《墨攻》為我們講述了一個(gè)“空降兵”的故事。故事發(fā)生在公元前370年，墨者革離幫助梁王守城，抵御趙國(guó)軍隊(duì)進(jìn)攻。經(jīng)過(guò)革離及全城軍民的共同努力，梁城守住了，但革離卻受到了不公待遇，被趕出梁城，甚至被追殺。從管理學(xué)角度看這部電影，革離的故事給了我們幾點(diǎn)關(guān)于如何做好“空降兵”的啟示。

　　重視技術(shù)技能

　　管理者應(yīng)具備三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。一般就高管而言，對(duì)其概念技能的要求高于人際技能，對(duì)人際技能的要求高于技術(shù)技能。但對(duì)于只身一人“空降”到企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，技術(shù)技能同概念技能一樣重要。沒(méi)有出色的技術(shù)技能，“空降兵”就無(wú)法在短期內(nèi)使工作取得成效，無(wú)法使老板委以重任，無(wú)法服眾�！赌�攻》中革離只身一人來(lái)到梁城，一箭射退趙國(guó)先鋒隊(duì)的沖鋒，顯示了其出眾的技術(shù)技能；在大殿上，分析了當(dāng)前的局勢(shì)(趙國(guó)的目的是燕國(guó))，擺明利害關(guān)系，顯示了其卓越的概念技能。這是梁王決定“聘用”革離的重要因素。

　　選擇好“空降”時(shí)機(jī)

　　革離具有勝任職位的各種技能，但這并不代表梁王會(huì)把兵權(quán)交給他。促使梁王把兵權(quán)真正交給革離，還有一個(gè)重要的因素，那就是情景因素。當(dāng)時(shí)，趙國(guó)十萬(wàn)大兵壓境，可謂內(nèi)憂外患。梁王面對(duì)外界巨大的壓力，只有選擇有能力的革離來(lái)幫自己渡過(guò)難關(guān)。因此，作為“空降兵”，一定要選擇好“空降”時(shí)機(jī)，這樣老板才會(huì)真正放權(quán)，并委以重任。

　　培養(yǎng)自己的“勢(shì)力”

　　管理者的“勢(shì)力”受兩方面因素影響，一是職位性權(quán)力；二是非職位性權(quán)力。前者是根據(jù)職務(wù)確定的，后者來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、學(xué)識(shí)等素質(zhì)。通過(guò)努力，革離雖然得到了職位權(quán)力，但沒(méi)有非職位權(quán)力的協(xié)助，并無(wú)“勢(shì)力”。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對(duì)其職位權(quán)力發(fā)出了挑戰(zhàn)。為了改變這一切，擴(kuò)大自己的非職位權(quán)力，革離大力提拔一向默默無(wú)聞但能力超群的子團(tuán)，并將其放到關(guān)鍵的位置上。事實(shí)證明，這樣提拔起來(lái)的人忠心度和努力度都非常高，會(huì)在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學(xué)識(shí)，獲得了眾人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友誼。

　　對(duì)于“空降兵”來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)自己的“勢(shì)力”，就要在職位權(quán)力基礎(chǔ)上注意擴(kuò)大非職位權(quán)力。

　　運(yùn)用“軟約束”

　　在《墨攻》中，革離率領(lǐng)梁城四千軍民與強(qiáng)大的趙國(guó)軍隊(duì)對(duì)抗，并未突出描述革離制度嚴(yán)明。當(dāng)然制度嚴(yán)明是必要的，但再完美的制度也并非無(wú)懈可擊。作為一種“硬約束”，制度的約束力并不強(qiáng)，尤其在“內(nèi)憂外患”之際，更顯得蒼白無(wú)力。革離并沒(méi)有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的“軟約束”來(lái)規(guī)范軍民的行為，制度只是起到一個(gè)輔助作用。這種“軟約束”就是組織文化。

　　革離抓住梁城組織文化更新的好機(jī)會(huì)(組織內(nèi)外發(fā)生重大變化)，重塑并依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。

　　與企業(yè)核心價(jià)值觀保持一致

　　眾所周知，管理一個(gè)企業(yè)于治理一個(gè)國(guó)家有許多相似之處。企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對(duì)梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在于其思想和價(jià)值觀—革離的思想改變了梁城軍民的價(jià)值觀，對(duì)梁王的統(tǒng)治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要?dú)⒌羲�的根本原因。因此，“空降兵”的價(jià)值觀只有與老板和企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致，才能長(zhǎng)期生存和發(fā)展，否則還是盡早“走為上計(jì)”。