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與上司和睦相處的9條準(zhǔn)則

2007-05-08 17:25:46 來(lái)源:牛津管理評(píng)論 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  每一個(gè)人都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處,對(duì)你的身心、前途都有極大的影響。以下9條準(zhǔn)則可供參考:

  1.傾聽(tīng)

  當(dāng)上司講話的時(shí)候,要排除一切使你緊張的意念,專(zhuān)心聆聽(tīng)。眼睛注視著他,不要埋著頭,必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后,你可以稍思片刻,也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題,真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容,表示你已明白了他的意見(jiàn)。切記,上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。

  2.簡(jiǎn)潔
  簡(jiǎn)潔,就是有所選擇、直截了當(dāng)、十分清晰地向上司報(bào)告。準(zhǔn)備記錄是個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間內(nèi),明白你報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報(bào)告,那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要。

  3.講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)

  不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問(wèn)題,看到某些可取之處,也可能沒(méi)征求你的意見(jiàn)。如果你認(rèn)為不合適,最好用提問(wèn)的方式,表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況,效果將會(huì)更佳。別怕向上司提供壞消息,當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、方法。

  4.解決好自己分內(nèi)的問(wèn)題

  沒(méi)有比不能解決自己職責(zé)分內(nèi)問(wèn)題的職員更使上司浪費(fèi)時(shí)間了。

  5.維護(hù)上司的形象

  你應(yīng)常向他透露新的信息,使他掌握自己工作領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀。不過(guò),這一切應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前向他匯報(bào),讓他在會(huì)上談出來(lái),而不是由你在開(kāi)會(huì)時(shí)大聲炫耀。

  6.積極工作

  有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語(yǔ),他把困難的境況稱(chēng)為“挑戰(zhàn)”,并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在上司前談及你的同事時(shí),要著眼于他們的長(zhǎng)處,而不是短處。否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。

  7.信守諾言

  如果你承諾的一項(xiàng)工作沒(méi)兌現(xiàn),他就會(huì)懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí),要盡快向他說(shuō)明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快,但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。

  8.了解你的上司

  一個(gè)精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻地了解他,并知道他的愿望和情緒的下屬。

  9.關(guān)系要適度

  你與上司單位中的地位是不同的,這一點(diǎn)要心里有數(shù)。不要使關(guān)系過(guò)度緊密,以致卷入他的私人生活之中。與上司保持良好的關(guān)系,是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的,你能盡職盡責(zé),就是為上司做了最好的事情。

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