種種跡象表明，經(jīng)過十年的發(fā)展和積累，目前紅蜻蜓集團擁有相對充裕的存量資產(chǎn)，這些錢準備投向哪里？怎么投？顯然是當前紅蜻蜓決策層所要面對和思考的問題。2006年，我們看到，紅蜻蜓已經(jīng)展開了動作。

    最近，據(jù)來自紅蜻蜓集團可靠消息，該集團已經(jīng)在上海注冊成立上海恒森企業(yè)發(fā)展公司，該公司的主要職責就是有效管理紅蜻蜓集團現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，增加增量資產(chǎn)。是什么原因促使這個中國鞋業(yè)老大成立一個這樣的新的公司？紅蜻蜓真的有充裕的存量資產(chǎn)嗎？如果有，紅蜻蜓又將如何將這些資產(chǎn)盤活？會有新的投資方向嗎？相信這都是行業(yè)和媒體非常關注的事情。

    其實，此前我們關注紅蜻蜓的戰(zhàn)略動態(tài)發(fā)現(xiàn)，2004年該集團總裁鐘普明卸任。稱“自己在外界看了這個行業(yè)三年”的紅蜻蜓集團董事長錢金波重新回來親自擔任總裁一職。在2002年至2004年三年期間，紅蜻蜓曾涉足房地產(chǎn)、教育、金融、出版等行業(yè)，錢金波回來后曾多次在公共場合上感慨地表示，這幾年集團經(jīng)過多元涉水，現(xiàn)在自己想想還是做主業(yè)、做皮鞋好，還是做鞋業(yè)能讓自己開心。

    外界普遍認為，這三年間，雖然紅蜻蜓集團其它幾項非鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益不是很理想，但是其主業(yè)——鞋業(yè)卻取得了令人鼓舞的發(fā)展。這期間，紅蜻蜓不但在銷售業(yè)績上取得了令人矚目的成績，還取得了“中國名牌”這一品牌最高榮譽，并被人民法院認定為馳名商標，這些無形的資產(chǎn)，促使了紅蜻蜓從億元企業(yè)邁向了十億元級別企業(yè)。紅蜻蜓成為中國鞋業(yè)最具影響力的知名企業(yè)之一，進入中國民企500強前300位行列，并成為制訂皮革行業(yè)標準的成員之一。為繼續(xù)把主業(yè)——鞋業(yè)做大做強，發(fā)現(xiàn)、盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，是紅蜻蜓緊迫的任務之一。因為，從整個集團的產(chǎn)業(yè)來看，能為紅蜻蜓帶來可觀利潤的只有鞋業(yè)，其他諸如“捷路”（體育用品）、“火辣辣”（休閑鞋）、“惠利瑪”（零售）等子品牌目前尚在持續(xù)性的投資當中，有些品牌尚未達到盈利的能力。

    筆者觀察發(fā)現(xiàn)，雖然這兩年紅蜻蜓對其旗下的“火辣辣”、“捷路”兩個子品牌仍在持續(xù)性的投資當中，但并未有效利用和盤活該集團的存量資產(chǎn)，估計這也是一直令該集團高層頭痛的事情。存量是什么？所有閑置的、沒有發(fā)揮或者沒有完全發(fā)揮生產(chǎn)效率的生產(chǎn)要素就是存量；研究和利用存量生產(chǎn)要素、優(yōu)化配置資源的經(jīng)濟就是存量經(jīng)濟。存量資產(chǎn)不利用、利用不好，對任何一個企業(yè)來說，都是一個非常大的潛在損失。

    2005年初，正值紅蜻蜓集團成立十周年之際，該集團修改了戰(zhàn)略目標。將原來的“31115041”戰(zhàn)略工程改為“31135041”工程。外界普遍認為，其中對一個數(shù)字的改動，表明了該公司重大戰(zhàn)略轉移，將三大產(chǎn)業(yè)回歸到一大主業(yè)上來，即重點做鞋業(yè)。據(jù)紅蜻蜓集團一位中層透露，錢金波多次在公司大小會議上表示，今后十年，是重點加快發(fā)展主業(yè)的十年，有錢，我們就去投（資），沒錢就不投（資）。

