高爾夫球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)越來(lái)越被幾家大品牌公司占領(lǐng)，埃托尼克公司(Etonic)已經(jīng)找到了一個(gè)合作伙伴，幫助自己保持在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣重要的是埃托尼克公司可以進(jìn)一步向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

    樂(lè)途抓住美國(guó)推廣機(jī)會(huì)

    埃托尼克公司正是看中了這些好處才與意大利樂(lè)途體育用品公司(LottoSportsItalia)合并。這家意大利體育用品公司年銷售額達(dá)3億美元，是歐洲主要的足球鞋和網(wǎng)球鞋制造商，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界80個(gè)國(guó)家。對(duì)于樂(lè)途公司來(lái)講，收購(gòu)埃托尼克公司后，產(chǎn)品名單可以涵蓋高爾夫球運(yùn)動(dòng)鞋、跑步鞋、競(jìng)走鞋和保齡球運(yùn)動(dòng)鞋，樂(lè)途公司還可以得到在美國(guó)市場(chǎng)推銷本公司產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

    此次合并于11月29日正式對(duì)外宣布，但是雙方并沒(méi)透露有關(guān)細(xì)節(jié)。樂(lè)途公司總裁安德里亞·托麥特(AndreaTomat)在兩家公司合并后將出任埃托尼克公司總裁，他表示：“埃托尼克公司生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)于樂(lè)途公司是有益的補(bǔ)充，兩家公司的產(chǎn)品并不重疊。我們還可以依靠埃托尼克公司的頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，正是依靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，埃托尼克公司在很短的時(shí)間內(nèi)在美國(guó)本土市場(chǎng)東山再起。這讓我相信埃托尼克公司可以成為其所在領(lǐng)域內(nèi)的最頂級(jí)公司�！�

    埃托尼克是支潛力股

    這次合并對(duì)埃托尼克公司來(lái)說(shuō)是一次轉(zhuǎn)機(jī)。埃托尼克公司不久前重新獲得了在埃托尼克品牌下銷售跑鞋和競(jìng)走運(yùn)動(dòng)鞋的權(quán)力。這激起了包括樂(lè)途公司在內(nèi)的許多買家的興趣。

    現(xiàn)任埃托尼克公司首席執(zhí)行官湯姆·希曼(TomSeeman)2003年帶領(lǐng)一個(gè)投資者團(tuán)隊(duì)從經(jīng)濟(jì)極不景氣的斯波丁世界體育用品公司(SpaldingSportsWorldwide)買下了埃托尼克公司。當(dāng)時(shí)斯波丁世界體育用品公司正在出售資產(chǎn)，其中包括公司旗下的高爾球運(yùn)動(dòng)用品品牌Top-Flite和本·霍根。

    從此，埃托尼克公司在希曼的領(lǐng)導(dǎo)下從一家年年虧損的、總價(jià)值僅500萬(wàn)美元的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)年銷售額3,000萬(wàn)美元的盈利實(shí)體。對(duì)于埃托尼克公司的跑鞋和競(jìng)走鞋業(yè)務(wù)，希曼說(shuō)：“這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)不久以后就會(huì)成為我們最大的板塊，對(duì)樂(lè)途公司的管理層會(huì)很有吸引力。”

    希曼本人將繼續(xù)留任埃托尼克公司首席執(zhí)行官一職。2007年底，樂(lè)途公司與另一家公司的銷售合同將到期，希曼到時(shí)將幫助樂(lè)途公司在美國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)拓新市場(chǎng)。

    合作目標(biāo)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)第四

    埃托尼克公司運(yùn)氣很好，找到了這個(gè)意大利合作伙伴，及時(shí)地為自己爭(zhēng)取到了高爾夫球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的一席之地。FootJoy公司牢牢地占據(jù)了市場(chǎng)老大的地位，耐克和阿迪達(dá)斯兩大勁敵分列第二位和第三位，占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)分額。埃托尼克公司目前正在和丹麥鞋業(yè)巨頭Ecco公司展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪老四的位置，這個(gè)位置意味著在總價(jià)值2.5億美元的美國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)鞋場(chǎng)上和場(chǎng)下零售市場(chǎng)中占據(jù)3%到4%的市場(chǎng)份額。

    希曼表示：“我們已經(jīng)達(dá)到了目前的規(guī)模，需要找到一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴，幫助公司進(jìn)一步擴(kuò)大在美國(guó)的業(yè)務(wù)，這個(gè)合作伙伴還可以為我們盡快進(jìn)軍新市場(chǎng)提供可能。這對(duì)埃托尼克公司至關(guān)重要。”
    穿上埃托尼克就像穿上襪子一樣舒適

    在20世紀(jì)50年代，埃托尼克已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)高爾夫鞋，既包括為職業(yè)球手設(shè)計(jì)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)款，也包含大眾所需的高爾夫鞋。

    20世紀(jì)70年代，埃托尼克迎來(lái)了其產(chǎn)業(yè)的鼎盛時(shí)期，他們開(kāi)發(fā)研制的TransAmcomfortshoe和Streetfighter兩款高爾夫鞋受到人們的矚目。其中TransAmcomfortshoe是一種可調(diào)節(jié)舒適度的運(yùn)動(dòng)鞋，這也是第一雙技術(shù)型的跑鞋。

    20世紀(jì)80年代，埃托尼克品牌大紅大紫，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是當(dāng)時(shí)技術(shù)型跑鞋市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并始終在這一專門領(lǐng)域中占據(jù)著佼佼者的地位。

    2002年，埃托尼克引進(jìn)開(kāi)發(fā)了DRx生產(chǎn)線，以滿足更深層次的發(fā)展。他們開(kāi)始對(duì)高爾夫鞋健康層次的要求進(jìn)行專門研究。隨后，埃托尼克生產(chǎn)出運(yùn)動(dòng)加健康理念的高爾夫鞋，在快速增長(zhǎng)的鞋類市場(chǎng)中繼續(xù)保持著領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

    2005年，埃托尼克開(kāi)發(fā)出的G-Sok系列男鞋和女鞋，其意義不亞于整個(gè)高爾夫球鞋行業(yè)從制造金屬鞋釘球鞋轉(zhuǎn)產(chǎn)非金屬的軟釘鞋。它們由于沒(méi)有可拆卸的“防滑釘”，因而被稱為“無(wú)防滑釘鞋”，但是由于鞋底有棱角鋒利的防滑紋路，成為世界上第一雙“無(wú)釘高爾夫球鞋”的制造者。

    在埃托尼克高爾夫球鞋研發(fā)中，他們注重以人為本，致力于將新創(chuàng)意和新概念有機(jī)結(jié)合起來(lái)。號(hào)稱“穿上它就跟穿上襪子一樣舒適”。至今，埃托尼克生產(chǎn)的高爾夫鞋不僅滿足運(yùn)動(dòng)人群的需要，也是健康和時(shí)尚的首選。