每到12月，全世界的老板們都在想一件事：今年的年終獎該怎么發(fā)？

　　說年終獎是企業(yè)老板對員工的一種“自愿行為”，恐怕沒有幾個老板會同意。不知從何時開始，年終獎成了不成文的企業(yè)規(guī)定。于是，如何讓年終獎發(fā)者痛快，收者愉快，便成了一個全球問題。

　　中國：變味的年終獎

　　小張就職于一家醫(yī)療器械公司，在“尾牙”前拿到了2006年的年終獎�！�8000元，挺厚的一疊，裝在信封里給我時，我一點也不高興�！毙�張對記者抱怨，“我私下打聽，一位同事發(fā)了一萬二，他的業(yè)績還不如我”。

　　在中國，不知道從什么時候開始，年終獎制度開始變異：獎金變成員工了解“企業(yè)對自己的評價”甚至“挺過最后幾個月”的理由；年終也變成老板的苦惱，巨大的成本帶來的常是員工一肚子怨氣，甚至成為員工最終倒向自己競爭對手的理由。

　　當(dāng)然，在中國，還有另一類年終獎�！八�有的人都按行政級別發(fā)錢，年終獎發(fā)的也差不多，所以根本沒什么激勵作用�！痹谝患沂聵I(yè)單位就職的小何說。

　　安倍獲得582萬日元年終獎

　　12月中旬也是日本各公司發(fā)雙薪加上年終獎的時候，今年日本很多企業(yè)都是多發(fā)6個月薪水當(dāng)年終獎，甚至更多，老板的慷慨總會讓員工吃驚和感動。

　　日本企業(yè)的年終獎金發(fā)放相對比較透明，因為員工在企業(yè)中工作時間比較長，形成了深厚的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想要把住員工的嘴并不容易，所以大部分企業(yè)就干脆實行透明化的發(fā)放，當(dāng)然，一般來說數(shù)額差距也不會太大。

　　日本的年終獎也頗有創(chuàng)新。在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎金”。日本企業(yè)認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好支持丈夫的工作。

　　日本的公務(wù)員也有年終獎，日本大部分公務(wù)員本月8日都領(lǐng)到了年終獎金，普通行政職務(wù)的國家公務(wù)員獎金平均68.3萬日元，地方公務(wù)員65.2萬日元，與去年相當(dāng)。年終獎最高的是首相安倍晉三和最高法院院長島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元的獎金。

　　美國：年終獎并非人人有

　　如果說在日本年終獎還是一個普惠制度的話，在美國則完全不一樣，并不是每個公司都有年終獎，也不是每個員工都有年終獎。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說在霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其它紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠遠超過年薪。

　　美國上市公司96%都有獎金，但一般私人公司只有70%有獎金。

　　華爾街的年終獎是美國經(jīng)濟的風(fēng)向標。華爾街律師一般第一年能拿到10萬美元以上薪金，并獲得2萬的年終獎，以后逐年遞增。投行薪金6萬到7萬美元一年，但是年終分紅可以到7萬美元左右。

　　不過今年華爾街的獎金十分驚人，高盛集團剛剛宣布，他們今年支付員工的工資、獎金和福利創(chuàng)下164億美元的歷史最高記錄，比2005年上漲大約40%左右。

　　當(dāng)然也不是所有銀行都如此，匯豐銀行華爾街分部的員工可能最近就有跳槽的沖動，這家銀行在年終有裁員的打算。為企業(yè)提供獵頭服務(wù)的羅伯特。沃爾特招聘公司總經(jīng)理安德魯。錢塞勒說，在這時候裁員有助于遏制員工對年終獎不斷膨脹的希望。從這點可以看出，美國老板更傾向把年終獎當(dāng)成一種管理工具。

　　不過，一如美國人對工作的認真和幽默、自信的態(tài)度，美國人雖然對年終獎很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)做老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對于美國人來說，如果今年獎金得的少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎金。