隨著紡織服裝、箱包、鞋帽等產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，縫制業(yè)對縫制機械也提出了更高要求，其中縫制效率和縫制質(zhì)量的提高始終是縫機業(yè)不斷追求的目標和不斷探索的方向�？v觀國內(nèi)外縫制機械技術的發(fā)展歷程，縫制效率和縫制質(zhì)量的提高大體上經(jīng)歷了專用化、高速化等幾個發(fā)展階段，目前縫制機械技術的發(fā)展已經(jīng)全面進入一個新階段，即機電一體化階段。

    機電一體化的縫紉機產(chǎn)晶，主要表現(xiàn)在電腦控制自動剪線平、包、繃縫紉機、電腦控制繡花機、電腦控制特種機、鎖眼機、釘扣機、套結(jié)機、花樣機)和電腦控制縫制單元(如開袋機、襯衫袋機、褲后袋機等)。電腦控制技術的自動控制優(yōu)勢，使縫紉機產(chǎn)晶的縫紉效率和縫紉質(zhì)量都大大提高，市場也期盼質(zhì)量穩(wěn)定、價格低廉的電腦控制自動縫紉機，機電一體化的縫紉機產(chǎn)品已是大勢所趨。

    本文僅以機電一體化平縫機為例，探討縫紉機電一體化發(fā)展的現(xiàn)狀和對策。

　　大勢所趨

    在工業(yè)縫紉機總產(chǎn)量不再大幅度增長的前提下，全面提高產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)縫紉機產(chǎn)品的機電一體化是行業(yè)完成“十一五”規(guī)劃目標的必然性戰(zhàn)略選擇。

    《中國縫制機械行業(yè)“十一五"發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，行業(yè)“十一五”發(fā)展目標就是要“立足科學發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)由數(shù)量增長型向結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展型方向的轉(zhuǎn)變”。在此前提下，預計到2010年，中國縫制機械行業(yè)年產(chǎn)值將達600億元以上，在“十五”期末的基礎上翻一番。行業(yè)有識之士一致認為，在工業(yè)縫紉機總產(chǎn)量不再大幅度增長的前提下，全面提高產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)縫紉機產(chǎn)品的機電一體化是行業(yè)完成這一規(guī)劃目標的必然性戰(zhàn)略選擇。

    以行業(yè)2005年統(tǒng)計的工業(yè)縫紉機產(chǎn)量700萬臺為計算基數(shù)，“十一五”期間行業(yè)機電一體化產(chǎn)品占25％-30％計算，那么可以預見每年將有200萬套左右的工業(yè)縫紉機電控系統(tǒng)的市場容量，也給大量整機和電控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)留下了充滿誘惑和希望的市場空間。

    自上世紀70年代德國、日本相繼推出電腦控制縫紉機以來，縫紉機產(chǎn)品的機電一體化就一直是中國縫紉機人的一個夢想。80年代中后期，上工、華南、江灣等企業(yè)先后承擔了國家“服裝生產(chǎn)一條龍計劃”項目，國家投入大量資金進行高速平縫機、伺服電機及電控系統(tǒng)的開發(fā)。但由于受當時整個行業(yè)研發(fā)制造水平和電控系統(tǒng)核心技術發(fā)展水平的制約，產(chǎn)品穩(wěn)定性差、價格昂貴、沒有市場，研發(fā)僅停留在樣機階段。標準公司于90年代中后期自主開發(fā)了高速平縫機電控系統(tǒng)，并于1997年6月通過了當時輕工業(yè)部的項目鑒定。盡管在當時整個行業(yè)處于市場低潮和艱難調(diào)整的時期，標準公司的這一舉措實屬難得，不過也沒有帶動太多的局面改變，當時的市場環(huán)境還不具備全面接受機電一體化產(chǎn)品的能力，使他們離最后的成功僅有一步之遙。

