圣誕節(jié)前，英國的朋友發(fā)Email問我，Clarks皮鞋又開始打折了，要不要買？

　　Clarks在中國的名字叫“其樂”。大買特買“其樂”的鞋子，幾乎是每個(gè)中國旅游團(tuán)在英國的常規(guī)節(jié)目。這種質(zhì)地牢靠、款式正統(tǒng)的工裝鞋，在倫敦買二三十英鎊，等躺到杭州大廈的柜臺(tái)里，就標(biāo)到了一兩千元人民幣。

　　“其樂”是英國最大的鞋類零售商之一，自歐盟決定對(duì)進(jìn)口中國和越南的鞋類征收反傾銷稅后，該公司宣布將被迫裁員。

　　也就是說，“其樂”的鞋，也有不少在中國制造。

　　這就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)全球化的時(shí)代。據(jù)說，一家叫Forward Shoes的制鞋公司去年為“其樂”等歐洲品牌生產(chǎn)了100萬雙鞋，公司老板的辦法是：售價(jià)低于60美元的鞋子留給中國鞋匠，高于240美元的留給歐洲鞋匠。

　　一雙中國鞋進(jìn)入歐洲，不僅讓消費(fèi)者享受了實(shí)惠，事實(shí)上，當(dāng)?shù)卣�府、進(jìn)口商、零售商及相關(guān)從業(yè)人員都受益不淺，反倒是皮鞋的生產(chǎn)者，在供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，獲利最少。

　　然而，接二連三的反傾銷大棒，明顯阻礙了中國鞋商的腳步。一個(gè)反傾銷案，波及了價(jià)值8.3億美元的中國皮鞋，上萬家中國鞋廠的生存和數(shù)百萬工人的飯碗（《今日關(guān)注》2006年7月20日?qǐng)?bào)道）。

　　10月5日，歐盟通過了對(duì)中國皮鞋反傾銷案的終裁，中國涉案企業(yè)中，除一家因獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇被征收9.7%的反傾銷稅外，其余企業(yè)均被課以16.5%的反傾銷稅。

　　后果立馬體現(xiàn)了出來，在征收“16.5%”的反傾銷稅后的第一個(gè)月，溫州出口歐盟皮面鞋類產(chǎn)品與去年同期相比，數(shù)量、貨值分別下降了48.49%和45.90%。

　　我找溫州皮鞋行業(yè)的專業(yè)人士了解了一下，那里的企業(yè)基本上實(shí)施了兩種策略：一種是“及時(shí)掉頭”，在歐盟緊盯著皮鞋問題的時(shí)候，他們轉(zhuǎn)而大量生產(chǎn)和出口非皮面鞋。要么就是向美國、日本、俄羅斯、東南亞等地找市場。

　　另一種姿態(tài)，是“迎面出擊”。歐盟的裁定下來之后不久，“奧康”就宣布，聘請(qǐng) “反傾銷第一律師”蒲凌塵狀告歐盟。同時(shí)，溫州泰馬鞋業(yè)有限公司也加入進(jìn)來。

　　也就是說，在中國加入WTO五年過渡期結(jié)束后的“第一辯”中，中國的鞋商要跟歐盟叫板。

　　“無論結(jié)果如何，這是為了彰顯中國企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)�！眾W康集團(tuán)的總裁王振滔說。貿(mào)易要講公平，說到底就是雙方都要有一個(gè)開放的市場，互惠互利。前幾日，歐盟駐華大使賽日·安博造訪杭州，他也認(rèn)為，中國企業(yè)到歐洲法院起訴歐盟的反傾銷舉措，“是非常正當(dāng)?shù)男袨椤薄?BR>
　　朋友說，英國人在自己的媒體上也承認(rèn)，在這場“關(guān)于鞋子的戰(zhàn)爭”中，專門生產(chǎn)高端男鞋的歐洲鞋廠，幾乎沒有直接遭遇到來自遠(yuǎn)東的制鞋商的競爭。例如制鞋商Church's，它的一雙鞋成本超過265英鎊，買它的人多數(shù)是倫敦金融城里的紳士。

　　這家公司的財(cái)務(wù)主管喬納森丘奇在接受采訪時(shí)稱，他們唯一要依靠的是，每年25萬雙的銷量有賴于俄羅斯和中國實(shí)力消費(fèi)階層的支撐。

　　溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人告訴我，這其實(shí)就是歐洲人面對(duì)中國鞋的心態(tài)，它要限制你，卻又已經(jīng)離不開你。我知道，其實(shí)很多英國人并不富有，他們喜歡到ASDA（以廉價(jià)著稱的大型超市）買中國生產(chǎn)的鞋子，至于“其樂”嘛，就等到圣誕節(jié)打折的時(shí)候買吧。