2007年，1月8日，北京。

　　中國制鞋企業(yè)突破貿(mào)易壁壘的信心似乎一夜之間發(fā)生了根本轉變。

　　這一天，中國制鞋企業(yè)應對國際貿(mào)易壁壘的力量聯(lián)合起來了。

　　當奧康集團、泰馬集團數(shù)家中國制鞋企業(yè)等向歐盟法院遞交訴訟書的那一刻，中國鞋業(yè)的神經(jīng)被刺痛了。2006年12月29日，遞交訴訟程序全部完畢，一場看不見的戰(zhàn)爭開始。截至目前，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業(yè)中，只有數(shù)家提出訴訟，整個行業(yè)集體沉默。
 
　　在中國入世5年過渡期結束的時候，從“入世”到“經(jīng)世”，從“與國際化接軌”到“推動國際游戲規(guī)則演變”，中國企業(yè)或許有更為艱巨的歷史任務。反傾銷作為入世后的“第一辯”正是這一時期一個特別的“樣本”。
 
　　冬天已經(jīng)到來，春天還會遙遠嗎？
 
   冬天之后未必是春天

   ——重要的是2年以后的事情
 
　　記者：去年12月29日，所有訴訟材料遞交完畢的時候，我們看到，99%的鞋企選擇了沉默，奧康怎樣看待同行們的行為？僅僅依靠當前的這幾家企業(yè)，能打贏這場將是曠日持久的“國際官司”嗎？
 
　　王振滔：加入WTO以來，許多企業(yè)對這種游戲規(guī)則還不是很懂。一些企業(yè)感到費用壓力很大，另外就是對這種程序也不太了解。我想，不是這99%的鞋企不愿意起訴，而是他們還存在一些誤區(qū)。
 
　　目前起訴的這幾家企業(yè)在這方面可能比較詳細地了解，對游戲規(guī)則也比較懂，是具有代表性的。其實，起訴不在于企業(yè)的多少，在于大家都能支持，我相信這4家同樣能打贏官司。
 
　　記者：奧康率先在國內(nèi)提起反傾銷應訴，是得知裁定結果后的決定還是很早就有這個想法？奧康決定要起訴歐盟的時候，有沒有相關方面的充分準備？ 比如法律方面。
 
　　王振滔：去年10月5日，他們（歐盟）的裁決下來的時候，我們已經(jīng)準備好所有的法律文本。其實，早在他們征收臨時反傾銷稅的時候，我們就已經(jīng)作出了這個決定。后來知道歐盟制定了為期2年的16.5%的反傾銷稅后，我們更加堅定了信心，必須要對他們起訴。
 
　　記者：為什么必須要起訴歐盟？國內(nèi)許多企業(yè)想到了回避或者挽救的辦法，奧康為什么還要堅持提起訴訟？
 
　　王振滔：我們認真看看歐盟這次為期2年的16.5%的反傾銷稅背后是什么就明白了。其實，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這2年中國企業(yè)能忍受，那么第二步他們就會制定5年，前后等于是7年，中國鞋企就將輸?shù)靡凰�糊涂�?
 
　　當然，很多企業(yè)在擔心，萬一輸了的話，他們將會失去得更多。其實，我不這樣看。我認為勝訴的機會還是比較大的。
 
　　但有一點是可以肯定的。不管這場官司的輸贏，對中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏了，贏了是更贏。
 
　　如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因為他們征稅兩年。中國企業(yè)也因此可能取消下一個5年。即使我們輸了，我們也從中學到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入WTO時間比較短，對國際游戲規(guī)則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會知道該怎么做。
 
　　所以，重要的是2年以后的事情。
 
　　記者：我們也注意到商務部兩次公開發(fā)表聲明，理解和支持中國鞋企維護自身權益的正當行為。但不可否認的是，應訴的企業(yè)畢竟力量單薄，這種跨國的應訴，你覺得成功的把握在哪里？
 