    但正是因為有了這些先驅(qū)者的努力，中國縫紉機行業(yè)的機電一體化進程才邁出了開拓性的步伐。

    進入2000年，隨著中國加入世貿(mào)效應的逐步顯現(xiàn)，中國的紡織服裝、鞋帽箱包等縫制業(yè)快速發(fā)展，能量急劇釋放。中國縫紉機行業(yè)在經(jīng)歷了長達六七年之久的低迷徘徊之后，也迎來了大發(fā)展的春天。企業(yè)大干快上，產(chǎn)品供不應求，市場火爆，一派繁榮景象。但是，當時國內(nèi)企業(yè)競爭的焦點，還主要集中在普通高速平縫機、包縫機等常規(guī)產(chǎn)品上，鮮有機電一體化產(chǎn)品面市。即使標準、中捷等骨干企業(yè)推出的、在市場上熱銷的電腦平縫機，也主要是配備了日本或中國臺灣的電控系統(tǒng)，在價格上與日本同類產(chǎn)黽相比難有明顯的競爭力。隨后，縫紉機產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，機電一體化產(chǎn)品蓄勢待發(fā)，在這樣的市場背景下，很多企業(yè)已敏銳地意識到，誰先涉及縫紉機電控系統(tǒng)的研發(fā)，誰就將在接下來的競爭中搶得先機。為此，行業(yè)中的有識之士開始了在機電一體化產(chǎn)品領域的艱難探索。

　　突出重圍

    面對日本和中國臺灣產(chǎn)品的壟斷、技術瓶頸的約束，以及市場價格的限制，業(yè)內(nèi)不少有識之士仍突出重國，逐步形成了自己的電控系統(tǒng)技術特點，并掌握了電控系統(tǒng)產(chǎn)品的定價權(quán)。

    浙江麗水方正電機有限公司，這家以專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)縫紉機離合器電機和多功能家用縫紉機電機而聞名的企業(yè)，出于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)品升級的考慮，以敏銳的市場眼光，毅然投入到平縫機電腦控制系統(tǒng)的研發(fā)中。2001年6月，方正公司在經(jīng)過周密的市場調(diào)研后，投入近千萬元在杭州建立高新技術研發(fā)中心，經(jīng)過攻關，成功開發(fā)出了填補國內(nèi)空白的用于平縫機的變頻控制電機及控制系統(tǒng)，并于2002年推出了公司第一代產(chǎn)品。

    在尋求與整機廠配套的過程中，方正公司遇到了難以想象的困難。整機企業(yè)對新產(chǎn)品、新晶牌缺乏信任度，以及市場競爭環(huán)境的不規(guī)范等因素，都促使方正公司最終做出了自己生產(chǎn)整機、自主配套的戰(zhàn)略決定。2003年10月21日，方正公司在經(jīng)過長達一年多時間的市場推廣和檢驗之后，首次在CISMA  2003上公開展示了配備自主研發(fā)的變頻控制電機及控制系統(tǒng)的FDM(方德)牌電腦自動剪線平縫機，產(chǎn)品定價3880元，在行業(yè)內(nèi)引起了極大的轟動。雖然新產(chǎn)品不可避免地存在著一些問題，但由于市場上缺乏同類產(chǎn)品的競爭，市場對這一產(chǎn)品的不成熟給子了一定程度的寬容。再加上方正公司采取了一系列強有力措施，如和國內(nèi)有實力的經(jīng)銷商密切合作、良好的售后服務等，使得FDM電腦平縫機開始大批量投放市場，并成為熱銷產(chǎn)品。2004年方正電腦平縫紉機銷量達到3萬臺，2005年超過5萬臺，今年預計將達到8萬臺。方正公司正朝著自己制定的“成為電腦平縫機單項冠軍”的夢想而穩(wěn)步前進。

    方正電腦平縫機的成功問世，一舉打破了國內(nèi)市場電腦平縫機電控系統(tǒng)長期由日本、中國臺灣等企業(yè)壟斷的局面，在中國縫紉機行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑的意義。對企業(yè)自身而言，方正公司在市場產(chǎn)品同質(zhì)化、價格競爭白熱化的局面下，力求差異化，避開競爭對手，自辟新市場，從激烈競爭的“紅�！敝袕P殺出來，以適用的技術和領先一步的時間，在電腦平縫機領域為自己開辟了一片寬闊的“藍�！�，成功跨入縫紉機整機生產(chǎn)領域，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。同時，方正也為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了一種可供借鑒的競爭模式。對行業(yè)而言，它使得電腦平縫機不再只是少數(shù)高端服裝生產(chǎn)企業(yè)才能享受的“奢侈品”，而成為飛入“尋常百姓家”的“新寵”，迅速地拓展了電腦平縫機的市場空間，加快了行業(yè)機電一體產(chǎn)品的發(fā)展進程。

