年底發(fā)獎(jiǎng)金，是一件喜事，但對(duì)有一部分人，不一定就是一件樂(lè)事。

　　最近，筆者聽(tīng)到朋友講述今年企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)金的事，從其表情可以看出，高興之余是無(wú)奈和不快。因?yàn)樗�自己加班加點(diǎn)多發(fā)上百元的獎(jiǎng)金，到最后到手的獎(jiǎng)金總額卻變少了。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況呢？本應(yīng)多勞多得，多拿到獎(jiǎng)金，變成了多勞少得，得到的錢反而變少了呢？這種事發(fā)生在任何人的身上，都不是一件有滋味的事。

　　原因出在哪兒呢？

　　首先，先從國(guó)家個(gè)人所得稅調(diào)整談起。個(gè)人所得稅征收改革在全國(guó)人民關(guān)注之下猶抱琵琶半遮面出臺(tái)了，并于2006年1月1日正式實(shí)施。此次個(gè)人所得稅改革提高了征收起點(diǎn)，同時(shí)也改變了征收方式。有一點(diǎn)改變，那就是有了年底發(fā)獎(jiǎng)金征收方式。

　　由稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》，按通知中算法，6000元獎(jiǎng)金應(yīng)納個(gè)稅300元，而6001元應(yīng)納稅575.1元�！锻ㄖ�》明確規(guī)定從2005年1月1日起，對(duì)個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。具體算法如下：

　　如果一個(gè)人的年終獎(jiǎng)為6000元，除以12后，得500，適用稅率為5%，速算扣除數(shù)為0，根據(jù)計(jì)算公式：應(yīng)繳個(gè)人所得稅額＝6000元（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金）×5%（適用稅率）－0（速算扣除數(shù)），最后應(yīng)納稅額為300元。但是，如果其年終獎(jiǎng)為6001元的話，除以12后，商數(shù)略高于500，適用稅率就變?yōu)?0%，速算扣除數(shù)為25，應(yīng)納稅額變成575.1元。

　　也就是說(shuō)，如果我的朋友因?yàn)橥ㄟ^(guò)自己最近一段時(shí)間的努力或一年的辛苦，比如，企業(yè)年底任務(wù)緊，經(jīng)常加班的情況，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，多發(fā)了200元獎(jiǎng)金。而此次企業(yè)所發(fā)的獎(jiǎng)金是6000元，筆者以為，這是企業(yè)基于“依法納稅，合理避稅”的原則，定了這個(gè)獎(jiǎng)金數(shù)。但是，到一線主管之后，發(fā)給自己?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金總額可能就不是這個(gè)基數(shù)，正如我的朋友，就多了200元獎(jiǎng)金。按我的朋友6200元來(lái)計(jì)算，最終拿到的數(shù)額＝6200－（6200×10%－25）＝6200－595＝5605元。這個(gè)數(shù)字，還不如沒(méi)有得到獎(jiǎng)金的同事5700元，反而比我的朋友多近100元。

　　不難看出，我的朋友為什么在高興之余是無(wú)奈和不快的其中緣由了吧。

　　這就促使我對(duì)目前年終獎(jiǎng)金以及日常獎(jiǎng)勵(lì)管理的一些思考。


　　現(xiàn)代企業(yè)管理，激勵(lì)是一種有效手段。激勵(lì)手段形式多樣，方式也很多，其中，年終獎(jiǎng)金就是激勵(lì)手段之一。如何在“依法納稅，合理避稅”的前提下做好激勵(lì)，是一線主管必須掌握的基本技能。

　　首先，充分理解稅法的基本知識(shí)。納稅是每個(gè)公民的基本義務(wù)，這是不容置疑的。在稅法的基本框架內(nèi)，進(jìn)行有效的把握和藝術(shù)的應(yīng)用，就需要一線主管掌握稅法的應(yīng)用技巧。比如，在納稅的臨界點(diǎn)上，一定需要慎重把握。發(fā)給員工的獎(jiǎng)金，以朋友為例，一線主管完全可以通過(guò)溝通，分析利弊，并且協(xié)調(diào)平衡之后，等到將來(lái)合適的時(shí)候再補(bǔ)發(fā)200元獎(jiǎng)金。筆者以為，只要是能夠正常思維的人，都會(huì)予以考慮的和感激的。

　　其次，獎(jiǎng)勵(lì)一定要獎(jiǎng)到刀刃上，不要發(fā)了錢還辦不成事，那就不是一位合格的一線主管。比如，朋友主管發(fā)200元主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)，可最后，錢是多花了，獎(jiǎng)勵(lì)效果并沒(méi)有體現(xiàn)，反而讓我的朋友痛苦不堪，提不起工作積極性。

　　第三，不要為了一線結(jié)算工資人員圖方便，而減少或尚失激勵(lì)效果。很顯然，為了平衡員工利益，并達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)效果，自然會(huì)增加計(jì)算和管理工資的工作量。就如朋友通過(guò)協(xié)商之后，暫時(shí)不要發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)，而是通過(guò)日后其它形式予以返還，顯然，這樣做肯定增加計(jì)算和管理工資的工作量。但是，不能因?yàn)闉榱藴p少工作量而降低管理效果，況且，工資管理人員工作也是管理工作的一部分，從本職工作而言，不僅只是單純計(jì)算工資和發(fā)放工作，而且還要考慮通過(guò)發(fā)放工資的杠桿來(lái)促進(jìn)管理效率的最大化。

　　作為一線主管管理人員，一定需要注意這些管理細(xì)節(jié)問(wèn)題。筆者以為，平庸與優(yōu)秀的區(qū)別也許就在與此吧。