四行業(yè)職員被“算”出年終獎143萬

    離春節(jié)還有一個(gè)多月，年終獎的話題已經(jīng)開始預(yù)熱。日前一款名為“年終獎計(jì)算器”的軟件現(xiàn)身互聯(lián)網(wǎng)，由于其號稱能夠計(jì)算出年終獎多寡而備受滬上白領(lǐng)歡迎。

    員工渴望和看重年終獎，是否代表年終獎能起到更大的激勵(lì)作用呢？如果年終獎對留住人才、提升動力沒有特殊效果，企業(yè)是否就考慮不發(fā)了呢？企業(yè)又如何看待有的員工拿了年終獎就走人呢？

    專業(yè)人士則指出，雖說拿了年終獎再跳槽在某些人眼里系聰明之舉，但也要因人而異。他建議，任何時(shí)候想跳槽，都要把頭腦冷靜下來，想想跳槽“三原則”。

    員工：“年終獎”計(jì)算器風(fēng)靡一時(shí)

    昨日，記者在阿里巴巴網(wǎng)上找到所謂的“年終獎”計(jì)算器，在計(jì)算器上選擇自己所在地區(qū)、從事行業(yè)類型、職位高低和平均月薪收入，網(wǎng)站便會自動跳出一個(gè)數(shù)字，告訴用戶其年終獎的預(yù)計(jì)收入有多少。在上海某國際貿(mào)易公司月薪4000元的薛小姐表示，該軟件算出她的年終獎竟然高達(dá)14000多元，而根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，她的年終獎只是多發(fā)1個(gè)月工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)數(shù)目。

    記者發(fā)現(xiàn)，在年終獎排行榜上，位居前五位的網(wǎng)民年終獎都是143.9985萬元，從事的職業(yè)分別為：貿(mào)易、金融保險(xiǎn)、建筑房地產(chǎn)、政府公務(wù)員等。按照這個(gè)計(jì)算器的規(guī)則，貿(mào)易、金融和房地產(chǎn)三大領(lǐng)域的員工領(lǐng)到的年終獎最豐厚，而咨詢中介、旅游和廣告業(yè)的年終獎最微薄，兩者相差整1倍。

    據(jù)了解，這個(gè)年終獎計(jì)算器來自于阿里巴巴公司網(wǎng)站。該網(wǎng)站相關(guān)人士表態(tài)說，在設(shè)計(jì)這個(gè)計(jì)算器之前，制作人員曾經(jīng)搜集了各地區(qū)各行業(yè)的實(shí)際收入水平，然后推算出一個(gè)系數(shù)。網(wǎng)民只要按照提示輸入自己的行業(yè)以及地區(qū)分布，就能算出年終獎。

    業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)計(jì)算器應(yīng)該有一定的依據(jù)，但其統(tǒng)計(jì)的實(shí)際上是各地區(qū)、各行業(yè)的薪資水平，用來計(jì)算年終獎就有些牽強(qiáng)了，不同企業(yè)對年終獎的計(jì)算方式、考核手法和發(fā)放規(guī)則差異很大，特別是很多公司并不公開其年終獎的金額，網(wǎng)站的這種計(jì)算方式并不嚴(yán)謹(jǐn)。

    企業(yè)：發(fā)還是不發(fā)？這是個(gè)問題

    員工期盼年終獎，但企業(yè)每年在發(fā)放年終獎的時(shí)候常常陷入兩難境地。員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎?wù)娴哪軌蚱鸬礁�大的激�?lì)作用呢？采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的人力資源經(jīng)理都認(rèn)為，年終獎比起其他的激勵(lì)方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。一些企業(yè)想依靠年終獎來留住人才，但這些獎金可能是“肉包子打狗—————有去無回”。

    既然年終獎對留人沒有太大作用，對動力提升沒有特殊效果，那企業(yè)是否就考慮不發(fā)了呢�！澳杲K獎還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用，但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的�！鄙虾Ｒ浑娮庸�司老板張晶表示。

    從10月份開始，滬上各企業(yè)就為了年終獎的發(fā)放而開始績效考核，職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推出的相關(guān)績效考核和年終獎發(fā)放的課程也引得各企業(yè)HR趨之若騖。

    據(jù)了解，目前在各單位間比較受推崇的年終獎發(fā)放方式主要有三種———績效獎金、年底雙薪和其他年終獎金。

    績效獎金是指員工與公司在每年的年初簽訂績效協(xié)議，并根據(jù)績效目標(biāo)完成情況而獲得年終績效獎金部分，績效獎金是根據(jù)績效管理，充分體現(xiàn)按績分配的原則，是一種管理難度較大但管理精度較好的獎金分配方式。年底雙薪簡便易行，是那些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)普遍采用的方法。操作方法是指除12個(gè)月工資外，再額外分配給員工的1個(gè)月、2個(gè)月或3個(gè)月不等的工資數(shù)作為獎金。其他還有技術(shù)革新獎、優(yōu)秀員工獎等，約有接近20%的企業(yè)會設(shè)立這些獎項(xiàng)。

