現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)過(guò)了墨守成規(guī)的時(shí)候了，那種人云亦云、鸚鵡學(xué)舌的作法是絕對(duì)行不通的。那么，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就要求營(yíng)銷人員創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，用自己獨(dú)特的資源去贏得消費(fèi)者的青睞，久而久之，才能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，獲得持續(xù)健康地發(fā)展。

    也就是說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新就是創(chuàng)造自己獨(dú)特的資源，打造營(yíng)銷過(guò)程中的差異化。

    一、利用人的差異化，發(fā)掘人的潛力。

    員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富，人的潛力是無(wú)窮的。成功是人的成功，失敗的原因也大多是人出了問(wèn)題。所以，人的潛力發(fā)掘才是一個(gè)企業(yè)最根本的要素。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)因受企業(yè)文化的影響，各自具有各自的特點(diǎn)，有的團(tuán)結(jié)，有的松散；有的充滿激情，有的一潭死水；有的富有耐性，有的三分鐘熱血；有的執(zhí)行力強(qiáng)，有的推諉扯皮；有的勤勤懇懇，有的懶懶散散，等等等等，不一而足，應(yīng)該說(shuō)，這些都是一個(gè)企業(yè)的精神，也就是企業(yè)之間的差異化，人的差異化。筆者認(rèn)為，只有那些隨著整體節(jié)拍而步調(diào)一致的企業(yè)，才是有前途、有生命力、能取得成功的團(tuán)隊(duì)。

    在筆者非常熟悉的一個(gè)企業(yè)魯花集團(tuán)中，他們?nèi)说牟町惢�在于企業(yè)文化中的“三會(huì)”和“四能”：三會(huì)，會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)；四能，能吃虧、能吃氣、能吃苦、能忍耐。人的差異化在魯花的發(fā)展中可謂功勛卓著，使魯花品牌迅速騰飛崛起，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，發(fā)出了“利用三到五年的時(shí)間，把魯花做成中國(guó)食用油第一品牌”的豪言，不可謂不讓人振奮！

    再就是海爾人的革新精神、蒙牛人的執(zhí)行力、寶潔人的時(shí)尚觀念、松下人的忠誠(chéng)等，都是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人的差異化，這也是他們最有力、有持久的資源和武器。他們把這些差異化充分整合，從而鑄造了品牌輝煌的成就。

    二、尋找產(chǎn)品差異化，開(kāi)發(fā)獨(dú)特賣點(diǎn)。

    產(chǎn)品是人做出來(lái)的，產(chǎn)品即人品。產(chǎn)品的差異化在于，企業(yè)要深謀遠(yuǎn)慮，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)，讓這個(gè)賣點(diǎn)成為自己品牌的“代言人”。

    這個(gè)賣點(diǎn)必須具備這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

    1、符合產(chǎn)品特點(diǎn)，能夠引起聯(lián)想；

    2、符合消費(fèi)需求，顧客容易接受；

    3、符合發(fā)展趨勢(shì)，永遠(yuǎn)緊跟潮流。

    成功的產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)如：VOLVO的“安全”、NOKIA的“以人為本”、魯花的“營(yíng)養(yǎng)健康”、海爾的“真誠(chéng)服務(wù)”等等，都在消費(fèi)者的生活和工作中產(chǎn)生著非常大的影響，這些獨(dú)特的賣點(diǎn)一直在深深地打動(dòng)著消費(fèi)者的心。

    同時(shí)，我不妨也舉一個(gè)由成功到失敗的案例——“奧妮”洗發(fā)水：

    “奧妮”洗發(fā)水最初的賣點(diǎn)是針對(duì)中國(guó)人的發(fā)質(zhì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的：“讓黑頭發(fā)飄起來(lái)”，這一獨(dú)特賣點(diǎn)讓該產(chǎn)品以“迅雷不及掩耳之際”，成為中國(guó)洗發(fā)水的第二品牌，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。但后來(lái)不知道哪位大師“拍了拍腦袋”，變成了“柔順?biāo)�滑”這一大眾性的賣點(diǎn)。這下子沒(méi)辦法了，“奧妮”又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，“雷”還沒(méi)任何動(dòng)靜，它已經(jīng)消失地?zé)o影無(wú)蹤了——成也賣點(diǎn)，敗也賣點(diǎn)�。�

