職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱之為企業(yè)家，通俗地說就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或一個(gè)部門)開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，首次對(duì)該職業(yè)做了定義，即運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（或一個(gè)部門）開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定該職業(yè)共設(shè)職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級(jí)。

　　職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。

　　現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。

　　在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長(zhǎng)之中。原微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因?yàn)楣Ω呱w主，最后不得不離開TCL，加盟長(zhǎng)虹的“手機(jī)狂人”萬明堅(jiān)，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，但他們自己的命運(yùn)，卻并一定完全掌握在自己手中，這，就是中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。

　　美國(guó)企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評(píng)價(jià)”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察，中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個(gè)國(guó)家、7萬余名經(jīng)理人做過評(píng)鑒的經(jīng)理人相比較，指數(shù)為75％，顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前1／4的位置。其他較高的能力為“計(jì)劃與安排工作”，指數(shù)為67％；“決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量”，指數(shù)為59％。但在部分能力上，中國(guó)經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢(shì)。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數(shù)為20％。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32％、“評(píng)估部署與績(jī)效”，指數(shù)為41％，與全球經(jīng)理人比較在后1／3的位置。就12項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來比較，中國(guó)經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認(rèn)知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為53％，但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均指數(shù)為39％，表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

　　作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)“婆婆”的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　一般來說，職業(yè)經(jīng)理人在加入一個(gè)新的公司擔(dān)任總裁或者CEO后，他的職權(quán)主要體現(xiàn)在以下方面：

　　（1）組織實(shí)施董事會(huì)的決議，全面主持公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作；

　�。�2）擬訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和收益運(yùn)用計(jì)劃，公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、彌補(bǔ)虧損方案；

　　（3）擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的建議方案；

　　（4）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　（5）擬訂公司的規(guī)章制度；

　　（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定公司其他各職能部門負(fù)責(zé)人的任免；決定公司本部工作人員的聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲與辭退；

　�。�7）審定下屬企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資等事項(xiàng)；

　�。�8）在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)決定公司投資、貸款、對(duì)下屬企業(yè)擔(dān)保等事項(xiàng)，決定公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購(gòu)置，審批公司財(cái)務(wù)支出；

　�。�9）根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

　　而實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)際的權(quán)利運(yùn)行過程中，往往會(huì)越過以上這些設(shè)定的權(quán)利門檻，把自己的權(quán)利擴(kuò)大化，造成既是決策的執(zhí)行者，又充當(dāng)決策的制定者的角色，混淆了職業(yè)經(jīng)理人和董事會(huì)之間的關(guān)于“保姆”和“婆婆”角色定位，當(dāng)然就會(huì)折戟沉沙了。

　　有些職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)坐上操盤手的位置后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺，這種位置帶來的權(quán)利感和滿足感也促進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人雄心的勃發(fā)和職業(yè)的激情。在決策上，全力調(diào)動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而行動(dòng)，要求全公司都服從他個(gè)人的指揮。為了做大做強(qiáng)企業(yè)而不顧企業(yè)實(shí)際情況，脫離企業(yè)實(shí)際，以業(yè)界第一或者全國(guó)第一的高要求給自己太大壓力。而在費(fèi)用上，有時(shí)也沒有過多考慮。覺得反正不是花自己的錢，是“拿老板的錢，做自己的事”，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就可以了，有一種好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)在里面。筆者曾經(jīng)有一個(gè)朋友，在某大型企業(yè)擔(dān)任總裁，是典型的職業(yè)經(jīng)理人，自以為自己做得相當(dāng)不錯(cuò)了，把該企業(yè)從生死邊緣上拉了回來，并且在短短得兩三年時(shí)間內(nèi)，使該企業(yè)成為行業(yè)中的新貴。就是因?yàn)橐粋�(gè)關(guān)于200萬的費(fèi)用支出，在沒有經(jīng)過董事會(huì)的批準(zhǔn)前，就先支出了。超出了董事會(huì)為其設(shè)定的費(fèi)用支出在100萬元以下的界限，最后造成與董事會(huì)的不和，最終不得不采取走人的方式結(jié)束了一段本以為皆大歡喜乃至雙贏的職業(yè)生涯。

　　因此，在職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃或者角色定位中，應(yīng)該始終如一地明白自己就是“保姆”而不是“婆婆”。一旦混淆或者顛倒兩者之間的這種關(guān)系就有可能出現(xiàn)不和諧的音符，甚至引發(fā)大地震，到頭來，在資本意志起決定作用的今天，吃虧的或者說收到傷害的往往是職業(yè)經(jīng)理人自己。

　　不過值得高興的是，近年來，中國(guó)企業(yè)界對(duì)職業(yè)經(jīng)理的需求也逐年加大，來自國(guó)內(nèi)某知名獵頭公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，近5年來，該公司平均每年有200至300個(gè)高管職位的市場(chǎng)需求，并呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)勢(shì)頭。在企業(yè)所需要的職業(yè)經(jīng)理人中，各部門總監(jiān)類職位占60％，總裁或者CEO職位占20％以上。這對(duì)正在發(fā)展和成熟的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層來說，也不啻是一個(gè)利好消息。（趙琪）