    在2006年年初，錢金波曾就向溫州當?shù)孛襟w透露，該集團準備兼并一家意大利百年品牌，業(yè)內(nèi)人士認為，紅蜻蜓欲借助該品牌進入國際市場和奢侈品市場。一來可以讓紅蜻蜓在走向國際化的過程中，避免一些不必要的反傾銷糾紛，另外，也為紅蜻蜓打入國內(nèi)一級市場做好鋪墊準備。目前，雖然紅蜻蜓在全國各地已經(jīng)有3600家終端銷售網(wǎng)絡，但她的專賣店尚未鋪到國外。在國內(nèi)，紅蜻蜓從1990年代中期實行農(nóng)村包圍城市（綠草計劃）的營銷戰(zhàn)略以來，也一直是做二三級市場，在高端市場上紅蜻蜓是個空白區(qū)域，雖然紅蜻蜓對高端市場一直虎視眈眈。在2005年，紅蜻蜓曾嘗試利用主品牌殺入一級市場，但由于策劃不到位等多方面原因，收益不大，也顯然有些力不從心。

    據(jù)紅蜻蜓一位知情中層透露，在本月，這家意大利百年頂級品牌高層將來紅蜻蜓集團，與紅蜻蜓董事長錢金波進一步商洽合作事宜。為順利開展合作事項，紅蜻蜓還設立了估計品牌購并合作領導小組及相應的協(xié)調(diào)機制，以推進國際品牌購并工作。筆者也從紅蜻蜓集團的官方網(wǎng)站上看到，該集團目前正在招募國際貿(mào)易專業(yè)的人士和高學歷的專業(yè)人才，觀察人士認為，目前紅蜻蜓正在加緊籌備工作，盡力為購并做到萬事具備。

    有知情人士估計，目前紅蜻蜓的存量資產(chǎn)可能超過十個億。如果這個數(shù)字是真的，那足以讓行業(yè)里的競爭者感到擔憂。因為如果紅蜻蜓有效地盤活這些存量資產(chǎn)，不出幾年可以實現(xiàn)其從十億元級別企業(yè)跨入百億元級別企業(yè)。

    我們都知道溫州的民營企業(yè)所資本雄厚，但其實他們擁有的普遍是流動性資金，溫州民企在溫州本地的固定資產(chǎn)少得可憐。近兩年，不斷有人建議溫州市政府通過各種優(yōu)惠措施，來吸引溫州民營資本回鄉(xiāng)投資建設。2006年，溫州市政府提出了要招商引資，但不是招溫州的企業(yè)回鄉(xiāng)，而主要是用優(yōu)厚的條件來吸引世界500強企業(yè)落戶溫州，從而解決大量固定資產(chǎn)、高新技術、高層次人才大量缺乏的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)“騰籠換鳥”。并且，僅憑當前溫州的土地政策，要指望溫州民企回鄉(xiāng)投資建設新溫州，幾乎是不可能實現(xiàn)的夢想。

    作為溫州最大的民營企業(yè)之一、中國最大的制鞋企業(yè)之一的紅蜻蜓，如何盤活其十年來的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的第二次飛躍，不但對企業(yè)自身發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義，還對溫州民企的投融資方向、中國鞋業(yè)如何突破發(fā)展瓶徑、樹立國際品牌有著借鑒和標桿意義。

    我們看到，兼并國際頂級品牌、成立專業(yè)投融資管理公司，全面盤活存量資產(chǎn)，打入國際市場和國內(nèi)一級市場，是紅蜻蜓目前盤活存量資產(chǎn)的重要信號。此外，來自紅蜻蜓集團可靠消息，該集團目前還正在研究新的投資品，尤其是把握國家“十一五”計劃中增加“三農(nóng)”投資而產(chǎn)生的新機遇。有效管理存量資產(chǎn)、科學盤活存量資產(chǎn)、增加增量資產(chǎn)，看來，紅蜻蜓已經(jīng)開始實施系列的前瞻性舉措。

    從這里開始，我們預料紅蜻蜓在接下來的時間里，會有更多令大家關注的地方。