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青年教師薪酬調(diào)查 “青椒”干得最多拿得最少?

2006-10-09 10:58:18 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    校園“青椒”干得最多拿得最少?

  一項(xiàng)研究認(rèn)為,青年教師的薪酬與實(shí)際貢獻(xiàn)不相適應(yīng)

  是目前高校薪酬管理制度的癥結(jié)之一

  中國(guó)青年報(bào)消息:一位自稱“青椒”(青年教師)的大學(xué)教師這樣描述自己的生存狀態(tài):省力不費(fèi)勁的課輪不到,院系以外的課時(shí)費(fèi)高的沒(méi)機(jī)會(huì),院內(nèi)課時(shí)費(fèi)低的課倒是一大堆,推都推不掉,比很多博士、教授、副教授要多得多;經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)課程安排下來(lái),上課時(shí)間短,要求一本書(shū)全部上完,做的課件以后也沒(méi)有重復(fù)使用的機(jī)會(huì),工作成本很高,可“青椒”嘛,沒(méi)有拒絕的資本;職稱低沒(méi)有什么相關(guān)的補(bǔ)助;專業(yè)沒(méi)有賺外快的市場(chǎng),即使有也沒(méi)有精力了……

  河南某省屬高校一位青年教師說(shuō),自己學(xué)校的“青椒”很多,“青椒”們?cè)趯W(xué)校里“做最累的活,干最多的工作,拿最少的錢(qián)”。他們還經(jīng)常在一起開(kāi)玩笑:“院士的貢獻(xiàn)還沒(méi)咱們對(duì)學(xué)校的大呢,院士不來(lái)學(xué)校一樣運(yùn)行,我們都不來(lái),學(xué)校絕對(duì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)!

  而上海某師范大學(xué)的一位青年教師則認(rèn)為,之所以公眾會(huì)認(rèn)為高校教師收入高,主要是因?yàn)橛行┟麕熤v課課時(shí)費(fèi)很高造成的,“‘青椒’哪里會(huì)有這種外快?真正高收入的大學(xué)教師只是非常少的一部分,如教授、博士生導(dǎo)師之類。但對(duì)于我們這些‘青椒’來(lái)說(shuō),只是普通的工薪階層!”

  “大學(xué)也有待遇好的老師,不過(guò)都是教授級(jí)別了,你能熬成教授,什么待遇都有了?墒俏覀冞@些‘青椒’什么時(shí)候才熬到頭呢?”一位“青椒”這樣問(wèn)記者。

  華東理工大學(xué)高等教育研究所青年教師馬曉娜專門(mén)進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于“高校青年教師薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策”的研究,她認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)高校薪酬制度方面的改革明顯滯后,尤其是青年教師薪酬管理中存在著對(duì)內(nèi)公平性不夠和對(duì)個(gè)體激勵(lì)性不足的問(wèn)題。一方面,高校薪酬制度的幾種模式在確定具體級(jí)別時(shí),著重考慮的是被聘任者的資歷、職稱、行政級(jí)別等,這對(duì)于工作時(shí)間不長(zhǎng)的青年教師顯然是不公平的;另一方面,當(dāng)前不少高校采取的仍然是“消極薪酬政策”,不重視對(duì)教師的激勵(lì),績(jī)效薪酬所占份額過(guò)少,甚至根本沒(méi)有,這對(duì)于青年教師來(lái)說(shuō),尤其不利。

  馬曉娜認(rèn)為,青年教師的薪酬與實(shí)際貢獻(xiàn)極不相適應(yīng),已成為目前高校薪酬管理制度的一個(gè)癥結(jié)所在。同時(shí),雖然最近幾年新進(jìn)入高校工作的35歲以下青年教師有著高學(xué)歷的共同特點(diǎn),且絕大多數(shù)有良好的學(xué)術(shù)背景,但總的來(lái)說(shuō),他們?cè)诟咝V袇s明顯處于弱勢(shì)地位。

  馬曉娜建議,高校應(yīng)該提高績(jī)效薪酬在整體薪酬中所占比重,建立科學(xué)的績(jī)效考核體系;同時(shí),可以引進(jìn)寬帶薪酬做法,即把在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中分為幾個(gè)甚至十幾個(gè)級(jí)別的層次劃分到同一級(jí)別中,同時(shí)拉大每一個(gè)薪酬級(jí)別內(nèi)部薪酬浮動(dòng)的范圍,這樣高績(jī)效的普通工作者可以享受到與管理者同樣甚至更高的薪酬;另外,還可以對(duì)青年教師實(shí)施最低年薪制,就是對(duì)青年教師的收入設(shè)一個(gè)下限,比如,對(duì)初到高校工作的碩士以上青年教師設(shè)定最低年薪4萬(wàn)~5萬(wàn)元,平時(shí)按月發(fā)放80%,年終再根據(jù)其全年表現(xiàn)在其余20%的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng),從而保證高校對(duì)青年人才的吸引力和凝聚力,又能夠充分調(diào)動(dòng)青年教師的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新熱情。

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