寫真：形式謀殺內(nèi)容

    如果張藝謀的《英雄》敗筆是“形式大于內(nèi)容”，那么他精心打造的《十面埋伏》敗筆則是“形式謀殺內(nèi)容”了。

    《十面埋伏》中三個主人公，為了展示精美的畫面而活動著、奔跑著、廝殺著。一系列場景的變化，全沒有內(nèi)在的邏輯。尤其令人惋惜的是最后那一場莫名其妙的大戰(zhàn)，風景開闊美麗，演員都還賣力，特別是金成武的表演，分寸感強烈，說變整個一個人從上到下就是一種新狀態(tài)。可是就在金城武們特別投入地展現(xiàn)內(nèi)在的緊張而扣人心弦之時，一場莫名其妙的大雪急速落在陽光明媚的秋日，把一切都毀了。一種為形式而形式的固疾，一種對觀者視覺情感缺乏絲毫尊重的虐待狂，表現(xiàn)得淋漓盡致。本來導演期望在那里收獲淚水，可是觀眾卻發(fā)出開懷的笑聲。為了來歷不明之愛而憤然忘我的金城武們，活生生被謀殺在絢麗的形式中了。

    在媚俗的土壤上，不只生長了張藝謀，還生長出一大批精明的商人。他們舍本求末，奔跑游走在各種各樣的評比上，巨額資金砸向主流媒體的廣告上，而唯獨沒有把精力放在鍛造偉大的產(chǎn)品和服務上。

    中國品牌制造該上路了

    20年中國經(jīng)濟高速發(fā)展創(chuàng)造了世界奇跡，可是我們卻沒有自己真正偉大的公司，更沒有馳名世界的偉大品牌。

    我們還是看現(xiàn)實。運動鞋大部分在中國制造，福建已經(jīng)成為一個全球知名的制鞋基地，但是絕大多數(shù)運動鞋的品牌卻由美國和歐洲的分公司所擁有。知名品牌如耐克、銳步、阿迪達斯，不是美國的牌子就是歐洲的牌子，但毫無例外他們在中國生產(chǎn)。就是從同一條生產(chǎn)線上下來的鞋子，因為貼牌不一樣，價值就能夠相差6倍以上。品牌的所有者收入日豐，而制鞋工人則只能拿到300~500元的月工資。

    還有鼠標王羅技國際，其銷量最大的旺達無線鼠標在美國的零售價為40美元。這40美元中，羅技總部憑借品牌無形資產(chǎn)掙了8美元，分銷商和零售商拿走了15美元，旺達鼠標的零部件供應商拿走14美元（羅技集團的控股公司），留給中國生產(chǎn)基地的只有3美元。這3美元要支付員工工資、水、電、房租，以及鼠標飄洋過海的運輸成本。為了這可憐的3美元，我們還需要一系列的稅收優(yōu)惠，以及銀行貸款。

    鄰國日本甚至我們的臺灣省，走的也是創(chuàng)立偉大品牌之路。我們見識過索尼的創(chuàng)始人，如何在一片廢墟的日本國土上，堅忍不拔，不為眼前利益所動，而矢志創(chuàng)立品牌的艱苦跋涉。我們也見識到缺乏資源、缺乏技術(shù)、缺乏市場的臺灣，以宏基、鴻海、臺機電為代表的臺灣品牌集體出擊國際市場，取得了令人側(cè)目的成效。

    品牌建設最初不是目標。偉大品牌最初的目標，都是要建立偉大的、有利潤的產(chǎn)品與服務，以及支持性組織。中國公司品牌塑造最成功的當屬華為。華為耐得住寂寞和孤獨，淡泊各種各樣的評比，而專心打造自己的產(chǎn)品和服務。20年如一日以自主知識產(chǎn)權(quán)為坐標，終于贏得了世人的尊敬。華為上路了。中國的品牌制造也該上路了！