    作為行業(yè)領跑者的飛躍公司，以其在市場國際化、裝備自動化、品種多元化、管理信息化戰(zhàn)略等方面的出色表現(xiàn)，被行業(yè)認為是自主創(chuàng)新的典范。在縫紉機產(chǎn)品機電一體化進程中，飛躍人同樣沒有放棄自己的追求。進入新世紀，飛躍就開始醞釀，要在掌握核心技術、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)上做文章，希望以處在縫紉機行業(yè)科技創(chuàng)新前沿的電控系統(tǒng)為突破口，實行自主研發(fā)。

　　2002年初，飛躍公司便開始了在國內(nèi)外尋找電控系統(tǒng)開發(fā)合作伙伴，并于2003年8月成立了飛躍(寧波)科技有限公司，明確其定位專業(yè)從事縫紉機電控系統(tǒng)的研發(fā)制造。讓業(yè)內(nèi)人士記憶猶新的是，在CISMA  2003上，飛躍公司除了展出成功開發(fā)的電腦平縫機外，還展出了機電一體化的系列產(chǎn)品。雖然當時還有人對其產(chǎn)品的市場化進程和產(chǎn)品成熟穩(wěn)定性心存疑惑，但飛躍此舉向行業(yè)昭示了企業(yè)全面推進產(chǎn)品機電一體化的決心，并預示著行業(yè)全面進入機電一體化時代的來臨。

    事實證明，飛躍(寧波)科技有限公司成立三年來業(yè)績不俗，三年累計開發(fā)生產(chǎn)平縫機、包縫機、繃縫機控制系統(tǒng)近14萬臺，飛躍公司產(chǎn)品機電一體化率從2003年的3％提高到現(xiàn)在的25％左右。2006年5月，飛躍公司又與中科院計算所共同簽署了聯(lián)合開展機電數(shù)控技術產(chǎn)業(yè)化合作的框架協(xié)議，標志著企業(yè)繼續(xù)向機電一體化產(chǎn)品的更高水平邁進。

    2002年10月，鮑麥克斯公司的橫空出世，將縫紉機行業(yè)機電一體化水平推向了一個嶄新的歷史階段。鮑麥克斯由武漢精倫電子公司投資，由五位在美國從事電力電子、電機控制等專業(yè)的海歸博士組成管理、技術創(chuàng)業(yè)團隊，定位于縫紉機專業(yè)電控系統(tǒng)供應商。憑借天時、地利、人和的大好機緣，鮑麥克斯以適用的技術和恰到好處的時間將產(chǎn)品推向市場，再加上其專業(yè)的制造能力、適用的銷售策略和良好的服務，使其迅速在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟。鮑麥克斯公司成立四年來，已先后推出了三代產(chǎn)品，累計生產(chǎn)各類縫紉機電控系統(tǒng)超過15萬臺，為業(yè)內(nèi)近30家企業(yè)提供配套，今年銷售產(chǎn)值超億元。

    尤為難能可貴的是，鮑麥克斯自進入縫紉機行業(yè)伊始，就結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持本土化運作、與行業(yè)緊密融合、積極投身行業(yè)科技和標準化工作。鮑麥克斯人憑借其在電機、電力電子、傳感器和數(shù)字控制領域厚實的理論基礎及在美國多年工作的經(jīng)驗，為縫紉機行業(yè)吹進了一股清新的高科技之風。

    鮑麥克斯公司所取得的初步成功，不僅迫使長期壟斷內(nèi)地市場的臺灣專業(yè)電控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家及時調(diào)整內(nèi)地市場戰(zhàn)略(大幅降價、提高服務水平)，也給想要進入和已經(jīng)進入縫紉
機行業(yè)電控系統(tǒng)生產(chǎn)領域的國內(nèi)大批專業(yè)供應商提供了可復制的成功樣本。而更多的專業(yè)電控系統(tǒng)供應商進入縫紉機行業(yè)，在加速競爭的同時，也為我國縫紉機行業(yè)產(chǎn)品升級換代提供了技術支撐和整體突破的技術實力，進而促進縫紉機行業(yè)機電一體化水平的全面提高和進步。