    專家：跳槽仍應(yīng)把握“三原則”

    上海向陽生涯管理咨詢有限公司首席顧問洪向陽認(rèn)為，雖說拿了年終獎再跳槽在某些人眼里實(shí)為聰明之舉，但也要因人而異，跳槽向來是一把“雙刃劍”，“九金十銀”時(shí)跳槽是，拿了年終獎后跳槽仍是。他建議，在任何時(shí)候想跳槽，都要把頭腦冷靜下來，想想以下“三點(diǎn)原則”。

    第一點(diǎn)：眼光原則

    除非是有特殊原因的跳槽，否則都是希望自己職位越跳越高，薪水越跳越多，發(fā)展越跳越大。那么在跳槽之前，一定要用好“眼光原則”。看清楚自己的職業(yè)生涯將如何發(fā)展，你的眼光需要瞄準(zhǔn)你的“生涯目標(biāo)”�，F(xiàn)有職位可能有著諸多不滿意，但如果這份工作能積累經(jīng)驗(yàn)為你將來的職業(yè)發(fā)展增加砝碼，那跳槽時(shí)就要三思。當(dāng)然，前提是你必須清楚自己適合做什么，即職業(yè)定位一定要清晰。

    第二點(diǎn)：懷念原則

    在跳槽之前，給自己一點(diǎn)懷念的時(shí)間。懷念現(xiàn)在公司讓你留戀的地方，比如福利很周到，比如人際關(guān)系比較單純等等。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，融入其中都必須經(jīng)歷一定的磨合期。而跳槽的風(fēng)險(xiǎn)之一也在這里�？赡苣闳谌胂乱患移髽I(yè)需要很長時(shí)間，可能你根本不能適應(yīng)他們的企業(yè)文化。而從另一方面說，為某企業(yè)服務(wù)的時(shí)間越長，企業(yè)給予的回報(bào)也越大。你確實(shí)要丟棄于現(xiàn)在公司累計(jì)的年頭、經(jīng)驗(yàn)及人脈，去另外一個(gè)全然陌生的地方嗎？第三點(diǎn)：機(jī)會原則人

    稱跳槽為“騎驢找馬”，在你沒找到“馬”之前貿(mào)然離職，是一件不太明智的事情。即使你確實(shí)能力很強(qiáng)，也不代表在你離職后一定有企業(yè)賞識你的才華。

    職場人士“年關(guān)心理”調(diào)查顯示：

    九成白領(lǐng)身陷“年關(guān)焦慮” 

    又到“年關(guān)”，職業(yè)心理周期現(xiàn)象———“年關(guān)綜合癥”正在白領(lǐng)中集中爆發(fā)。日前，有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一項(xiàng)針對全國職場人士的“年關(guān)心理”調(diào)查，結(jié)果顯示受調(diào)查白領(lǐng)有91.7%在這個(gè)新年來臨之際感到焦慮。

    對于何種情況引起焦慮的問題，認(rèn)為“因?yàn)橐荒曷德禑o為”的受訪者最多，比例為28.4%；其次是比例相差無幾的“計(jì)劃的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)”，有26.70%；其余有17.1%認(rèn)為是因?yàn)榻衲旯ぷ鞑豁�，�?dān)憂年齡的有14.5%，感到意外過多而焦慮的比例為11.8%。

    本次調(diào)查的受訪者由來自全國，平均分布于IT、金融、制造業(yè)等15個(gè)行業(yè)的1500余名企事業(yè)職員構(gòu)成。受調(diào)查者年齡分布以30歲以下的年輕白領(lǐng)為主，占35%，30～40歲的受訪者占12%。在所有受調(diào)查者當(dāng)中，絕大多數(shù)為普通員工和中層管理者，這也符合職場的常態(tài)。

    此外，有17.7%白領(lǐng)認(rèn)為“績效考核不合理”是造成他們陷入“年關(guān)綜合癥”的主要理由；其余較高的比例來自于“公司效益不佳”，比例為20.4%，這部分人考慮“跳槽”可能性也偏大。

    “計(jì)劃”和“目標(biāo)”是圍繞“年關(guān)綜合癥”的重要關(guān)鍵詞。在受調(diào)查者年初制定的計(jì)劃中，有高達(dá)45.6%的人將工作目標(biāo)定為“薪水獲得滿意的提高”但是，到年底，表達(dá)出“很滿意”評價(jià)的受訪者比例僅為6.5%；很不滿意的比例為26.7%；而態(tài)度折中觀望的最多，“基本滿意”和“差強(qiáng)人意”比例均為33.4%。