上周，安踏（中國）體育用品有限公司透露未來發(fā)展的四項計劃，包括收購世界前15名的運動國際品牌、每年投資3億元以上建旗艦店、到菲律賓開設(shè)分公司等。

    安踏公司總裁丁志忠表示，安踏近期的重要轉(zhuǎn)變在于品牌戰(zhàn)略與定位的轉(zhuǎn)變。

計劃一：

收購國際前15名運動品牌

    “近期我們贊助了CCTV風(fēng)云人物，在2008年奧運前后，我們還會有很多的動作。”丁志忠說，未來3年內(nèi)安踏將收購國際前15名的運動品牌，具體是哪些，安踏有目標(biāo)，但眼前還不便透露�！鞍蔡がF(xiàn)在已是國內(nèi)運動鞋最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。網(wǎng)絡(luò)資源方面所具有的雄厚實力，使安踏有信心和實力去整合運動鞋市場更多的資源�！八�說，未來安踏的五年計劃是：到2011年前，達(dá)到在國內(nèi)運動品牌領(lǐng)域的美譽(yù)度與市場占有率的“雙第一”。
計劃二：

每年3億建旗艦店

    建設(shè)旗艦店如今已成為鞋服品牌在各地展現(xiàn)自己形象的手段之一，安踏將把重點放在終端。“我們的力度會很大，今后3年內(nèi)，安踏將每年花3個億以上的投入在全國各大主要城市建旗艦店，而明年五一前，大城市都會有一個安踏的旗艦店出現(xiàn)�！倍≈局曳Q，3個億將投放在總部直營的標(biāo)桿店和直營店—安踏的各大旗艦店都將有2層樓高，探索一種休閑窨、文化體驗和俱樂部的功能。
計劃三：

到菲律賓高分公司

    下個月，安踏將在菲律賓開設(shè)分公司，而未來安踏在東南亞各國還將開設(shè)更多的分公司。安踏現(xiàn)在在海外市場的拓展都是采用設(shè)立分公司方式，今年新成立了海外事業(yè)部，強(qiáng)調(diào)以自主品牌闖國際市場。
記者了解到，泉州運動品牌陣營中，匹克今年在意大利、新加坡開設(shè)分公司，而特步與三六一度也在以代理的方式在東南亞設(shè)專賣。對于今年幾大品牌涌向東南亞的現(xiàn)象，丁志忠表示：“東南亞國家的人跟我們形體一樣，華人影響也大，地緣也離我們近。安踏未來的戰(zhàn)略方向是扎根中國，布局亞太，把全球市場當(dāng)做練兵場�！痹谒�看來，泉州的品牌總是要走出動的，泉州人的優(yōu)勢是愛拼才會贏，有新的市場大家都會做，所以大家一起競爭才能共同做大市場。
計劃四：

定位“草根文化”

    對于今年安踏一連串的大動作，丁志忠說，安踏最關(guān)鍵的還是在品牌定位的轉(zhuǎn)變。新的一年中，安踏的廣告已經(jīng)從由明星代言的方式向強(qiáng)調(diào)安踏品牌精神轉(zhuǎn)變，廣告口號也從原來的“我選擇，我喜歡”變成現(xiàn)在的“Keep moving，永不止步”。

    “我們剛剛做完戰(zhàn)略的重新整合，企業(yè)有新的使命。新的品牌口號和使命是掛鉤的。我們新的使命是讓超越自我的體育精神融入我們的生活，對強(qiáng)調(diào)專業(yè)形象的塑造更明確�！倍≈局艺f，中國的消費者已經(jīng)越來越理性，創(chuàng)牌初期用明星代言是為提高品牌的知名度，而今品牌的廣告會更注重傳達(dá)一種品牌精神。

    對于安踏提出的“草根文化”，丁志忠解釋說，“草根文化”，不是指低層次的群體，并不是把安踏的定位降低了—在國際品牌方面，可口可樂也是“草根”，它擁有原原大眾的市場，形象卻沒有降低。

    丁志忠說，相對于那些體壇英雄和已經(jīng)成功的公眾人物，還有很多人在追逐夢想的路上，他們可以沒有這些運動員的天賦和條件，但是他們沒有放棄夢想的追逐和對自己的超越，所以安踏的品牌文化將會表達(dá)更多有關(guān)這方面的精神。