2006年，中國企業(yè)管理在變化的湍流中尋求突破。隨著全球化和網(wǎng)絡(luò)化的趨勢不斷加強，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變，迫使管理者必須快速掌握管理變化以及管理趨勢，從而達到以變應(yīng)變。為此，《新智囊》編輯部對100位管理者進行了調(diào)查，經(jīng)過歸納和梳理，總結(jié)出了2006年十大管理變化，供管理者參考、借鑒。

　　從拉車“看路”到抬頭“望天”

　　從《執(zhí)行》到《藍海戰(zhàn)略》再到《世界是平的》，不斷加快的全球化進程讓中國企業(yè)的管理者從聚焦管理細節(jié)發(fā)展到關(guān)注思維層面的大勢

　　眼下一本書正在熱銷，這就是《世界是平的》。不久前，該書的作者托馬斯·弗里德曼親自到中國進行推銷，據(jù)他的估計，此次中國之行大約可以賣掉130萬冊以上。對于不算火爆的中國管理圖書市場，這是一個令人震驚的成績。回顧這幾年，能達到這個數(shù)量和關(guān)注度的也只有《執(zhí)行》、《藍海戰(zhàn)略》這兩本書。

　　盡管管理圖書的銷量不盡然能反映出中國管理需求的變化，但是至少可以反映中國管理者對于管理熱點的關(guān)注。攤開《執(zhí)行》、《藍海戰(zhàn)略》與《世界是平的》這幾本書，不難發(fā)現(xiàn)，這幾年，中國的管理者對于管理的關(guān)注正在從“細節(jié)”走向“戰(zhàn)略”再提升到“思維”層面。

　　目光為何轉(zhuǎn)變？

　　2003年，當《執(zhí)行》的中文版上市的時候，聯(lián)想控股集團總裁柳傳志在該書的序言中寫道：“就我個人對企業(yè)經(jīng)營的理解，決定一個企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！�

　　作為中國管理者的代表人物之一，柳傳志說出這番話正是聯(lián)想三年戰(zhàn)略失敗，整個聯(lián)想最痛苦的階段，這番話也恰恰說出了聯(lián)想的敗因。這也是當時困擾中國企業(yè)最大的問題，這段時間里，中國幾個著名的代表企業(yè)聯(lián)想、長虹、海爾、TCL等等都遇到了發(fā)展的瓶頸——無法實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。正是在這種情況下，一直順風(fēng)順水的中國企業(yè)開始反思企業(yè)的執(zhí)行力問題。以至于，這期間各種打著“執(zhí)行”二字的圖書都可以風(fēng)靡一時。

　　2005年，說著很有韓國特點英語的W·錢·金教授帶來了又一場管理風(fēng)暴，這就是《藍海戰(zhàn)略》。時至今日，很多人還常常將”藍�！倍�字掛在嘴邊。

　　在中國企業(yè)之間競爭到幾乎兩敗俱傷的時候，《藍海戰(zhàn)略》的無疑是一副去火良藥，它把管理者的視野帶到了另一個空間——超越競爭。盡管有不少批判這本書是“站著說話不腰疼”。

　　《藍海戰(zhàn)略》說出了一個企業(yè)理想的戰(zhàn)略模式，但只是試圖解決而未能真正有效解決的難題之所在。但不可否認的是，從對企業(yè)實踐進行“解釋說明”的角度看，《藍海戰(zhàn)略》提出以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思維的突破點還是贏得了絕大多數(shù)管理者的認同。

　　如今，《世界是平的》這本書則提供了一個“橫向思維”觀念。在全球化趨勢在中國表現(xiàn)得越來越強烈的時候，管理者的視野已經(jīng)不在局限在企業(yè)之內(nèi)，而是尋求更多的協(xié)作以創(chuàng)在機會。正如弗里德曼認為本書的賣點：“世界正處于變化之中，原有價值觀建立在縱向指揮和控制的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在的價值觀則轉(zhuǎn)化為橫向模式，通過溝通與協(xié)作實現(xiàn)”。

