加入世貿(mào)組織以后，中國皮鞋就一路走在國際貿(mào)易爭端的路上。今年3月，歐盟委員會批準對中國產(chǎn)皮鞋加征進口關稅，認定中國皮鞋以不合法的低價在歐盟市場銷售。這意味著從4月7日起的6個月時間內(nèi)，歐盟對中國產(chǎn)皮鞋征收的反傾銷稅將逐步提高。隨著稅率階梯式上升，中國鞋出口歐盟頹勢日益顯現(xiàn)，這必然影響中國1200多家制鞋企業(yè)和400多萬人的就業(yè)。而自10月7日起，中國所有出口歐盟的皮鞋和童鞋都要被加征16.5%的反傾銷稅。這是半年內(nèi)中國鞋業(yè)遭遇的第二次反傾銷。走在一路上行的關稅臺階之上，中國鞋企苦不堪言。
 
　　然而，與那些忙于謀劃應對之策的相比，此前早已完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不僅未陷入困境，反倒籌劃如何借機填充市場真空完成新跨越。面對同樣制裁，冷熱兩重天地。讓我們必須思考這樣的問題——中國鞋穿在哪只腳上才能走出國門。

　　借一只腳穿出國門

　　雖然是皮鞋大國，但中國鞋業(yè)品牌的發(fā)展還處于初級階段。對于大多數(shù)品牌來說，僅處于比拼產(chǎn)量和價格的體力階段，處于這一階段的企業(yè)很容易被國外的競爭對手冠上傾銷的帽子，并陷入無休止的貿(mào)易爭端之中。為了實現(xiàn)突破，中國企業(yè)的早期策略是——借一只腳把自己的鞋穿出國門去。

　　處于國內(nèi)行業(yè)領先地位的奧康集團率先牽手世界名牌，以最快速度提升自己在國際市場的身價。作為其聯(lián)姻對象的意大利GEOX是世界著名品牌，以“會呼吸的鞋子”聞名世界鞋業(yè)。2003年2月，奧康與GEOX達成合作協(xié)議，在上海成立公司。GEOX將利用奧康的網(wǎng)絡，并把奧康作為生產(chǎn)基地；奧康則借用GEOX在世界68個國家的銷售網(wǎng)絡。GEOX要借奧康打入中國市場，奧康欲借GEOX提升品牌檔次和實現(xiàn)國際化之夢。在此后的合作中，GEOX公司為奧康提供了一些適用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術。為了讓GEOX給奧康的技術轉(zhuǎn)讓更有效，GEOX同意在雙方認同的時間和地點，為奧康一定數(shù)量的生產(chǎn)技工提供充分的培訓。GEOX讓奧康進入其全球銷售網(wǎng)絡和設計開發(fā)領域。奧康從此不再受反傾銷貿(mào)易壁壘的困擾�？梢哉f與GEOX的合作，讓奧康打開了一扇風險最小的國際化之門。

　　在借一只腳的同時，奧康更注重學習別人的走路方式。在先后投入兩億多元引進了30條國際一流生產(chǎn)流水線的同時，在意大利成立鞋樣設計中心和信息中心，聘請有豐富工作經(jīng)驗的意大利制鞋大師和設計大師常住溫州總部指導開發(fā)設計，每年開發(fā)3000多個新品種，確保奧康皮鞋始終走在潮流的前列。他們還認識到，打造國際化品牌必須在銷售方式上與國際接軌，形成一套反應靈敏、服務周到的國際化銷售網(wǎng)絡，培育良好的終端市場，在這種良性循環(huán)中，讓品牌逐漸成長為世界名牌。奧康集團先后在意大利、西班牙、美國、德國、日本設立了分公司及辦事處，成立了專門面向海外的進出口公司，產(chǎn)品的銷售觸角已經(jīng)延伸到美國、日本、俄羅斯、西班牙、南非等全球20多個國家和地區(qū)，并在紐約、印尼等地開設了自己的品牌專賣店。

　　穿在自己腳上走出去

　　福建省晉江太平洋鞋業(yè)在一年前仍有70%的產(chǎn)品遠銷包括歐盟等國家在內(nèi)的海外市場，如今這個數(shù)字已變?yōu)橄驀鴥?nèi)市場銷售的比例，越來越多的企業(yè)不得不通過國內(nèi)外兩個市場的開拓，來化解單一海外市場帶來的風險�！俺隹谵D(zhuǎn)內(nèi)銷”———這個閑置許久的詞匯，又一次具有了生命力。究其原因，是我們的產(chǎn)品不具備核心競爭力。

　　面對不斷升級的制裁，廣東、浙江、福建等地的皮鞋出口企業(yè)正在逐步調(diào)整其出口產(chǎn)品的結構，通過增加高檔次、高附加值鞋類的出口量，贏得更廣闊的國際市場空間。他們深切認識到，核心競爭力是靈魂，有了核心競爭力就有了自己的腳，中國鞋只有穿在自己的腳上，才能真正走出國門。

　　目前，把旗艦店開進浪漫之都巴黎的康奈，已在全球20多個國家和地區(qū)開出了100多家專賣店，并計劃在未來5年內(nèi)在海外開出1000家專賣店(柜)。當初他們在巴黎的繁華街頭開設專賣店時，就打出了康奈品牌和中國溫州制造，引起巨大轟動。他們感到中國皮鞋要突破國際貿(mào)易壁壘就要創(chuàng)世界名牌。名牌的高附加值，不僅跳出低價的誤區(qū)，遠離反傾銷，還進入高利潤、高銷售率的良性循環(huán)。

　　面對制裁，中國鞋企深刻認識到，由于我們沒有形成自己的品牌優(yōu)勢，容易受到貿(mào)易壁壘限制，在今后一段時間里，應該搶占全球鞋業(yè)中高端銷售市場，讓世界認識到，中國制造的品質(zhì)優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式是中國鞋業(yè)擺脫困境的有效手段，此前的低價格競爭路線已經(jīng)行不通了，只有發(fā)展自有技術，打造高端品牌形象，切實體察消費者需求，才能贏得更為廣闊的市場�！爸袊�制造”需要自己的國際品牌。國際化是中國鞋企做大做強的必走之路。只有加大自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)牌力度，掌握核心技術，才能練好內(nèi)功，占領國際高端市場而立于不敗之地。

　　目前，國家對鞋業(yè)提出了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的目標，要求全行業(yè)用15年左右的時間打造3—5個國際品牌，實現(xiàn)從鞋業(yè)大國向鞋業(yè)強國的轉(zhuǎn)變。

　　鞋企的國際化之路怎樣才能走成功？專家認為，提升中國制造的整體平臺的形象是當務之急。在產(chǎn)品同質(zhì)化的過剩時代，獲得好評比滿足需求更重要。以目前的中國制造實力，足可以達到優(yōu)質(zhì)的水準。然而，根深蒂固的價格競爭意識，使中國企業(yè)陷入低質(zhì)、低價、低信譽度的泥潭。中國制造的品牌效力大打折扣。對于中國鞋企來說，只有提升品牌形象才能從根本上解決貿(mào)易壁壘問題。對此，中國將采取控制產(chǎn)量和出口數(shù)量增長，積極吸引外資，加速技術引進，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構等措施，改變目前鞋類產(chǎn)品檔次低的局面，當然，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變必須有全體外向型企業(yè)的參與。中國制造的整體品牌效應是鞋企走出反傾銷的根本途徑。