在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，追求工作和生活平衡已成為越來(lái)越多上班族的目標(biāo)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作不再是第一位的，改善生活質(zhì)量與事業(yè)發(fā)展同樣重要。許多公司為了吸引并留住人才，紛紛開(kāi)始實(shí)行靈活工作機(jī)制。

　　據(jù)悉，IBM公司設(shè)有50多個(gè)促進(jìn)員工工作生活平衡的計(jì)劃，美洲銀行也有30多個(gè)類似計(jì)劃。其主要內(nèi)容之一就是實(shí)行靈活工作機(jī)制，員工不一定非要到辦公室上班，在家里照樣可以工作，從而免受朝九晚五的舟車勞頓。IBM聲稱，公司有40%的員工不在公司坐班。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所則為需要照顧家人的員工提供方便，在全美有2300多名員工被允許采用靈活工作時(shí)間。

　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》日前撰文稱，靈活的工作機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是利大于弊。首先，隨著全球化的進(jìn)展，跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家和地區(qū)的員工需要靈活安排時(shí)間才能有效交流。其次，員工可以根據(jù)自身或家庭的實(shí)際情況安排工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工作生活兩不誤，也就不大想跳槽，從而保證了公司的相對(duì)穩(wěn)定。例如，美國(guó)食品雜貨連鎖店威格曼食品市場(chǎng)(WFM)幾乎年年進(jìn)入最佳雇主榜單，而且排名靠前。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，威格曼食品市場(chǎng)全職員工的流動(dòng)率非常低，每年只有8%，遠(yuǎn)低于該行業(yè)19%的員工流動(dòng)率水平，原因之一就是公司設(shè)有許多靈活工作機(jī)制的計(jì)劃。第三，靈活工作機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也很劃算。據(jù)美國(guó)科寧玻璃公司估計(jì)，替代一名員工的成本是該員工薪水加福利的1.5倍，如果每年能夠留住20名想要離職的員工就能節(jié)省260萬(wàn)美元。

　　文章說(shuō)，就連投資銀行等一些工作時(shí)間較長(zhǎng)的公司也開(kāi)始關(guān)注員工的工作生活平衡問(wèn)題。據(jù)悉，雷曼兄弟公司不久前剛推出了一項(xiàng)計(jì)劃，旨在幫助那些因工作和生活安排不開(kāi)而停職的員工重返工作崗位。此外，一些商學(xué)院也緊跟潮流。今年10月，美國(guó)新罕布什爾州達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院將開(kāi)設(shè)一門課程，其中也會(huì)涉及企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況安排員工工作時(shí)間的問(wèn)題。

　　不過(guò)也有一些分析人士認(rèn)為，靈活工作機(jī)制并不能保證員工的工作生活平衡，因?yàn)楦呖萍嫉陌l(fā)展使得很多員工在家里或路上都能工作，反而沒(méi)有休息時(shí)間了，倒不如固定工作時(shí)間在公司上班，下班后就踏踏實(shí)實(shí)地安排生活。