從管理孩子開始
好朋友打電話來,傾訴煩擾:計劃外的生命到來已經(jīng)3個多月,在感受身體不適之余她尚且沒有體會到任何母愛萌動的跡象。電話這頭的我在聽完傾訴后,心里其實只剩下一句話:好好珍惜你為時不多的自由快樂時光吧,還有功夫在這里閑扯,哈。
遙想成年后,從自由的單身生活到甜蜜的二人世界,直到目前的三口之家,白駒過隙呀。在初懷孕時,我其實也是腦子里只有被耽誤的工作,憂心職業(yè)生涯被打斷,沒有好好地感受作為未來媽媽的幸福。等到孩子出生了,母愛泛濫了,卻冷不丁地發(fā)現(xiàn),這個讓人總也親不夠的小東西,放在臂彎里靜靜端詳?shù)臅r間是那么短,很快就不可能給你任何想象空間了。因為,他“長大”了(兒子今年2歲9個月了)。而他的“長大”,給父母的第一考驗并不是教育,而是管理。
只有當了父母的人才知道,管理一個孩子是個多么大的挑戰(zhàn)。因為,孩子身上具有一切難于管理員工的特點:
任性隨意(不職業(yè))
過于可愛(這恐怕會使領導公私難分)
分辨力低下(這意味著,他常常會跟其他小朋友學來很多“壞”習慣,對領導來說,這容易形成不良小圈子)
不會掌握底線(比如他看上什么東西,不管少多錢也堅持到底,這種不知道勤儉節(jié)約,經(jīng)常要求漲工資的員工,領導肯定不待見)
經(jīng)常本能地使用暴力(估計這在任何單位,都是堅決無法容忍的,直接開除了事)
因為以上種種,我經(jīng)常陷于苦惱之中。最要命的是,我的組織架構也搭的不夠科學。按照老祖宗留下的古訓,父母一定要一個唱紅臉,一個唱黑臉,其實就是在組織里,要形成合理的分工才行。但我老公對兒子一味溺愛,根本不具備唱黑臉的能力,不僅如此,他還常常阻撓我,一旦我黑下臉來,準備對兒子以暴制暴,他一準要挺身而上,說:別打兒子,打我吧。
即使這樣,兒子的屁股經(jīng)常被我打得通紅,但問題是,他有水平在挨揍之后依然樂呵呵地和我套近乎。這點極其值得廣大員工借鑒,能做到在受到嚴厲處罰后有如此胸襟,實在難得。也因此,我總是立刻消氣,心里充滿無限悔恨和愧疚——得,白打了。
不過,有這樣的“員工”也未必全是壞事。因為,孩子如一面鏡子,正如大家都知道的,他的一言一行很多都來自對父母及親鄰、小朋友的模仿,而且很多時候往往能舉一反三。所以,當你無意識地說了句臟話,很快他就會以不斷模仿的方式警告你。當然,如果你自審后覺得自己沒問題,那極有可能是你交友不慎。上梁不正下梁歪,對任何領導也同樣適用。如果你覺得你手下的員工素質(zhì)太低、氣質(zhì)太差,或許就是該自我審視的時候了。
最后,感謝兒子給我提供了這么多思考;順便說句題外話,如果你是位領導,又恰好有孩子,那請感謝上帝吧,可以讓你多了培訓領導力的額外場地。
另:還沒有孩子的也別著急,明天可自在慶祝屬于二人世界的節(jié)日。
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