　　王振滔：其實，我們已經(jīng)注意到國際上的一些聲音，對奧康的行為是給與肯定的。這讓我們更加堅定了必勝的信心。從這些聲音，我們也看到了國際社會的公義所在。我們相信，他們的法律是客觀的、公正的。
 
　　去年6月18日，我專程去歐盟代表中國鞋企提出抗辯。我當時的言辭非常激烈，有些話在中國說不出來的，到了歐美有一種國家的民族感就由感而生。當時有人說我敢說，其實是環(huán)境不同的時候逼出來的。那個場合我敢講，根本不怕的。因為我沒有做錯什么東西，也沒有犯罪。后來他們把我?guī)У揭粋�非常漂亮的公園吃飯，說今天為你的講話請你吃飯。
 
　　其實，在整個抗辯過程中，我們都特別積極主動。我們這樣做，第一是從行業(yè)的角度，讓他們聽聽我們的聲音，此外，我們也想通過這個例子學到很多的東西，可以把這個游戲規(guī)則摸透。我認為這一點是很重要的。反傾銷早一點出現(xiàn)，我們可以早一點學會WTO的游戲規(guī)則。
 
   春天，是怎樣迎來的
   ——作為國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)，這是一種責任
 
　　記者：據(jù)了解，歐盟開始制定臨時反傾銷稅時，也有很多企業(yè)表示要積極抗辯，并聲明將堅持到底。奧康當時是一種什么樣的態(tài)度？
 
　　王振滔：去年5月18日的時候，奧康集團作為發(fā)起方在重慶璧山中國西部鞋都舉辦了一次歐盟反傾銷“六方會談”，當時許多鞋業(yè)企業(yè)，還有相關方面的領導、專家都出席了。我們還聯(lián)合發(fā)表了一個專門應對反傾銷的《重慶宣言》。我們的態(tài)度非常明確，也很堅決。
 
　　我們當時對國內(nèi)的鞋企同行提出的觀點是：要將壓力變?yōu)閯恿�，化磨擦為機遇，緊緊地團結在一起，共同提高產(chǎn)業(yè)水平。為什么要緊緊團結在一起？
 
　　反傾銷到來的時候，就好比別人家著了火時，自己卻認為和自己沒有關系，也不需作防范一樣，但真正等火著到自己家門口時再去撲火肯定是來不及的，即使把火撲滅了最終還是會受損失。
 
　　記者：后來，聽說你曾“千里走單騎”，到歐洲皮革業(yè)大國西班牙去講了一次。當時，有媒體稱你在西班牙鞋業(yè)論壇上“只談合作，不話競爭”，這是一種什么樣的考慮？這樣做難道是一種應對反傾銷終裁的策略嗎？
 
　　王振滔：去年6月15日，歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃曾邀請我作為中國制鞋企業(yè)代表，出席在西班牙阿里肯特（Alicante）舉辦的西班牙鞋業(yè)論壇并作了一次演講。
 
　　當時的情形是，就在這之前的十幾天，歐盟對中國皮鞋征收的臨時反傾銷稅就從4.8%上升到了9.7%。
 
　　因此，在西班牙鞋業(yè)論壇上，我演講的主題就是“增進交流，合作共贏——開創(chuàng)中西鞋業(yè)發(fā)展新局面”。我說，西班牙和中國都是鞋業(yè)大國，有著廣泛的合作空間。合作是雙贏的博弈，合作盡管有風險，但如果放棄合作，風險會更大。所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。
 
