2004年至今，是中國制鞋業(yè)的多事之秋，西班牙燒鞋、俄羅斯扣鞋、歐盟反傾銷……中國的制鞋業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的考驗。中國的制鞋企業(yè)有2萬多家，每年出口鞋子60億雙，占世界鞋業(yè)總量的65％左右，且大部分大型企業(yè)都是國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易并舉。如此的中國制鞋業(yè)，面對歐盟的反傾銷，將如何去做？

　　亨達(dá)集團(tuán)是一個有著23年歷史的民營制鞋企業(yè)，曾在短短68天內(nèi)一舉榮獲“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌”

　　雙冠王，創(chuàng)造了中國企業(yè)品牌建設(shè)史上的一個紀(jì)錄。面對國際市場的突變，亨達(dá)在思考中國鞋業(yè)困局的同時，也用企業(yè)的成長歷程找到了一條適合中國鞋業(yè)突圍的出路。

　　亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬說：“歐盟的設(shè)限，我們企業(yè)更多的認(rèn)為是對中國鞋業(yè)的一次激勵，它迫使中國鞋企回避‘低價出國’，改走‘高端博弈’，也就是迫使中國甚至亞洲制鞋業(yè)通過設(shè)計創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競爭力，從這點上講，應(yīng)該是積極的。”

　　據(jù)了解，世界制鞋業(yè)的發(fā)展是迅速的，新的材料、新的工藝、新的營銷方式層出不窮。這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，面臨飛速發(fā)展。同時，伴隨著信息化的到來和世界貿(mào)易的開放，世界已經(jīng)成為一個大市場，意大利、法國等老牌制鞋強(qiáng)國的地位在面臨亞洲國家的挑戰(zhàn)，而亞洲制鞋企業(yè)也在通過品牌輸出、渠道合作等走向國際，這些都將會大大降低歐亞制鞋企業(yè)的差距。

　　亨達(dá)集團(tuán)通過與法國國際品牌集團(tuán)合作，成功打造了“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動力足”三個國際品牌。王吉萬認(rèn)為，中國的制鞋業(yè)想要迅速立足世界，與世界強(qiáng)企的合作是一條非常快捷的途徑，不但是技術(shù)上的合作，還有渠道的共享、文化的融合，2005年，亨達(dá)與世界第一服裝女鞋NINEWEST（九西）的合作，是亨達(dá)實施國際品牌戰(zhàn)略的又一策略，“處于國際市場劣勢的我們，應(yīng)該抓住機(jī)會，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

　　在這種融合變化中，中國因其市場的廣大和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越成為世界鞋企必爭之地，世界一流鞋企通過OEM、品牌代理、在中國建廠等方式紛紛登陸中國，這一方面給中國的鞋企提供了挑戰(zhàn)，要在同一片藍(lán)天下與高手過招，同時，又給中國鞋企以機(jī)遇，可以更近的看清世界巨頭，以中國人的聰明才智學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的技術(shù)與時尚潮流。當(dāng)然，中國的鞋企真正的要趕超意大利等鞋業(yè)強(qiáng)企，受人才的限制、技術(shù)的限制甚至市場的限制，還有很長的一段路要走。

　　王吉萬認(rèn)為，中國的企業(yè)要想立足世界，必須像中國皮革協(xié)會常務(wù)副理事長張淑華所說，要“拓市場，調(diào)結(jié)構(gòu)，上檔次，創(chuàng)名牌”。中國鞋企必將用提高產(chǎn)品附加值來沖減數(shù)量下降帶來的損失，從加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高產(chǎn)品設(shè)計水平，增加品牌產(chǎn)品在國際市場的知名度來贏得發(fā)展。