觀照歷史，南昌商行的使命便是在一個(gè)生生不息、此消彼長的時(shí)代大舞臺(tái)上，以頑強(qiáng)的拼搏，闖出未來�！　�

　　2000年的南昌商行，包袱沉重，機(jī)構(gòu)臃腫，素質(zhì)低下，產(chǎn)品單一，科技手段落后，管理基礎(chǔ)薄弱，在全國110多家城市商業(yè)銀行中，南昌商行因多次面臨支付困難被人總行作為“有嚴(yán)重支付風(fēng)險(xiǎn)”的城市商業(yè)銀行而重點(diǎn)監(jiān)管。

　　2006年6月末的南昌商行，資產(chǎn)總額為254.1億元，較2000年增長452.7%。各項(xiàng)存款余額為204.5億元，較2000年末增長468.8%；各項(xiàng)貸款余額為126.1億元，較2000年末增長481.3%。按四級(jí)分類不良貸款余額為2.65億元，較2000年末減少15.9億元，不良貸款率為2.1%，較2000年末下降67.15個(gè)百分點(diǎn)，利潤總額由2000年的虧損6244萬元到2002年扭虧為盈，2006年6月末累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利5.21億元，2005年實(shí)現(xiàn)賬面利潤22623萬元，資本充足率達(dá)8.21%，撥備覆蓋率達(dá)到87.2%。在經(jīng)濟(jì)效益顯著改善的同時(shí)，南昌商行更創(chuàng)造了不俗的社會(huì)效益，截至2006年6月，已累計(jì)投放信貸資金627億元，較開業(yè)之初增長6倍，有力的信貸支持，使南昌商行成為助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在總體發(fā)展水平上已跨入全國先進(jìn)城商行之列。

　　如果說，南昌商行在過去5年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中取得了一點(diǎn)成績，那么，“堅(jiān)持改革創(chuàng)新，探索特色經(jīng)營，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的營銷戰(zhàn)略正是南昌商行發(fā)展壯大、制勝沙場的最根本原因。