　　除此之外，由于中國經(jīng)濟的發(fā)展和日益重要的地位，中國企業(yè)開始尋求在全球化過程中的利益。六年前，弗里德曼在《凌志車與橄欖樹——理解全球化》一書中強調(diào)“全球化”，并指出美國在全球化進程中會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。而在新作中，弗里德曼再一次刷新了自己的看法，認為中國、印度等行進在高速化道路上的國家會發(fā)揮越來越大的作用。在清華大學(xué)的演講中，弗里德曼一再地強調(diào)，中國必須意識到自己在新一輪全球化進程中的重要作用，承擔管理全球的一些責(zé)任。

　　正是處在這樣的一種潮流之中，中國管理者對于管理思潮的關(guān)注才達到如此前所未有的高度，同時這種變化也反映了中國管理者正在努力與全球管理接軌。

　　沒有“執(zhí)行”也不行

　　從《執(zhí)行》、《藍海戰(zhàn)略》到《世界是平的》，盡管這反映出了中國管理者在關(guān)注點上的一些變化，但是對于管理者而言，細節(jié)、戰(zhàn)略和思維這三個方面都要兼顧，不是說找到了“藍�！本涂梢院雎粤恕皥�(zhí)行”。

　　探討企業(yè)戰(zhàn)略，有兩種最基本的思路：一是注重解構(gòu)分析，它可以事后諸葛亮似地歸納出典型企業(yè)的諸多成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，但卻無法回答企業(yè)做些什么就一定能夠確保成功或防止失敗的問題；二是關(guān)注綜合建構(gòu)，它試圖通過清晰界定管理情境，針對企業(yè)所面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題，提出具體的解決方案，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)實踐。解構(gòu)分析似乎能解釋所有事情，但卻無法預(yù)測任何事，綜合建構(gòu)有助于結(jié)合具體企業(yè)的使命定位、自身實力以及外部環(huán)境等的動態(tài)變化，給出及時有效的解決方案，但只能一事一議。

　　從這個角度而言，管理者只有具備了高度的管理思維才能制定出正確的、長期的戰(zhàn)略，而精確、有力的執(zhí)行才能保證戰(zhàn)略的成功。應(yīng)該說，無論是紅海還是藍海，作為一種戰(zhàn)略思路與工具，它們本身并不是戰(zhàn)略，它們之間并不相互排斥。

　　戰(zhàn)略只是一種基于企業(yè)決策者個人價值偏好的判斷與選擇行為。例如，藍海戰(zhàn)略所提出的重建市場邊界、關(guān)注全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服關(guān)鍵組織障礙、寓執(zhí)行于戰(zhàn)略等原則的實施，將戰(zhàn)略分析重點從企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略行動，所給出的“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”四步動作框架，還有利用價值曲線進行戰(zhàn)略圖示等方法，其現(xiàn)實運用無一不涉及企業(yè)的判斷與選擇等行為決策過程。所以，只有打開企業(yè)決策者與實施者的心智與行為的黑箱，才有可能真正解決藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新突破問題，對于這一點，《藍海戰(zhàn)略》一書實際上并沒有給出解答。

　　可見，管理是一種綜合體，簡單的在哪一方面都不會成功。誠如彼德·德魯克所言，管理既不是藝術(shù)也不是科學(xué)，而是實踐——實踐需權(quán)變、需創(chuàng)新、需特色，需不斷探索。

　　相關(guān)背景

　　5年前，《營銷管理》、《經(jīng)濟學(xué)原理》等教材類書籍迎合了MBA考試的熱潮，曾經(jīng)大行其道，頻頻見諸管理類暢銷書排行的榜端，它們注重于管理知識的普及；

　　3年前，《卓越執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》、《狼圖騰》等被納入管理者的法眼，刮起一股書市流行風(fēng)，它們則重于對企業(yè)執(zhí)行層面的啟迪；

　　最近兩年，風(fēng)向又變了，《藍海戰(zhàn)略》、《世界是平的》等令人眼前一亮，在管理者中廣為傳播，它們重在對思維模式的創(chuàng)新。

　　再梳理2006年管理類暢銷書排行，發(fā)現(xiàn)有些實力派“老書”熱度不減，《卓有成效的管理者》、《藍海戰(zhàn)略》等依然頻頻上榜；顛覆傳統(tǒng)思維的新書更是令人眼前一亮，《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》、《完美游戲》等提出的理念震撼世界；本土作者的《街頭的生存智慧》、《中國藍海風(fēng)暴》、《水煮三國》等挑戰(zhàn)西方的商業(yè)智慧，大膽呈現(xiàn)出他們的研究成果。