    三、促銷活動(dòng)差異化，做活市場(chǎng)終端。

    簡(jiǎn)單地說(shuō)，促銷活動(dòng)是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者的眼球，來(lái)體現(xiàn)兩個(gè)作用：一個(gè)是宣傳拉動(dòng)的作用，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源；一個(gè)是提升銷量的作用，占領(lǐng)消費(fèi)者的需求“陣地”。而衡量一個(gè)促銷活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)，最直接的那就是看它的效果，是否能夠發(fā)揮以上兩個(gè)作用，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的，是否實(shí)現(xiàn)了效果最大化�？偠�言之一句話：促銷活動(dòng)，有效才是硬道理！無(wú)差異化、擺花架子、走形式的促銷活動(dòng)無(wú)疑就是失敗的，有時(shí)候?qū)嶋H上做了還不如不做。自己沒(méi)得到實(shí)惠不說(shuō)，有可能還讓別人看了笑話，一不留神就掉進(jìn)了沒(méi)有促銷就不賣貨，或者促銷時(shí)間越長(zhǎng)、銷量越低的“怪圈”。

    這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)促銷活動(dòng)的差異化，以做活做火終端，實(shí)現(xiàn)“決勝在終端”。 筆者在2005年搞過(guò)一次差異化的促銷活動(dòng)，打了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)措手不及，當(dāng)然也收獲頗豐：

    筆者所服務(wù)的企業(yè)“生日”是11月18日，而這時(shí)恰好我們的新品上市，應(yīng)該說(shuō)是雙喜臨門(mén)。如果按常規(guī)直接做捆綁銷售也會(huì)起到一定的作用，但我們想是不是有更好的方法呢？我召集中層干部開(kāi)了個(gè)碰頭會(huì)，決定在11月18日早晨超市營(yíng)業(yè)時(shí)推出這個(gè)活動(dòng)，那前面就必須要做好很多工作。比如宣傳品的制作發(fā)放、超市資源的整合、人員的搭配、17號(hào)晚上大中超市的產(chǎn)品捆綁等等，還有活動(dòng)必須要嚴(yán)格保密。

    2005年11月18日是星期五，緊接著就是雙休日，為我們創(chuàng)造了一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。結(jié)果是一夜之間，超市里我們的產(chǎn)品全部是“活動(dòng)裝”，宣傳品遍布市場(chǎng)的每個(gè)角落，活動(dòng)信息更是家喻戶曉。在我們的產(chǎn)品出現(xiàn)全面搶購(gòu)的時(shí)候，我們的競(jìng)品廠家領(lǐng)導(dǎo)則大發(fā)雷霆，罵業(yè)務(wù)員無(wú)能，罵促銷員“死腦筋”，當(dāng)然也在罵我們太“鬼”。

    四、銷售渠道差異化，創(chuàng)造銷量空間。

    眾所周知，有渠道才有銷量，只有渠道暢通才有銷量空間。但如果所有同類產(chǎn)品都去擠一座橋，再巨大的承受力也是難以載重的。所以，我們就要?jiǎng)?chuàng)造銷售渠道的差異化，在努力搶占傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，獨(dú)辟蹊徑，另外開(kāi)發(fā)一片自己的“桃園”。

    中國(guó)的保健品市場(chǎng)可謂風(fēng)云迭起，變幻無(wú)窮，“你方唱罷我方登場(chǎng)”，有些讓人眼花繚亂。但有一個(gè)保健品卻一直牽著消費(fèi)者的眼球和錢(qián)包，那就是“腦白金”。這里且不論“腦白金”的是非功過(guò)，單說(shuō)它抓住了中國(guó)禮儀之邦的特點(diǎn)，獨(dú)辟禮品渠道的宣傳推廣模式還是很值得大家借鑒的。而與此同時(shí)，有多少保健品從橋上跌了下去，悄無(wú)聲息了。

    “吃別人嚼過(guò)的饃是沒(méi)有味的”，營(yíng)銷過(guò)程如果沒(méi)有創(chuàng)新，道路只能越走越窄，越來(lái)越難走。而營(yíng)銷創(chuàng)新，很簡(jiǎn)單，就是打造差異化；但做起來(lái)卻很難，最起碼要具有創(chuàng)新性的思維，要比別人走得快一些，要比別人站得高一些，要比別人看得遠(yuǎn)一些，要比別人挖得深一些。

    總而言之，成功營(yíng)銷緣于差異化。