在廣州生活久了，自然會受到這里的一些習俗的影響，以春節(jié)過后開工的第一天封紅包為例，廣州就有個很奇特的風俗：凡是已經結婚的，必須每年給公司未曾結婚的同事紅包，而如果是剛生小孩的，則必須給雙份。所以要是你在廣州，在過年后的第一天，你會發(fā)現(xiàn)整個公司的員工都在上竄下跳，為的就是收紅包的那種快樂。

　　作為封紅包的那個人，要封紅包之前，可以在兩個方面進行考慮：第一方面是在“紅包的質量”上——即錢的多少上，有兩種策略：對所有人一視同仁的方法：如每個紅包五塊或者十塊二十塊這樣；或者不同的紅包里面有不同數(shù)量的錢；第二方面就是在紅包的派送方式上，一是由封紅包的人自己派送，另一種就是隨機抽取。因此會有三種不同的結果；在“紅包質量”相同的情況下，無論是采取派送還是隨機抽取，對于收紅包的人而言，其快樂都是一樣的，大家不會覺得特別的性奮；但對于“紅包質量”不同的情況下，隨機抽取與派送，就具有完全不同的喜劇效應了，如果是隨機抽取，那么抽中大紅包的人就會興奮雀躍，而抽中小紅包的人則準備明年抽的時候要把自己的“手氣”整得好些，但無論哪一方，都是極其快樂開心的；但如果是派送，則可能出現(xiàn)不快樂——大家都是一個公司的同事，自然不會在紅包上隱瞞什么，要是被大家發(fā)現(xiàn)封紅包者存在人為的不公平，則會引起同事之間的微詞，讓你掏了紅包還落不下好。

　　從這個事情上，我們同樣可以看到企業(yè)的激勵管理，如果采取的是一視同仁的激勵辦法，看似公平，其實卻未必，因為員工的能力存在差別，必然有的員工做得好，有的做得差——雖然好與差是相對的，有的員工付出的多，有的員工付出的少，對于那些做得好、付出得多的員工，這種看似的公平，卻是打擊其工作積極性的炸彈，結果必然導致企業(yè)出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，影響企業(yè)的效率；而采取的是不同的激勵標準，但是在執(zhí)行上如果沒有規(guī)范的透明的標準，就很容易讓員工產生管理者有黑箱操作的想法，必然會導致員工產生分化，使得員工在內部出現(xiàn)對立，影響企業(yè)員工的團結與凝聚力。所以最好的辦法是采取不同的激勵標準，將激勵標準與工作內容掛鉤，在員工接受工作任務之前，就將激勵標準與之一同公布，讓員工根據(jù)自己的能力選擇相應的工作，然后得到相應的獎勵——當然，要避免員工為了獲得更大的獎勵而高估自己的能力的情況出現(xiàn)，必須建立一套完整的激勵以及考核機制。