課程類型： 考試認證
    培訓對象： 采購、物流、生產(chǎn)和供應鏈等職能部門的管理人員
    課 程 時 間：
    2006年08月19-20日 采購需求管理與采購物流、庫存控制
    2006年08月26-27日 供應市場研究與供應商關系管理
    2006年09月09-10日 采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應鏈管理
    2006年09月16-17日 采購管理綜合研討會 （周六、周日9：00到17：00）
    ● 課 程 地 點：廣州 天河 僑鑫教育基地
    ● 主 辦 單 位：廣東新笙企業(yè)管理顧問有限公司
    ● 培 訓 費 用：980元/人/天，參加8天系列課程總費用4100元，平均每天510元，節(jié)省3740元（以上費用包含培訓費、午餐費、資料費及茶水費等）。
    ● 報 名 熱 線：020-87597811（總機）轉809/812/816
直 線 電 話：020-87582340 88129565
    ● 報 名 傳 真：020-87595830
    ● 聯(lián) 系 人：馬小姐 朱小姐 石小姐
    課程大綱介紹
    采購需求管理與采購物流、庫存控制（兩天）
    采購需求預測管理篇
  3大實用定性預測方法
  6大實用定量預測方法
  實用技巧快速提升預測能力
    備品備件計劃篇
  訂購即用法
  定量法
  定期法
  安全庫存法
  討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
    庫存控制篇
  存貨過高是誰的責任？
  供應鏈管理與庫存
  啤酒游戲
  零庫存方法：寄售、VMI、JIM等
  案例研討 生產(chǎn)物料計劃篇
  物料相關需求計劃（MRP）結構
  主生產(chǎn)計劃的調(diào)整
  BOM變更的控制
  MRP的計算邏輯
  習題互動演練
  MRP II 和ERP
  案例分析：生活中的ERP
    庫存分析篇
  庫存的認識
  ABC分析
  CVA分析
  IQR分析
  庫存財務分析
  庫存周轉率
  案例分析討論
    授課講師： 王大勇
    講師簡介： 王大勇 老師
    資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業(yè)學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。現(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC ）培訓項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表，聯(lián)想控股高級供應鏈管理顧問，IT 應用咨詢顧問，SAP（中國）供應鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業(yè)多來自企業(yè)采購供應部門和物流供應鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美）。王大勇 先生現(xiàn)在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。
    授課方式： 公開課
    培訓費用： 4100元人民幣 
    課位： 0位
    培訓時間： 常年有效
    培訓機構： 廣東新笙企業(yè)管理顧問有限公司
    培訓城市： 廣州 天河 僑鑫教育基地
    聯(lián)系人： 賀小姐
    聯(lián)系電話： 020-87597811
    E_mail：