有多少種運(yùn)動(dòng)，幾乎就有多少種運(yùn)動(dòng)鞋。然而，目前在我國(guó)，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運(yùn)動(dòng)鞋有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其他種類繁多的運(yùn)動(dòng)鞋，還沒有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至連專業(yè)性的檢測(cè)設(shè)備都很欠缺

　　品類多標(biāo)準(zhǔn)少近日，一份對(duì)2006年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的分析報(bào)告顯示，如果把2006年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一個(gè)金字塔，處在塔尖上的，是國(guó)外品牌，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋僅有幾個(gè)品牌位于塔中間，更多的國(guó)產(chǎn)品牌都在塔底徘徊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的排名，與品牌影響力和技術(shù)水平息息相關(guān)，更與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程密不可分。

　　有多少種運(yùn)動(dòng)，幾乎就有多少種運(yùn)動(dòng)鞋。然而，目前在我國(guó)，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運(yùn)動(dòng)鞋有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其他種類繁多的運(yùn)動(dòng)鞋，還沒有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至連專業(yè)性的檢測(cè)設(shè)備都很欠缺。日前，國(guó)家體育總局體育器材裝備中心副主任鄭澤云向記者透露以上信息。

　　今年8月，田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草工作會(huì)議在江蘇省昆山市召開。田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)草案通過專家審查。這一研究成果對(duì)于提高我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)水平，擴(kuò)大出口，打響我國(guó)民族品牌，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)意義。近日記者了解到，田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)草案已經(jīng)提交國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，不久將得以實(shí)施。但加上目前僅有的籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)動(dòng)鞋的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)仍乏善可陳。這與運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)日益細(xì)分產(chǎn)品的趨勢(shì)極不相符。

　　據(jù)介紹，不少運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)把主要的精力集中在細(xì)分產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上。以安踏為例，2003年，安踏主要生產(chǎn)帆布鞋、籃球鞋。之后，籃球鞋又成為運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)。如安踏的“大巴”、特步的“刀鋒”、名樂的“灌籃高手”等籃球鞋系列，還有以專業(yè)籃球鞋見長(zhǎng)的匹克、喬丹、沃特等品牌，紛紛以重兵切入，使得籃球鞋成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。調(diào)研的結(jié)果表明，在學(xué)生群體中，籃球鞋是所有運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品中需求量最大的，并且籃球鞋也已經(jīng)從專業(yè)走向時(shí)尚。

　　據(jù)介紹，目前在我國(guó)，籃球鞋和排球鞋都沿用上世紀(jì)90年代初由化工部制定的標(biāo)準(zhǔn)。從上世紀(jì)90年代至今的十幾年內(nèi)，籃排球鞋的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)都發(fā)生了巨大的變化，但標(biāo)準(zhǔn)卻相對(duì)滯后很多。

　　產(chǎn)量大研發(fā)投入少鄭澤云稱，我國(guó)不少鞋企都有自己的公司標(biāo)準(zhǔn)，也有一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，但很少有企業(yè)擁有專業(yè)性的檢測(cè)設(shè)備，原因主要是資金缺乏，或者不愿在檢測(cè)設(shè)備上投資。品牌必須靠先進(jìn)的技術(shù)支撐，先進(jìn)的技術(shù)又要靠大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。日本的研發(fā)支出占GDP的3.3%，美國(guó)為2.7%，我國(guó)僅為0.5%—1.23%。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)只有達(dá)到產(chǎn)值的5%時(shí)，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。意大利運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，可把一張牛皮做成七雙鞋，而我國(guó)最多做兩雙。再以籃球?qū)�業(yè)鞋為例，由于籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上奔跑移動(dòng)速度快、沖撞激烈等特點(diǎn)，要求籃球?qū)�業(yè)鞋具有良好的抗拉、吸震、平衡穩(wěn)定、防滑和保護(hù)等功能。NBA球員每場(chǎng)比賽要跑3—3.5英里，大多數(shù)球員一雙鞋只穿4—5場(chǎng)，馬里昂等灌球高手一雙鞋穿3場(chǎng)，喬丹每場(chǎng)都要換，甚至半場(chǎng)就要換一雙鞋。一雙專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)鞋對(duì)競(jìng)技水平的發(fā)揮和成績(jī)的提高至關(guān)重要。

　　從鄭澤云的話也可以看出，本身就沒有多少研發(fā)投入的中國(guó)鞋企，當(dāng)然更不愿意把大量的錢花在買檢測(cè)設(shè)備上。而檢測(cè)技術(shù)的重要性，絕不亞于生產(chǎn)技術(shù)。

　　我國(guó)是運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)大國(guó)，2005年出口50億雙，占世界總量的86%。中國(guó)鞋占美國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)的85%。世界上每五雙鞋中，就有一雙是在中國(guó)生產(chǎn)的，但卻很少有民族品牌獨(dú)立出現(xiàn)。這與中國(guó)鞋企過低的研發(fā)投入有直接關(guān)系。

　　外國(guó)鞋攻勢(shì)強(qiáng)烈對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)市場(chǎng)的前景，跨國(guó)品牌看得十分清楚。據(jù)鄭澤云介紹，近年來，跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌通過戰(zhàn)略調(diào)整，加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的搶灘力度，并通過各種渠道和手段，不僅壟斷運(yùn)動(dòng)鞋的高端市場(chǎng)，而且大舉攻占中端市場(chǎng)，不僅攻占奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事，同時(shí)也出擊全運(yùn)會(huì)和國(guó)內(nèi)相關(guān)賽事。外有強(qiáng)敵，內(nèi)有眾多對(duì)手和不規(guī)范的市場(chǎng)，民族運(yùn)動(dòng)鞋品牌處于更加艱難的階段。

　　與此同時(shí)，近幾年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)又開始進(jìn)入高成本期，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋所需的原材料，如棉紗、化纖、橡膠、鋼鐵和木材等資源在我國(guó)并不豐富，一些高質(zhì)量的原材料進(jìn)口依存度較高，從而受國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格影響、制約也很大。這又將導(dǎo)致新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　鄭澤云認(rèn)為，企業(yè)獲利性增長(zhǎng)的空間越來越小，跨國(guó)品牌在中國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷。他們倚仗技術(shù)、人才、基金和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，擊垮同類品牌，當(dāng)打不敗時(shí)就采取收購(gòu)的辦法來封殺市場(chǎng)。未來幾年，行業(yè)內(nèi)的洗牌在所難免。