　　記者：你認為這次西班牙之行達到你預期的目的了嗎？
 
　　王振滔：當時，西班牙駐華大使館經(jīng)濟商務處參贊陸凱在發(fā)言中說：中國的制鞋基地在廣東和福建；中國幾乎所有的鞋企是國有、集體和三資的；中國年產(chǎn)鞋約60億雙，占世界的60%左右。我當即用事實和數(shù)據(jù)反駁他：中國的制鞋基地除了廣東和福建，還有溫州、重慶和成都等；中國90%以上的鞋企是民營企業(yè)；中國年產(chǎn)鞋70億雙，約占世界的70%。制鞋行業(yè)是中國市場化程度最高的行業(yè)之一。后來，陸凱也承認，自己引用的數(shù)據(jù)已經(jīng)過時。很多西班牙當?shù)氐钠髽I(yè)和政府代表都當場表示，要派人到中國溫州來考察。這個時候，我覺得我代表了這個行業(yè)。至少憑借這樣一種“行業(yè)責任”贏得了更多的尊重。
 
　　記者：不管怎樣，奧康走上了這條應訴之路，留給我們的將是更多地期待。而留給中國制鞋行業(yè)的恐怕就不只是思考了。那么，現(xiàn)在看來，這場“國際官司”將對中國鞋業(yè)意味著什么？
 
　　王振滔：我想我們至少影響了我們的企業(yè)以后在走向國際化道路的時候遇到這樣的問題該怎樣去做。
 
　　有人問我2006年最難忘的是什么，我說是江西農(nóng)業(yè)大學一個接受過我們資助的姓郭的大學生給我寫了一封信。他在信中告訴我，在這以前他極其自卑、消極，對生活幾乎喪失了信心。現(xiàn)在，他已經(jīng)變得自信、樂觀了，像完全變了一個人似的。是這種成長和責任打動了我。
 
　　我們這次的反傾銷訴訟，也許代價很大，但奧康作為最大的民營制鞋企業(yè)，我們有這個責任。我們對國家、對行業(yè)都作了一件有意義的事情。對我來講也實現(xiàn)了自己“言必行、行必果”的承諾。
 
   鳳凰涅磐下的中國鞋業(yè)

   ——中國鞋國際化是引領潮流
 
　　記者：你曾經(jīng)對媒體公開地說，越是反傾銷，你們干得越起勁。是不是說，這次的反傾銷反而給你們帶來了某些方面的機會或者可能？
 
　　王振滔：從某一方面說，每一次的打擊，對溫州都是一個提升。像當時的西班牙燒鞋事件，一下子就燒出了溫州鞋的名聲來。我到了西班牙，別人問你來自哪里？我說溫州。他們就說這個地方不錯，鞋子很多。所以，溫州就是在事件當中，不花一分錢就把廣告打出來了。
 
　　記者：你的意思是說，這一次的反傾銷將會給奧康帶來一個極大的機會？這個機會是哪一方面的呢？奧康將怎樣把握這場跨國官司？
 
　　王振滔：其實，這次的反傾銷事件對中國鞋的國際化道路來說，僅僅只是一個開始。
 
　　隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，也可能有明年的美國。反傾銷現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機構。有壓力，有發(fā)展，從這個角度說，反傾銷是件好事。
 
　　今年，我們聯(lián)合浙江大學等單位研制成功了量腳定鞋機，這個機器不僅可以滿足消費者的個性化需求，還可以讓奧康實現(xiàn)“零庫存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設計能力及對市場的快速反應能力。
 
　　上個月，我們又與全球最大的華人門戶網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)達成了戰(zhàn)略合作關系。新浪網(wǎng)除了為我們提供先進的網(wǎng)絡營銷平臺外，還將持續(xù)關注我們反傾銷訴訟，支持中國企業(yè)爭取自己的正當權益。
 
　　我認為花點錢不重要，重要的是要告訴他們，我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。在去年9月5日上海的國際鞋業(yè)大會上，美國的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在在全世界的消費者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉變了，我認為奧康和中國有品牌和影響的企業(yè)可以走出去，現(xiàn)在已經(jīng)是時候了。
 