　　從這些暢銷書的發(fā)展趨勢中，我們看到近五年來管理思潮的變化，“創(chuàng)新”似乎是流行全球的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思想，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新管理。管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，“卓越的領(lǐng)導(dǎo)”與“持續(xù)的創(chuàng)新”是當前管理思潮的兩大熱門議題，大家普遍認為，這兩大議題是每個企業(yè)都想追求的，也是企業(yè)成功的必要元素。

　　“德魯克熱”

　　緣于我們落后的社會進程

　　有一個完整的體系，我們總是從它上世紀40年代的奠基作開始數(shù)起，到70年代時完整地對管理的闡述。我們看到德魯克對工業(yè)人的定義和描述，我們看到他對公司及其管理在歷史中的定位，我們讀到他在二次世界大戰(zhàn)期間怎樣研究和思考相對偏僻的這一話題。當然，最終戰(zhàn)爭結(jié)束了，20年的高速經(jīng)濟增長，人們紛紛用消費來彌補戰(zhàn)爭中失去的東西，歷史的進展證明了公司在未來社會中獲取了主要作用，搶奪了主要視點，而管理被提到了最為重要的事項之一。

　　我們引進了很多德魯克的著作：《公司的概念》、《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》，以及國內(nèi)許多教授愿意推薦為管理教科書的《管理、使命、事務(wù)》，這些書受到了追捧，受到了許多讀者的喜愛。其實我們21世紀重新掀起讀上世紀40年代的書，很大原因在于我們中國這十多年經(jīng)濟的發(fā)展軌跡部分重合了這些著作誕生的環(huán)境。德魯克后期的著作，也就是德魯克八、九十年代的著作呢，以及德魯克成立的基金會形成的一些文字成果呢，比如《未來的社區(qū)》等關(guān)于非營利性組織的話題，我們提得就少多了。其實這類主題也是國人未來會熱衷起來的話題，而且是更有指導(dǎo)性和前瞻性的理論，但因為不是那么適合時宜而被大多數(shù)人遺忘。

　　挖掘“右腦”能力！

　　理念震撼世界

　　與他此前早已聞名于世的《第三次浪潮》一樣，托夫勒從當下最惹人注目的財富角度，警醒我們變化加諸人類的無盡沖擊�！敦敻坏母锩�》揭示出深層次的與財富相關(guān)的三個基本原理：空間原理、時間原理和知識原理。同時本書是探討有形和無形財富的未來，并且作者認為這種革命性的財富形式在未來數(shù)年中將重新設(shè)計我們的生活、我們的公司和整個世界。托夫勒探討了財富的三次浪潮，《全新思維》的作者丹尼爾·平克把150年來人類的歷史劃分為：工業(yè)時代、信息時代、概念時代，他所要預(yù)見的是以創(chuàng)意、共情、模式識別、娛樂感和意義追尋等“右腦”能力為主導(dǎo)的概念時代的到來，及其挖掘個人的右腦能力。

　　理念震撼世界，《財富的革命》和《全新思維》都提出了讓人震撼的理念。

　　這就叫創(chuàng)造！

　　管理就是一場足球賽

　　知名商業(yè)、時尚圖書作者，英國知名公眾演講家西奧·西奧伯德和蘭凱斯特大學(xué)組織心理和健康學(xué)教授、英國管理學(xué)院院長卡里·庫伯在他們的傾心之作《完美游戲》中，以全新的視角向我們展露了在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會，足球比賽已經(jīng)變成了一種非常復(fù)雜的商業(yè)行為，在足球圈里活動的人們其整體智力水平也越來越高；他們以生動的實例讓我們真正了解了現(xiàn)代職業(yè)足球圈內(nèi)那些著名的管理者們是如何經(jīng)營足球這個“大買賣”的。

　　若把管理比喻為一場球賽，把足球運動看成管理行動，這個創(chuàng)意可夠新鮮、奇特了�？稍捳f回來，管理既然能水煮、能麻辣，就同樣也能踢、能頂、能撞，就看你會不會。

