離開了“抱團”、降低成本、“資源共享”這些優(yōu)勢之外，“溫州模式”的新密碼在哪里？2006年12月31日，首屆世界溫商營銷峰會在溫州大學召開�！皽刂菽Ｊ健�、溫州城市定位成為該屆峰會焦點。 

    奧康集團在此屆營銷峰會上一舉拿下“世界溫商十大鞋王”、“世界溫商國際化十大領軍品牌”、“世界溫商十大營銷風云人物”、“世界溫商十大行業(yè)領軍人物”、“世界十大品牌溫州人”5項大獎。 

    “從當前形勢來看，走國際化道路潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。”奧康集團總裁王振滔在接受記者采訪時并不急于就“溫州模式”發(fā)表看法，他介紹說，奧康當前正在世界范圍內(nèi)召集高級技術人員，成立奧康自己的國際研發(fā)中心，形成從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售一條龍的發(fā)展模式�，F(xiàn)在，奧康在歐洲、美國的渠道拓展都在進行中，并已在美國、香港等地注冊分公司，印度的市場也正在開辟之中。 

    “溫州模式就是沒有模式�！闭�泰集團董事長南存輝直截了當?shù)卣f：“溫州模式”應該是一個不斷變化、創(chuàng)新的模式。 

    “2006年，奧康成功研發(fā)了國內(nèi)第一臺量腳定鞋機，并與新浪網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。這些為網(wǎng)絡營銷和品牌國際化奠定了基礎。”王振滔認為。 

    據(jù)了解，奧康投資2億元在湖北黃岡建立的奧康商業(yè)步行街2006年元月1日開街營業(yè)，投資10億元在重慶璧山建設的“中國西部鞋都”也進入二期運作�！皬纳鐣�效益和企業(yè)效益的角度講，這些項目都是成功的�！薄爱斎唬�目前我們?nèi)匀皇菍Ｗ⒂谧鲂�的，這一點以后也不會改變�！蓖跽裉辖榻B說，奧康還會同時打好5張“王牌”：公益牌、奧運牌、國際牌、時尚牌、文化牌。