在改革中破繭的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場(chǎng)風(fēng)雨,一次次嘗試,一次次危局,一次次跌落,一次次爬起。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于2001年對(duì)我國(guó)1000多家民營(yíng)中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命為5.7年。記者綜合多種關(guān)于中小民營(yíng)企業(yè)生存周期的報(bào)道得到的數(shù)據(jù)是,中國(guó)大集團(tuán)公司平均壽命在7-8年,中小企業(yè)的平均生命周期在2.9—5年。

　　企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的過程難免挫折和無奈。有人形容,商界在某種程度上與娛樂界相似:一批明星隱沒,另一批明星升起。喬贏、周作亮、李忠文、姜偉、吳炳新,這些創(chuàng)業(yè)者昔日曾經(jīng)光芒四射,但今天的創(chuàng)業(yè)者也許已經(jīng)不知道他們是誰了,而他們的功成敗退也成了教材中的經(jīng)典失敗案例。

　　本報(bào)對(duì)以往和目前發(fā)生的典型案例進(jìn)行了總結(jié),探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因:一個(gè)企業(yè)失敗往往不是一種原因造成的,而是其中幾種,而且這幾種原因或互為因果,或并列,使本來可以走得更遠(yuǎn)的企業(yè)漸漸遠(yuǎn)離了人們的視線,令人感嘆不已。

　　“死穴”之一無米下鍋

　　“公欲善其事,必先利其器”。好產(chǎn)品是企業(yè)獲利的源泉,此“產(chǎn)品”是一個(gè)廣泛的概念,例如,咨詢公司提供的完善服務(wù)也是一種產(chǎn)品。企業(yè)沒有產(chǎn)品投放市場(chǎng),就像過日子無米下鍋,巧婦亦難維系。

　　好產(chǎn)品首先應(yīng)該適合市場(chǎng)需要,擁有固定的消費(fèi)人群,定位準(zhǔn)確,在相同產(chǎn)品中具有市場(chǎng)差異性、無可替代性,同時(shí)一定要有合理利潤(rùn)。這是看似普通的“鐵理”。沒有產(chǎn)品就好像水煮魚、麻辣小龍蝦沒有鮮魚、活蝦,沒有鮮魚、活蝦,扔再多的料也不管用。如果大家都有活魚活蝦,那么辣子、川椒就要以正宗夠味取勝;如果都用辣子、川椒,那么火候、配料及至投料時(shí)間就要取勝,這也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的地方。

　　“器”不“利”是大多數(shù)企業(yè)做不大的原因。當(dāng)市場(chǎng)被同類產(chǎn)品不斷蠶食,獲利空間逐漸縮小,那么處于劣勢(shì)地位的產(chǎn)品便退出流通。還是拿餐飲業(yè)來說,北京市場(chǎng)每個(gè)月約有2000家餐館關(guān)張,關(guān)張的是那些只能提供味寡色淡、降低食欲的“產(chǎn)品”的餐館,而擁有“秘制”水煮魚的沸騰魚鄉(xiāng)、蟹老宋卻正在謀劃開新店。榜樣:擁有“秘制”水煮魚的沸騰魚鄉(xiāng)、蟹老宋“死穴”之二資金洞穿

　　問:您覺得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中最大的壓力來自哪里?答:資金不足。這是在采訪中最常聽到的對(duì)白之一。資金問題就是企業(yè)的死穴之一,一旦點(diǎn)中,不死也傷。很多不利因素的最終結(jié)果就是導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)無以為繼。

　　民營(yíng)企業(yè)融資困難,比國(guó)企更加深刻地體會(huì)到資金缺乏的苦楚,他們無法涉足一些先期投入大的項(xiàng)目,錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì);企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí),往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸,一口氣喘不勻,影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作;或者企業(yè)擁有融資渠道,熱衷做項(xiàng)目鋪張無度,資金繃的像一條橡皮筋,一旦一個(gè)地方斷裂,不但無從補(bǔ)救,而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

　　2001年,號(hào)稱中國(guó)第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè),在未得到銀行支持的情況下,大量開店,最多時(shí)全國(guó)有100多家連鎖百信鞋城,資金被連鎖店消耗殆盡,資金鏈終于斷裂,創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕,百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉,但仍然難償其巨額貨款。