　　從2002年以來，我國的機電一體化縫紉機產(chǎn)品在方正、飛躍、的麥克斯、標準、中捷等企業(yè)的努力下，面對多年日本、中國臺灣產(chǎn)品的壟斷、技術瓶頸的約束、市場價格的限制，突出重圍，逐步形成了自己的電控系統(tǒng)技術特點，掌握了電控系統(tǒng)產(chǎn)品的定價權(quán)。由此，開拓了廣大的普通服裝企業(yè)用戶市場，為世界范圍內(nèi)電控系統(tǒng)產(chǎn)品市場的發(fā)展做出了重要貢獻。

　　任重道遠

    “十一五”期間，可以預見每年將會有200萬套左右的工業(yè)縫紉機電控系統(tǒng)的市場容量，這遠不是靠一兩家企業(yè)能夠滿足的。

    時至今日，機電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識，進入縫紉機電控系統(tǒng)研發(fā)、制造領域的企業(yè)方興未艾。一方面是以飛躍、標準、中捷、方正、杰克、寶石、通宇、富山、華星等縫紉機整機及電機公司的全面投入，另一方面是以鮑麥克斯、臥龍電氣、深圳積聚和在電腦刺繡機電控領域積累了雄厚資金、豐富經(jīng)驗及良好的行業(yè)資源的興大豪等專業(yè)公司的大舉進攻。

　　可以預見，未來的兩三年乃至整個“十一五”期間，縫紉機行業(yè)機電一體化產(chǎn)品的競爭將愈演愈烈。

    面對這一行業(yè)未來最大經(jīng)濟增長點和最重要的核心競爭力的體現(xiàn)，面對這樣一個群雄競逐的局面，縫紉機行業(yè)機電一體化之路該如何走，是擺在我們面前的重大課題。

    對于縫紉機行業(yè)機電一體化的理想發(fā)展模式，可謂仁者見仁，智者見智。凡是存在的，必有其合理性，這個世界上很難有一種“放之四海而皆準”的理想模式，關鍵要看資源的整合效果和配置效率。

    整機企業(yè)進行電控系統(tǒng)的自主研發(fā)，一方面可以使整機廠提高自身長期以來在電控技術方面的弱勢，提高其綜合素質(zhì)；另一方面整機廠通過對電控技術的研究，能夠更加深刻地理解縫紉機的設計思想和機械性能，并針對服裝用戶的需求，提出更加經(jīng)濟、實用的產(chǎn)品開發(fā)要求，會帶來市場上電控縫紉機總量的增長，進而將電控技術帶到一個更高的水平。

    然而，由于目前整機企業(yè)普遍缺乏機電一體化方面的專業(yè)人才，大多只能采用和高校或科研機構(gòu)進行合作開發(fā)的模式。雖然高校和科研院所在理論上有一定的前瞻性，但形成產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力相對較弱。因此，企業(yè)僅僅依靠高校和科研院所進行產(chǎn)品開發(fā)還是有風險的，況且這個資源也很不穩(wěn)定，在開發(fā)時間上也不能滿足整機企業(yè)的要求。目前，業(yè)內(nèi)一些企業(yè)在與高校和科研院所的合作中，實際上已經(jīng)暴露出了這方面的問題。整機企業(yè)要真正掌握電控系統(tǒng)的核心技術，還需要從基礎做起。

    此外，整機企業(yè)自己生產(chǎn)電控系統(tǒng)，一般很難讓其他企業(yè)共享資源，其他企業(yè)為了降低自身的競爭風險，會回避采用其直接競爭對手的電控系統(tǒng)，這樣對電控技術的提高是不利的。只為滿足自身要求而開發(fā)的電控系統(tǒng)會因此而缺乏廣泛性和技術創(chuàng)新性。由于僅供自身配套，整機企業(yè)自主生產(chǎn)的電控系統(tǒng)產(chǎn)量是有限的，生產(chǎn)管理成本會明顯增加，隨著市場競爭的成熟將會逐漸失去價格優(yōu)勢而無法保證有效的投資回報率。