　　也許你是位足球愛好者，能在球場上踢球、控球、帶球、射門，一展身手，可你會在企業(yè)管理中成功地踢球、控球、帶球、射門嗎？也許你知道如何在足球比賽前做準備工作、訓(xùn)練和熱身活動，可你知道如何在執(zhí)行項目前做準備工作、訓(xùn)練和熱身活動嗎？也許你了解每個球員的特點、體能、技術(shù)特長，可你知道球隊是如何把一個普通球員培養(yǎng)成萬人矚目和敬仰的世界巨星的嗎？

　　把管理當踢球，把踢球當管理，這就叫創(chuàng)造！從閱讀中我們可以看出，兩位作者的創(chuàng)造性確實非同一般，這些你無法解釋的問題，他們都知道怎么做，并且在書中也告訴了你該怎么做！他們的“足球詮釋管理”的理念將影響中國管理人士。

　　中國人的管理實踐

　　本土思想挑戰(zhàn)西方商業(yè)智慧

　　挑戰(zhàn)西方的商業(yè)智慧，總結(jié)自己思考的成果和工作的經(jīng)驗，許多本土商業(yè)圖書著者們大膽呈現(xiàn)出他們的研究成果，我們從這些本土商業(yè)著作中也能窺得本土經(jīng)濟的一些概貌。

　　有“中國體驗營銷第一人”之稱，曾任北京藍貓?zhí)詺怙嬈饭�司CEO、北京她加他飲品公司CEO的周子琰、姜奇平的新作《創(chuàng)意經(jīng)濟新論：中國藍海風(fēng)暴》，直指創(chuàng)意經(jīng)濟理論權(quán)威理查德·凱夫斯，認為其理論沒有把網(wǎng)絡(luò)革命納入是嚴重的缺陷 ；中央電視臺《贏在中國》欄目總編輯、資深媒體策劃人胡泳的《街頭的生存智慧》，認為回歸原始的街頭小販的商業(yè)智慧或許能讓你在激烈的市場爭奪中重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)重生的曙光。當然，像王育琨這樣對企業(yè)和企業(yè)家有著十幾年的研究和思考的專家，《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》對我們所熟知的商業(yè)領(lǐng)袖進行獨特的解讀，大膽揭開這些企業(yè)家的精神層面的東西。挑戰(zhàn)權(quán)威、呈現(xiàn)感悟、解讀人物，這或許只是本土商業(yè)智慧的第一階段，我們還有很長的路要走。

　　需要“另類”的視角

　　經(jīng)濟學(xué)的“七十二變”

　　史蒂芬·列維特是芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授、最近一次的“克拉克獎?wù)隆鲍@得者，他的《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》中文版成為了2006年最為暢銷的經(jīng)管書之一，“魔鬼經(jīng)濟學(xué)”一時成為了公眾口口相傳的詞匯。

　　游泳池比槍支還危險？販毒集團的結(jié)構(gòu)其實和麥當勞的組織很像……不論從哪個角度來說，這都是一本讓人眼界一新的書。我們還可以從隱藏在日常生活背后的臥底經(jīng)濟學(xué)家來看世界，《金融時報》“親愛的經(jīng)濟學(xué)家”的專欄作家蒂姆·哈福德在《臥底經(jīng)濟學(xué)》一書中傳遞著普通公眾能接受的深刻的經(jīng)濟學(xué)原理；當然，《蝴蝶效應(yīng)經(jīng)濟學(xué)》的作者認為經(jīng)濟體是一套生活在混沌世界中的復(fù)雜系統(tǒng)；而戴維·亨德森在《歡樂的經(jīng)濟學(xué)》中用自傳體形式傳達的是對自由市場的信念。用簡淺的語言解讀經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)，只有大師級的經(jīng)濟學(xué)家才能做到這一點。

　　突破概念

　　顛覆傳統(tǒng)管理

　　一些國外非常流行或曾經(jīng)流行的著作，其中的概念或許符合現(xiàn)今中國的實際，它們就被引進來了。《藍海戰(zhàn)略》是一本優(yōu)秀著作，不僅唱響了2005年財經(jīng)圖書的流行曲，同時也頻登2006年管理類暢銷書排行榜�？梢哉f《藍海戰(zhàn)略》是不折不扣的年度暢銷圖書。

