十年樹木，百年育人。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)周期長、難度大、任務(wù)重的系統(tǒng)工程。要做好人才培養(yǎng)工作，就要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，遵循人才成長規(guī)律，從本單位實(shí)際出發(fā)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。然而，在實(shí)際工作中，受各種因素的影響，人才培養(yǎng)工作容易發(fā)生急功近利、舍本逐末等偏向，糾正這些偏向要從以下四個(gè)方面著手。

    一是糾正重顯才輕潛才的偏向。人才有顯、潛之分，由潛才發(fā)展到顯才是人才成長進(jìn)步的一個(gè)基本步驟，沒有潛才就沒有顯才。在人才培養(yǎng)上，如果把全部精力都放在顯才身上，卻不注重搭建潛才向顯才轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，不利于潛才向顯才轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作后勁不足；在工作安排上，只注重啟用學(xué)歷高、工作實(shí)績突出的顯才，不善于使用那些尚未“出彩”的潛才，導(dǎo)致人力資源配置不合理，造成人才資源浪費(fèi)；在工作條件和待遇上，對(duì)顯才傾力支持，關(guān)愛有加，對(duì)潛才漠不關(guān)心，容易挫傷潛才的積極性與創(chuàng)造性。要解決好以上問題，一是要樹立顯才、潛才并重培養(yǎng)的思想。甘當(dāng)人梯，辯證地處理好培養(yǎng)顯才與潛才的關(guān)系。二是突出團(tuán)隊(duì)精神。針對(duì)潛才與顯才的不同特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧安排有利于他們發(fā)展的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補(bǔ)。三是要關(guān)心愛護(hù)尚未取得明顯成績的潛才，鼓勵(lì)他們脫穎而出，確保人才隊(duì)伍前后相繼、層次遞進(jìn)。

    二是糾正重使用輕培養(yǎng)的偏向。培養(yǎng)的目的是為了使用，而使用人才必須以培養(yǎng)為前提，二者是相輔相成、密不可分的。如果只注重如何使用好現(xiàn)有人才，卻忽視人才的后續(xù)培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍缺乏生機(jī)與活力，甚至?xí)��?dǎo)致人才隊(duì)伍成為無源之水、無本之木。在人才選拔上，只重視發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)外部人才，不善于挖掘內(nèi)部人才，就會(huì)造成舍近求遠(yuǎn)等問題。在信息時(shí)代，忽視了人才后續(xù)培養(yǎng)就會(huì)造成事實(shí)上的人才貶值，甚至還會(huì)步入人才“高消費(fèi)”的誤區(qū)。要解決好以上問題，一方面要營造寬松和諧的用人環(huán)境。加強(qiáng)培養(yǎng)，揚(yáng)長避短，確保人才發(fā)展的連續(xù)性，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性。另一方面要建立科學(xué)的人才管理機(jī)制。制定合理的人才發(fā)展規(guī)劃，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，堅(jiān)持在使用中培養(yǎng)，不斷為人才“充電”，確保人才隊(duì)伍的“鮮活度”。

    三是糾正重學(xué)歷輕能力的偏向。高學(xué)歷不等同于高能力，對(duì)個(gè)人能力強(qiáng)、有一技之長的人才，雖無高學(xué)歷也應(yīng)放手使用。如果只重視學(xué)歷的提高而忽視實(shí)際能力的培養(yǎng)，就必然步入“唯文憑”的誤區(qū)。一味片面地追求高學(xué)歷，只注重高學(xué)歷人才數(shù)量的積累卻忽視質(zhì)量的提高，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得不到提高。要解決以上問題，一是要正確認(rèn)識(shí)學(xué)歷升級(jí)在人才培養(yǎng)工作中的作用，樹立學(xué)歷升級(jí)為能力提高服務(wù)的思想。堅(jiān)持學(xué)以致用，發(fā)揮學(xué)歷升級(jí)對(duì)實(shí)際能力提高的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、能力提升并舉。二是要克服急功近利思想。要樹立正確的政績觀和科學(xué)的人才觀，嚴(yán)把人才選拔質(zhì)量關(guān)，防止簡單地把引進(jìn)高學(xué)歷人才的數(shù)量等同于人才培養(yǎng)工作的政績，把那些有學(xué)歷、有能力、有專長、能解決實(shí)際問題的人才作為引進(jìn)的重點(diǎn)，把學(xué)歷和能力并舉作為人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)常抓不懈。

    四是糾正重引進(jìn)輕交流的偏向。建立人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善新陳代謝、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，才能不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立起合理的人才梯隊(duì)。如果只注重人才引進(jìn)，忽視交流，人才隊(duì)伍建設(shè)就會(huì)因失去有效的推動(dòng)力而停滯不前。要解決以上問題，一是要加強(qiáng)引進(jìn)的計(jì)劃性，在全面分析本單位人才隊(duì)伍建設(shè)形勢的基礎(chǔ)上，按照“專業(yè)對(duì)口、按需引入”的原則，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。二是加強(qiáng)引進(jìn)考核力度。從單位需求的實(shí)際出發(fā)，對(duì)引進(jìn)的人才從政治思想、實(shí)際能力、工作經(jīng)歷、發(fā)展?jié)撃艿确矫鎸?shí)施全方位考核，確保引進(jìn)后用得上、留得下。三是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。樹立科學(xué)的人才觀，遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，確保人才引得進(jìn)、用得上、走得動(dòng)。對(duì)優(yōu)秀的人才要大力培養(yǎng)使用，對(duì)那些因?qū)�業(yè)不對(duì)口、梯次不合理造成發(fā)展受限的人員，及時(shí)調(diào)整交流到適合其發(fā)展的崗位。