你的廣大員工之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。
　　適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的員工，借以了解其他員工的思想狀況，并據此有的放矢地做好員工的工作，不要動不動就到外界去高薪聘請，要改變那種“外來的和尚能念經”的用人觀念

　　你所提升、選拔的員工，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會勇往直前，助你一臂之力，起到率先示范的作用。

　　被提升的員工往往比你更容易接近其他員工，而且他們之間的關系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的員工一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的員工如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的員工無疑已成為你的得力助手。

　　在普通員工之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂地提升，一定要建立在有所根據的基礎上。
　　首要的一條，被選拔、提升的員工必須是德才兼?zhèn)�，令其他員工所信服的。

　　一些普通員工在業(yè)務能力、技術水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經常違反工作條例，不能給予其他員工以好感。

　　這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他員工，弄不好大家還會產生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。

　　一些員工善于拉攏人心，待人待物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，上級交給的工作任務只是勉勉強強才能完成，且質量極差。

　　這種無才之人，盡管其他員工都給他一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。

　　更重要的是，這種員工雖然因為關于團結人而受到其他員工的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他員工就會有意見。他們會認為這種人只是“人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作”，這種意見的存在無疑也是不利于工作的。

　　你在選拔、提升員工的時候，要做到廣泛地征求大家的意見，至少要使被選拔、提升的人讓多數人滿意。
　　單憑個人印象而去主觀臆斷，自己認為好的就提升上來，認為不好的就不去理會是錯誤的。

　　有些領導還從自己的感情出發(fā)去選拔、提升人才。感情好的、支持和擁護自己的員工，就被提升；有矛盾、感情疏遠的員工就被壓制著，無出頭之日。

　　這種做法是非常錯誤的，很容易激起那些被壓制的員工的憤怒，而同你撕破臉皮，鬧個天翻地覆，或暗地里對你進行報復。這無論對你的領導工作，還是對你的領導職位，無疑都是有巨大的負面效應和沖擊作用的。

　　作為領導在選拔、提升員工時，對那些有真才實學，但卻曾與我有過矛盾的人，你不妨把心胸放寬一些，用理性支配自己的頭腦，拋開個人恩怨，從實際出發(fā)，把他們提升、選拔上來。

　　你這種莫大的涵養(yǎng)，一定會引起對方的尊敬和佩服，從而對你的一些偏見和仇恨也會化為烏有。你在按標準提升了一名員工的同時，又改善了與員工的關系，事半功倍，何樂而不為呢？

　　這樣一舉兩得的事情，只要你在實際工作中用心，就很容易做到。而如果只對選拔、提升員工這一事來說，就是要嚴格地按照標準去進行。

　　你是否能做到以下這些呢？

　　一個曾受到眾人誹謗，大家公認不可救藥的人，經過你的仔細考察，發(fā)現事實并非如此，這人很有才華工作技能也很高。因而，你大膽決定將這位員工提升上來。

　　一個曾經當眾辱罵過你的員工，仍然因為他專業(yè)能力強，而被你不計前嫌地提拔到你的身邊。

　　一個相貌、身材矮小的員工，你并不是以貌而取之，而是考慮到他的真才實學，把他從眾人之中選拔上來。
　　一個過去是你的同事、老朋友，現在是你的員工，在你選拔、提升員工時，他與別人條件相同，但是，你并不因為與他是老朋友，而失去公平地優(yōu)先提拔他。

　　對一個曾經犯過錯誤的員工，你能辯證地看待問題，發(fā)現這位員工的可貴之處和閃光點，經過一段時間對他的培養(yǎng)、考察，把他提升到一個新職位上。

　　一個知識、能力都比你強的員工，你不會因為嫉妒而不去提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上來。
　　做到以上這些，才能使你的領導工作順利開展，你的領導威信才能逐步建立。雖然你提拔的人才可能一時還不能做到令大家滿意，但你不必過于著急，是金子，終歸有一天會閃光的，這只是遲早的事情。關鍵是你提拔的員工是不是真正的金子。正確有效地提拔員工，能很好地證明你這位作為選拔者的領導所具有的用人素質。

　　如果員工能從你用人的態(tài)度上感到你辦事的公平合理和嚴格，那么，你就會受到員工的信任，你的領導地位才能更穩(wěn)固。

　　要成為一名優(yōu)秀的人才選拔者，需要每一位領導首先要加強自身的素質培養(yǎng)，樹立正確的用人觀念，在復雜的條件下，仍然能保持清醒的頭腦，把握標準和尺度，不受其他因素的干擾。

　　當然，在選拔、提升每一位員工之前，你都可對其進行一段時間的考察。有必要的話，還要對其進行有目的、有針對性的培養(yǎng)，以使其達到選拔提升的標準，避免造成名不副實的不良后果。然后，你便可以在征求眾人意見的基礎上，通過正常的途徑和方法，對其加以提拔。（堯舜安）