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深圳是百事在中國(guó)的起步之地

2006-11-11 16:04:24 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    25年前,百事在深圳打下在中國(guó)事業(yè)的第一根樁。25年后,百事已在中國(guó)建有超過(guò)四十家合資合作和獨(dú)資企業(yè)。近日,百事中國(guó)25周年慶典在深圳舉行,已年屆86歲高齡被譽(yù)為“百事之父”的簡(jiǎn)道爾先生和百事集團(tuán)公司董事長(zhǎng)雷孟夫蒞臨深圳,與大家分享百事25年來(lái)在華取得的驕人成就。他們?cè)谂砟昃频杲邮芰擞浾卟稍L。

  記者:百事在深舉行25周年慶典,而深圳是百事事業(yè)起步的地方,能否評(píng)價(jià)一下深圳工廠在百事中的地位。

  雷孟夫:正是在深圳,百事在中國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家工廠,深圳是百事事業(yè)在中國(guó)的起步之地。如果你曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)1981年深圳工廠照片的話,你就會(huì)認(rèn)識(shí)到深圳百事在過(guò)去二十五年間有多么迅速的發(fā)展,事實(shí)上深圳百事是百事在中國(guó)各個(gè)企業(yè)中的一個(gè)明星企業(yè),而且深圳工廠是百事整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部最好的罐裝廠。順著深圳的腳步,如今,百事在中國(guó)的總投資已超過(guò)10億美元,建有超過(guò)四十家合資合作和獨(dú)資企業(yè)。

  記者:簡(jiǎn)道爾先生,您此前來(lái)過(guò)中國(guó)也到過(guò)深圳,時(shí)隔多年再次來(lái)到這里,能談?wù)勀母惺軉幔?

  簡(jiǎn)道爾:我是1975年第一次來(lái)到中國(guó)。如今回顧百事在中國(guó)的起步,我不得不提到一個(gè)人,那就是鄧小平。當(dāng)時(shí)我們的對(duì)手希望獨(dú)家在中國(guó)銷售飲料,正是鄧小平本人作出的決定,讓各個(gè)省自己來(lái)決定和選擇,我們就和當(dāng)時(shí)的深圳政府達(dá)成了協(xié)議,在深圳有了我們中國(guó)的第一個(gè)公司,所有這一切都要感謝鄧小平!

  我曾經(jīng)在1986年帶領(lǐng)百事公司的所有董事會(huì)成員來(lái)到中國(guó),來(lái)到了深圳,我是希望告訴他們這是我們百事公司在中國(guó)起步的地方。我現(xiàn)在必須說(shuō),自從我1981年第一次到深圳之后,這二十五年間深圳發(fā)生了太多的變化,這些變化讓人難以置信,我想說(shuō)世界上任何一個(gè)地方都沒(méi)有經(jīng)歷深圳這么大的變化和發(fā)展。今天我非常高興能夠再次回來(lái),非常贊賞這個(gè)城市所取得的一切成就。

  記者:現(xiàn)在的深圳百事和25年前有什么不同?

  簡(jiǎn)道爾:如果要把今天的深圳百事和二十五年前相比,可能兩者之間的相似要遠(yuǎn)大于之間的差異。如果要說(shuō)一個(gè)最大的不同,可能就是現(xiàn)在百事公司的規(guī)模大大增加了,這是因?yàn)榘偈鹿竞瓦@個(gè)行業(yè)一起發(fā)展了。但直到今天,我們依舊遵循著二十五年前所遵循的原則。

    今年不僅僅意味著百事進(jìn)入中國(guó)二十五周年,而且今年中國(guó)也成為百事公司在美國(guó)以外最大的飲料市場(chǎng);中國(guó)市場(chǎng)也是百事業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的一個(gè)市場(chǎng)。

  記者:簡(jiǎn)道爾先生,您有一個(gè)著名的法則,就是“把適當(dāng)?shù)娜朔诺胶线m的位置上”,這也是您經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)核心理念,百事在用人方面是如何做的?

  簡(jiǎn)道爾:我想運(yùn)作一個(gè)公司其實(shí)最重要的就是要有人。我認(rèn)為所有的這一切關(guān)鍵都在于人,開(kāi)發(fā)這些人才的潛力,并且留住這些人才。我們要做的就是在全球各地找到最好的、最適合我們的人才,然后把他們放到最適合他們的工作崗位上去。百事之所以成功,是因?yàn)槲覀冇蟹浅0舻娜瞬拧0偈鹿驹谥袊?guó)的企業(yè)中,90%以上的雇員都是本地人。

  記者:如果把百事在華事業(yè)發(fā)展比喻為一場(chǎng)馬拉松,那么現(xiàn)在的百事處在一個(gè)什么樣的階段?

  雷孟夫:把業(yè)務(wù)發(fā)展和馬拉松相比較的問(wèn)題,在百事公司內(nèi)部也經(jīng)常做這樣的比較,因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到,發(fā)展業(yè)務(wù)是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),我們希望五十年后我們還和今天一樣成功。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),我們必須每天都做出正確的決定,采取正確的行動(dòng),以便為未來(lái)打下良好的基礎(chǔ),因此我們必須不斷地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行投入和再投入。比如說(shuō),二十五年前我們?cè)谏钲谥皇且粋(gè)合作的汽水廠,而如今這里已是全球最現(xiàn)代的百事可樂(lè)罐裝廠之一,這就是我所講的投入和再投入。我們還要不斷地進(jìn)行馬拉松式的訓(xùn)練,而且要不斷地提醒自己,這是一次長(zhǎng)跑,要不斷地為之努力。

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