繼2003年3月裁員1000人之后，4月19日，聯(lián)想向全球宣布將再裁1400人，裁員人數(shù)為員工總數(shù)的5%。
　　4月19日晚10點，聯(lián)想集團高級副總裁、大中華區(qū)CEO陳紹鵬以電話會議的形式宣布了聯(lián)想集團這一調整計劃。隨后在接受本報記者電話時，陳紹鵬解釋：聯(lián)想此次裁員的目的提高運營效率、降低運營成本。
　　他同時透露，聯(lián)想此次裁員1400人將在12個月之內完成。

　　重災區(qū)羅利

　　記者采訪獲悉：聯(lián)想花2億美元巨資打造的IT系統(tǒng)，將在一年內完成全球對接，聯(lián)想的全球業(yè)務將完全根據(jù)這套系統(tǒng)來運營。

　　據(jù)了解，為了充分利用中國的低成本，聯(lián)想集團的該套IT系統(tǒng)將更多的平臺支持部門放在了中國。因而此次裁員，聯(lián)想大中國區(qū)不受影響，而聯(lián)想海外部門成為重災區(qū)，其中聯(lián)想全球總部美國羅利將裁員20%.

　　陳紹鵬介紹，重點裁員的地域包括美洲、亞太區(qū)、歐洲、中東及非洲區(qū)，沒有涉及的區(qū)域只有大中國區(qū)。裁減的1400名員工，將有約750個職位將被轉移到更靠近聯(lián)想供貨商和生產地的新興市場。目前，聯(lián)想的供貨商、生產線均主要集中在中國。

　　計入轉移到新興市場的員工，聯(lián)想此次全球凈裁員650人。以此計算，此次裁員規(guī)模小于聯(lián)想集團收購IBMPC之后的首次裁員——2006年3月，聯(lián)想集團首次裁員1000人。

　　據(jù)陳紹鵬透露，海外重點裁員的部門為會計、財務、供應鏈、客服、軟件測試部門，上述職位將移向中國等新興市場。以軟件測試部門為例，這些員工此前主要分布在羅利。而聯(lián)想高級副總裁、CTO賀志強此前接受本報采訪時表示：聯(lián)想全部的研發(fā)中心將移向中國。事實上，經歷此次裁員，聯(lián)想海外只剩下銷售職能及部分研發(fā)兩個職能。

　　陳紹鵬表示：由于裁員涉及范圍廣，目前還不能確定哪一個國家哪一個部門將被裁員，在接下來的12個月內，將陸續(xù)有消息公布。

　　陳紹鵬稱，美國羅利仍將是關鍵的運營基地，有部分核心管理人員，同時是筆記本電腦、軟件、外設、新型產品的研發(fā)基地，美洲地區(qū)的銷售總部以及核心合作伙伴的中心。但經歷此次裁員后，羅利的職能無疑被弱化——其擁有的財務和會計職能、法律職能、人力資源、全球供應鏈和售后服務職能都已經被分解到世界上的其他地區(qū)。

　　而聯(lián)想集團日本大和研究院仍然是聯(lián)想創(chuàng)新三角架構重要的支柱，作為亞太區(qū)研發(fā)中心、聯(lián)想產品品質監(jiān)護和測試的中心，此次不受裁員影響。

　　但是顯然，經歷此次海外削藩之后，聯(lián)想已將自己的大腦放回了中國。

　　中國的成本優(yōu)勢

　　楊元慶一直在算計：如果將這個部門搬到中國，聯(lián)想將節(jié)約多少錢？聯(lián)想新的IT系統(tǒng)均架構里蘊含了這樣的邏輯。

　　并購完IBMPC之后的聯(lián)想集團，在海外正受到越來越大的挑戰(zhàn)：首先，聯(lián)想除大中國區(qū)業(yè)績持續(xù)領先之外，其他地區(qū)業(yè)績未見任何起色；其次是凈利潤率的挑戰(zhàn)，楊元慶認為，聯(lián)想的凈利率必須超過4%，而現(xiàn)在不到2%；此外還有新興競爭對手的挑戰(zhàn)，Gartner最新統(tǒng)計顯示，2007年第一季度，聯(lián)想將失去全球第三的寶座，將被后來的宏碁超越。

　　解決上面三個問題，降低成本是最好的途徑。陳紹鵬介紹，聯(lián)想此次整合將從5個方面入手，分別為：首先是優(yōu)化全球供應鏈，讓運營集中到更靠近供貨商的地方，提升效率；其次是將軟件測試工作放在中國完成，除低研發(fā)成本；進一步整合大客戶支持部門，實現(xiàn)全球協(xié)同；優(yōu)化銷售和營銷機構，減少重復設置；集中化管理，更多支持部門放在中國。

　　上述五項調整都充分利用了中國的人力成本優(yōu)勢。陳紹鵬預計，有關調整計劃將為公司在4月1日開始的2007/08財年節(jié)省開支約1億美元。

　　但裁員也是一件費錢的事情，按照美國的法律，裁員必須給予員工相應補償，聯(lián)想預計所需稅前重組費用約5000萬-6000萬美元，平均每個員工補償費用為3萬-4萬美元。

　　陳紹鵬透露：聯(lián)想去年初的裁員，主要是在全球部分地區(qū)復制中國區(qū)的模式，特別是交易型模式。楊元慶將PC商業(yè)務模式分為兩種：一種稱為交易型模式，主要針對中小企業(yè)，一種為關系型模式，主要針對大客戶。此前，IBM的銷售主要是大客戶市場，即只有交易型模式。

　　目前，交易型模式已經被引入到香港、德國、法國。經過局部實驗，聯(lián)想集團高層認為，交易模式可以在美國這樣的發(fā)達地區(qū)獲得成功，此次裁員將是聯(lián)想在全球大規(guī)模復制中國模式的開始。

　　陳紹鵬表示：由于裁員涉及范圍廣，目前還不能確定哪一個國家哪一個部門將被裁員，在接下來的12個月內，將陸續(xù)有消息公布。

　　陳紹鵬稱，美國羅利仍將是關鍵的運營基地，有部分核心管理人員，同時是筆記本電腦、軟件、外設、新型產品的研發(fā)基地，美洲地區(qū)的銷售總部以及核心合作伙伴的中心。

　　但經歷此次裁員后，羅利的職能無疑被弱化——其擁有的財務和會計職能、法律職能、人力資源、全球供應鏈和售后服務職能都已經被分解到世界上的其他地區(qū)。

　　而聯(lián)想集團日本大和研究院仍然是聯(lián)想創(chuàng)新三角架構重要的支柱，作為亞太區(qū)研發(fā)中心、聯(lián)想產品品質監(jiān)護和測試的中心，此次不受裁員影響。

　　但是顯然，經歷此次海外削藩之后，聯(lián)想已將自己的大腦放回了中國。