默地做些實際的工作。市場初期，這種行事風格使一些麻痹大意的競爭對手容易忽略他的存在，但等到自己的市場被康奈瓜分的時候，才突然發(fā)現(xiàn)原來還有這么一個強勁的競爭者；

　　而奧康的“事”是指勢力的“勢”，人家說康奈不鳴則以，一鳴則驚人，但奧康似乎經(jīng)常鳴得驚人。奧康的營銷血統(tǒng)似乎與生俱來就強項于策劃和宣揚，一個毫無新意的活動，奧康卻能把他它做得有聲有色，不但吸引眼球，還增加銷售收入。即便對各種與營銷毫無關聯(lián)的活動，奧康卻也總是能夠做到“雨小雷聲大”，這是奧康人風格，也是他們的強項。

　　筆者沒有對以上描述進行過求證，但從筆者了解到的情況來看，坊間流傳的這些語落并非空泛之談。毫無疑問，以紅蜻蜓、康奈、奧康此三家為代表的溫州鞋業(yè)品牌，在其品牌發(fā)展初期的營銷模式和策略是符合當時品牌營銷策略需求的，至今他們的一些可圈可點之處仍然值得同行學習。