　　“紅海”代表現(xiàn)今存在的所有的產(chǎn)業(yè)，這是我們已知的市場空間；“藍�！眲t代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，就是未知的市場空間。這是一個概念的突破，是一個對傳統(tǒng)管理著作的顛覆。在這本書中，作者W·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授對我們所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)今世界是多變的、生活是加速的，概念的東西難以長久，更何況市場條件多變，經(jīng)典論著所研究的公司很難長盛不衰。20多年前出版的《追求卓越》所評定的模范企業(yè)在其后的5年內(nèi)有2/3從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的高位上跌下來了。10年前出版的《基業(yè)長青》的不足與缺陷也暴露出來，可以說這些書都有點過時了(這兩本書僅在三年前被引進中國)。近兩年來，《藍海戰(zhàn)略》獨領(lǐng)風(fēng)騷，《制定規(guī)則者，創(chuàng)造財富》、《沖突與解決》、《全腦優(yōu)勢》等后來者雖然也提出了異乎尋常的管理理念，但風(fēng)頭均不及《藍海戰(zhàn)略》。

　　管理思潮正在走向多元

　　機械工業(yè)出版社華章分社副總經(jīng)理 張渝娟

　　如果我們拿上榜圖書作為一個參照，上榜比較多的,外版財經(jīng)類與本土財經(jīng)類在最暢銷的前十名里平分秋色，而且還有一個特點是新書相對比較少，表現(xiàn)了暢銷書比以往更持久的銷售力，都不再是一陣風(fēng)。像引進的《卓有成效的管理者》、《藍海戰(zhàn)略》都已經(jīng)持續(xù)超過10個月在榜單上，而國內(nèi)作者的《細節(jié)決定成敗》和《水煮三國》等書的銷售都超過了1年。最新的上榜圖書是《世界是平的》，這本書在國外已經(jīng)是引起極大的關(guān)注，挑戰(zhàn)了“世界是圓的”傳統(tǒng)思維，將與高端讀者分享全球化帶來的挑戰(zhàn)和益處。

　　暢銷的原因從核心上說，給讀者都帶來了獨特的閱讀價值，并與現(xiàn)實普遍存在的問題有較強的關(guān)聯(lián)度。比如德魯克的《卓有成效的管理者》已經(jīng)出版了幾十年，但是沒有一個人可以宣稱在知識經(jīng)濟的時代，他可以比德魯克在給經(jīng)理人忠告上寫得更好。即使時間流逝，即使是文化不同的舶來品，這本書仍然會讓張瑞敏都感嘆“常讀常新”。同時對于現(xiàn)在經(jīng)理人工作時間管理難、工作成效不高的普遍問題給出切實可行的解決方案�！端{海戰(zhàn)略》除了頂著哈佛教授作品的光環(huán)外，確實在戰(zhàn)略思路上給了企業(yè)家及經(jīng)理人清新的空氣，從讓人窒息的、利潤比刀鋒還薄的紅海之戰(zhàn)中，可以靜下來想想，是否還有新的機會來擺脫價格的競爭。國內(nèi)財經(jīng)作品從關(guān)注的話題或?qū)懛ㄉ弦捕加凶屓诉^目難忘的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了解企業(yè)需求的本土優(yōu)勢，對國內(nèi)讀者的吸引力還超過了引進圖書。此外，這些書的成功也都和國內(nèi)出版社不斷加強營銷工作有關(guān)系。

　　從未來看，暢銷書還將是從獨特價值與現(xiàn)實問題解決兩個方面產(chǎn)生，而新穎的文本形式、適當?shù)臅r機和有效的營銷拉動會起到推波助瀾的作用。因為讀者閱讀的主力還將是在20世紀70年代及60年代生人，這代人對讀書的實用價值的推崇心理不會很快改變。不過從引進版和本土財經(jīng)圖書誰會更暢銷的爭議中看，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，國內(nèi)作者理論與案例總結(jié)分析能力的提高，本土財經(jīng)圖書的優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)。

　　從暢銷書的趨勢里，可以看到管理思潮更加多元化，既有對戰(zhàn)略感興趣的，也有對細節(jié)的追求；既有對世界的關(guān)注也有對中國市場的研究。