　　記者：你剛才講到反傾銷訴訟其實是和中國企業(yè)的國際化聯(lián)系在一起的，那么，對奧康的國際化來說，這次的反傾銷應訴對奧康意味著什么呢？
 
　　王振滔：我們的企業(yè)是1988年8月8日創(chuàng)立的。1987年8月8日的那場焚燒溫州鞋的大火鍛煉了我，也燒醒了我，如果奧康沒有這把火的話，奧康也不可能做這么大。第二把火是1999年12月15日，當時我也是偶然碰到一個人說杭州要舉辦一個溫州產(chǎn)品展，我說去展覽的話是不是可以搞一點宣傳，后來他說：王總，不用什么宣傳，把產(chǎn)品做好就可以了。我說做產(chǎn)品簡單，大家都知道溫州鞋的第一把火，現(xiàn)在這么冰天雪地的，我們是不是再點一把火？然后他們說行，馬上就開始行動。第三把火就是剛才提到的西班牙的那把大火。我認為這把火對我們中國人來講是很重要的。奧康現(xiàn)在要燒第四把火�，F(xiàn)在看來，這把火與我們在杭州的那把大火整整相隔7年。
 
　　目前，奧康與意大利第一鞋業(yè)品牌GEOX的合作，實現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽度迅速上升；借助合作，我們實現(xiàn)了奧康技術、管理上的國際接軌；渠道互換也在穩(wěn)步進行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進行，印度的市場也正在開辟。
 
　　從當前形勢來看，走國際化道路的潮流是不可逆轉的。通過這些年來自身的經(jīng)營以及不斷地向別人學習，奧康已經(jīng)具備了走國際化道路的基本條件，目前奧康正站在進入國際化的門檻上。所以，這把火我們也就點了起來。
 
　　記者：你認為這次反傾銷對中國鞋業(yè)到底意味著什么？我們怎樣從這次反傾銷中，如何實現(xiàn)所謂“逆風飛揚”？
 
　　王振滔：國際化是個大課題，中國的產(chǎn)品國際化，不但要去迎合國際的市場，重要的是要讓中國的產(chǎn)品去引領國際潮流。若干年后，我們可能會感謝歐洲人的反傾銷，給了溫州鞋乃至中國鞋第二次鳳凰涅槃的機會。
 
   中國鞋業(yè)的春天

   ——我們走在陽光大道上

　　記者：這次數(shù)家企業(yè)的聯(lián)合的背景是怎么樣的，它對中國鞋業(yè)意味著什么？這種聯(lián)合會發(fā)揮怎樣的效益？ 
 
　　王振滔：面對貿(mào)易壁壘，我們只有聯(lián)合才有出路，只有合作才有發(fā)展。
 
　　我們制鞋企業(yè)應該建立共同應對國際貿(mào)易壁壘的組織，共享信息，公擔資金，共同表達自己的合法訴求。
 
　　歐盟能發(fā)展到今天，他們的貿(mào)易爭端的解決也是堅持了法律的公平、公正、公開的。歐盟加入WTO這么久了，他們對企業(yè)的起訴也都有一個公平的對待。所以，我相信他們肯定會同樣站在一個公平的角度用WTO的游戲規(guī)則慎重處理這件事情。
 
　　我們要明白，我們不是為哪一家企業(yè)打這場官司的，我們是為整個中國制鞋行業(yè)打這場官司的，我們是為中國的幾百萬制鞋工人打這場官司的，我們是為中國鞋業(yè)的明天打這場官司的。我們當然都想打贏，但就算是輸了，我們也讓歐盟國家聽到了中國鞋企抗辯的聲音，也讓世界其他各國聽到了中國民營企業(yè)的聲音。
 
　　記者：你認為面對國際貿(mào)易壁壘，中國鞋業(yè)國際化的出路在哪里？
 
　　王振滔：我們希望更多的制鞋企業(yè)能夠參與進來，整合資源，搭建一個更加良好的平臺，實現(xiàn)資源共享，在拓展國際市場的過程中進行更加靈活、更加自由的溝通、交流和合作，這也有利于讓世界各國包括歐洲市場增進對中國鞋的了解，減少貿(mào)易摩擦，推動中國鞋業(yè)以更積極的姿態(tài)走向國際市場。