雖然我國絕大部分國有重點企業(yè)實現(xiàn)了改制，但目前國企董事的素質(zhì)和能力還不適應(yīng)國有企業(yè)建立規(guī)范董事會的要求，真正符合出資人代表素質(zhì)要求的董事數(shù)量還太少。這是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任王勇在12日閉幕的第二屆“中部崛起人才論壇”上透露的。
 
　　王勇說，從1994年開始，我國就啟動了100家國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。到目前，中央和省這一層面，重點國有企業(yè)的改制大概在82％—84％之間，不少省市達到90％。但是，盡管改制面已經(jīng)非常大了，構(gòu)建的董事會基本上是內(nèi)部人組成的董事會，經(jīng)理班子和董事會高度重合，沒有起到監(jiān)督制衡的作用。

　　他介紹說，據(jù)統(tǒng)計，截至2005年底，全國三級以上國有企業(yè)共有12．7萬家，出資人代表有5萬人，平均兩家企業(yè)不到1人；中央三級以上企業(yè)共有1．6萬家，出資人代表有2．7萬人，平均每家不到2人。這種狀況與今年1月1日新頒布的《公司法》規(guī)定的“有限責(zé)任公司董事會為3－13人”的要求相比，差距非常大。中央企業(yè)2．7萬名出資人代表中，大專及以下學(xué)歷人員有6488人，占24％，也反映出我們出資人代表的文化素質(zhì)還有待提高。地方國有企業(yè)也基本上是這種情況。

　　王勇表示，鑒于這種現(xiàn)狀，我們考慮，一方面，應(yīng)該從結(jié)構(gòu)上入手，通過增加董事會中外部董事的數(shù)量，解決“內(nèi)部人控制”的問題；另一方面，針對董事能力素質(zhì)較低、數(shù)量較少的問題，將加強董事選聘、考核和培訓(xùn)工作。

　　他說，國資委選聘董事將主要從有過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷并取得突出業(yè)績的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中選擇，也可以適當(dāng)選聘一些外資企業(yè)中符合條件的優(yōu)秀企業(yè)家和熟悉企業(yè)運作的專家學(xué)者。同時，還應(yīng)該加強董事人才庫建設(shè)，做好董事人才的儲備工作，特別要注意做好外部董事人才的儲備。