企業(yè)的信息化是用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，以信息資源優(yōu)勢推動企業(yè)綜合實力的提升。在縫制設備企業(yè)，就是將管理技術和制造技術相結合，實現(xiàn)產品設計制造和企業(yè)管理的現(xiàn)代化、生產過程控制的自動化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務的網絡化，全面提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)綜合管理水平。 

    雖然目前我國縫制設備企業(yè)與國際先進水平之間還存在較大差距，但許多企業(yè)早已開始積極探求應對全球化、信息化風暴的方法了。

    制造工業(yè)由于其地位的重要性，使其成為我國較早實施企業(yè)信息化的行業(yè)之一。在信息化創(chuàng)建過程中，不少企業(yè)加大了對信息化建設的投入，努力追求信息需求的多樣化，在內容和樣式等方面尋求新意，做出了許多有益探索。以浙江臺州地區(qū)的縫制設備骨干企業(yè)為例，中捷公司的生產線自動控制系統(tǒng)國內獨一無二，杰克公司投資900多萬元建立起完整的SAPERP系統(tǒng)，寶石公司實現(xiàn)了產品從規(guī)劃、設計到生產、檢驗，直到服務整個生命周期的數(shù)據(jù)計算機管理……

    以ERP為主要內容的企業(yè)管理信息系統(tǒng)在一些企業(yè)也逐步得到推廣。2005年12月19日，中捷股份ERP項目動員會議暨項目組成立。該項目組的成立意味著中捷的信息化建設進入了高速發(fā)展階段。通過ERP項目的實施，公司進一步實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。

    信息化建設應是建設全面的信息化，包括對經銷商、供應商及其他戰(zhàn)略合作伙伴的信息化輻射。利用網絡信息平臺，開拓產品購銷市場，實行供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全面規(guī)劃配置企業(yè)之間的物流、信息流、資金流等，并進行計劃、協(xié)調與控制，其目標是尋求供、產、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。最大程度減少內耗和浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。

    2006年是中國縫制行業(yè)的“信息化建設年”，只有建立起相應的運行機制和與之相適應的組織結構，堅持不懈地用信息技術改造傳統(tǒng)制造業(yè)，做到管理信息化和制造信息化并重，才能確保信息化知識的普及和信息化設備技術的成功應用，最終走上“用信息化拉動工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路。