    對于專業(yè)的電控系統(tǒng)供應商來說，由于其掌握了電控系統(tǒng)的核心技術，有多年積累的經(jīng)驗，他們可以針對客戶的要求做出快速反應，具有不斷創(chuàng)新的技術能力。因此，無論是技術開發(fā)，還是生產(chǎn)制造能力，專業(yè)的電控系統(tǒng)供應商都更有優(yōu)勢。再加上專業(yè)供應商用戶多，產(chǎn)品線寬，能夠提供更全面的產(chǎn)品，以有效提高資金的投資回報率。

    但是，專業(yè)電控系統(tǒng)供應商必須和整機廠進行全方位的交流與合作，深入理解縫紉機產(chǎn)品的機械運動的需求，使電控開發(fā)真正與縫紉機產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，才能開發(fā)出好的機電一體化產(chǎn)品。專業(yè)供應商要細分市場，抓住自己的目標用戶，在專業(yè)和深度上下工夫，為用戶量身訂做有特色和差異化的產(chǎn)品，并不斷地降低成本，提高售后服務能力，實現(xiàn)雙贏。

    總之，未來縫紉機行業(yè)每年200多萬套電控系統(tǒng)的市場容量，遠不是靠一兩家企業(yè)就能滿足的。隨著市場的充分競爭和細分，每一個企業(yè)都將在特定的領域發(fā)展自己，形成產(chǎn)品的專有優(yōu)勢。

    進入新世紀的中國縫紉機行業(yè)發(fā)展史就是一部競爭史。

    競爭促進發(fā)展，競爭使人進步，已成為行業(yè)發(fā)展的不二法則。但是當今世界已經(jīng)是一個更加強調(diào)競爭、合作、雙贏的時代。面對干帆競發(fā)、百舸爭流的競爭形勢，我們的企業(yè)應該有更多的理性、耐性和全局性。

    如何為行業(yè)營造一個規(guī)范、和諧的競爭環(huán)境，則是協(xié)會義不容辭的責任。為此，中縫協(xié)首先要發(fā)揮新聞宣傳的功能，提倡競爭規(guī)范有序，倡導自主創(chuàng)新，反對惡性競爭和不誠信的商業(yè)運作，為行業(yè)營造一個良好的競爭環(huán)境發(fā)揮輿論先行、輿論導向的作用。其次，協(xié)會要制定和完善產(chǎn)品制造規(guī)范和各類技術標準，逐步建立健全行業(yè)技術質(zhì)量檢測監(jiān)督手段和機制。

　　于近期成立的“全國縫制機械標準化技術委員會電氣專業(yè)組”，將在此項工作中發(fā)揮重要的作用。再次，協(xié)會要通過發(fā)布行業(yè)“十一五”科技項目指南的方式，鼓勵縫紉機生產(chǎn)商、電控系統(tǒng)供應商開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足機電一體化產(chǎn)品小批量、多品種的需求。

    此外，協(xié)會正在考慮盡快組建電控系統(tǒng)專業(yè)委員會，加強企業(yè)間的交流與合作，建立知識產(chǎn)權(quán)保護聯(lián)盟，組織技術攻關，乃至聯(lián)合采購等。最后，協(xié)會還要加強對服裝企業(yè)等直接用戶的宣傳，加快機電一體化產(chǎn)品的推廣速度和使用范圍，形成來自直接用戶的質(zhì)量監(jiān)督機制、評價機制和反饋機制，逐漸使每個生產(chǎn)企業(yè)都認識到產(chǎn)品質(zhì)量和有序競爭的重要性及緊迫性。

    誠然，縫紉機行業(yè)的機電一體化絕不僅僅是一個單純的技術問題，它應該是一套行業(yè)和企業(yè)協(xié)同發(fā)力、上游和下游企業(yè)共同配合的組合拳。只有實現(xiàn)價值鏈上下游的強強聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的良性互動，隨著一個規(guī)范有序的市場的逐步形成，誰打好了這套組合拳，誰就將在縫紉機行業(yè)機電一體化的進程中分享碩果。

    只要我們共同努力，中國縫紉機行業(yè)的機電一體化之路就一定會越走越寬廣。