在應(yīng)聘中，薪酬問題是畢業(yè)生和用人單位都必須面對的。記者近日在才市中發(fā)現(xiàn)，眾多畢業(yè)生在求職中“怯于問薪”。上海HR聯(lián)盟的職業(yè)指導(dǎo)專家指出，畢業(yè)生逛招聘會(huì)首先要學(xué)會(huì)識別崗位價(jià)值，善用一定的技巧來“談薪”。

    在嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，有人提出，在擇業(yè)過程中，最好不要問自己的薪酬，否則可能引起招聘者的反感。但這就給畢業(yè)生們出了個(gè)難題：不主動(dòng)問吧，根本不了解對方的薪水標(biāo)準(zhǔn)，等到簽合同時(shí)才發(fā)現(xiàn)，薪水跟自己的預(yù)期目標(biāo)實(shí)在差太多，甚至?xí)�影響今后的生活水平；主�?dòng)提出，又擔(dān)心用人單位認(rèn)為自己急功近利，甚至有可能因此失去即將到手的就業(yè)機(jī)會(huì)。

    其實(shí)，這個(gè)問題不難解決。有些用人單位在招聘人才時(shí)，會(huì)主動(dòng)提出薪水問題，其實(shí)目的并非薪資本身，更重要的在于通過這個(gè)問題更加全面地了解應(yīng)聘者。畢業(yè)生首先應(yīng)該明白，“對事業(yè)有所追求”，這是大多數(shù)用人單位都肯定的用人標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)聘時(shí)首先要明確這個(gè)崗位是不是自己想做的，如果是，首先要向用人單位表達(dá)希望在這個(gè)崗位上做事業(yè)；如果用人單位沒提薪酬問題，則可以先側(cè)面了解一下。

    建議剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，先預(yù)定個(gè)薪金期望值，再根據(jù)社會(huì)上本專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)際薪金水平進(jìn)行修正，不要過高也不要太低。最好在與用人單位談具體工作時(shí)，尋找合適的時(shí)機(jī)，用巧妙的方式提出自己的薪酬要求，態(tài)度要真誠�？梢試L試用探討式、協(xié)商式口氣爭取再高一些,提出一個(gè)薪酬幅度，給雙方都留有余地。如果對方口氣堅(jiān)決,則可以迂回爭取試用期的縮短,比如說“我對自己是比較有自信的,您看能不能一步到位直接拿

     轉(zhuǎn)正期的工資,或者把3個(gè)月的試用期縮短為1個(gè)月？”一些招聘單位在面試時(shí)會(huì)直接問：“你期望的薪酬大約是多少？”此時(shí)，可以以退為進(jìn)提出反問：“只要有發(fā)展機(jī)會(huì)，我愿意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不知按規(guī)定這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少？”這樣，不但沒有露出自己的底，反而可能摸清對方的底。

     專家表示，很多企業(yè)在無法全面評估一個(gè)新員工價(jià)值時(shí)，采取的一種自我保護(hù)方式就是降低起薪。新員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作，一旦被認(rèn)為有能力或有潛力，企業(yè)的付薪往往會(huì)直線上升。這就是很多企業(yè)在試用期內(nèi)支付較少工資的原因。這一做法并不單純面向應(yīng)屆畢業(yè)生，而是企業(yè)常用的定薪方式。因此應(yīng)屆畢業(yè)生考察第一份工作時(shí)，應(yīng)主要看職業(yè)是否有利于發(fā)揮所長、行業(yè)是否有發(fā)展空間，這些比緊盯薪酬更有價(jià)值。