未來家居行業(yè)競爭將是人才的競爭。隨著紅星美凱龍成為首家榮膺“十佳雇主”稱號的家居企業(yè)，預(yù)示著家居行業(yè)的競爭已經(jīng)上升到了新的層面。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著家居建材業(yè)外資的介入及收購戰(zhàn)的加劇，人才的吸納管理和企業(yè)文化的建設(shè)，對家居行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

　　家居企業(yè)首次榮獲

　　“十佳雇主”稱號

　　“ＣＣＴＶ年度雇主調(diào)查”作為國內(nèi)最具影響力的雇主調(diào)查活動，被各個領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)視為檢驗企業(yè)實力、品牌文化、團隊建設(shè)的“大閱兵”。日前，“2006ＣＣＴＶ年度雇主調(diào)查”全新出爐。紅星美凱龍成為惟一一個榮膺“十佳雇主”稱號的家居企業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅星美凱龍為其他家居企業(yè)在人才的吸納管理和企業(yè)文化的建設(shè)樹立了成功典范，對中國家居行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

　　家居人才緊缺問題

　　日益顯現(xiàn)

　　據(jù)了解，家居企業(yè)對人才的需求量非常大，技術(shù)類人才相對稀缺。在不久前舉行的“2007中國家居長三角峰會”上，專家們提出，隨著中國家居消費市場的大幅增長，設(shè)計人才緊缺問題日益顯現(xiàn)，有的大公司一次招聘設(shè)計人員就超過上百個。

　　造成這一現(xiàn)象的原因，大致可以歸納為兩個方面：一方面是伴隨企業(yè)的擴張，導(dǎo)致了設(shè)計人才緊張問題日益顯現(xiàn)；另一方面，與國外家居巨頭加速擴張中國市場不無關(guān)聯(lián)，今年，全球最大的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同時，國內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險投資業(yè)開始嘗試中國家居產(chǎn)業(yè)項目的投資。

　　員工需要“人性化管家”

　　因此，如何留住人才成為了家居企業(yè)面臨的首要問題。以紅星美凱龍為例，企業(yè)在內(nèi)部提倡給員工們一種“體驗”——像關(guān)愛家人一樣的人性管理機制，這種管理機制被員工們看成是“一位極為人性的管家”。在管理者眼里，創(chuàng)造和諧、美好的“家”環(huán)境只是一個起點。理念是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，細節(jié)是根本。在細節(jié)上，企業(yè)的人性管理體現(xiàn)得淋漓盡致：搭建一個中心、四個委員會的體系，通過家政服務(wù)中心，健康長壽、讀書成果分享、敬老和關(guān)心下一代成長委員會的有效運作，為駐外員工安置家屬，免除家庭分居的困擾，為員工安排家政服務(wù)、照顧老人、接送小孩、陪護病人以及為員工提供更多學(xué)習(xí)充電的機會等等具體事項，都從細微處增強員工的歸屬感和滿意感。

　　吸引先進人才更具競爭力

　　對此，紅星美凱龍家居連鎖集團總裁車建新認(rèn)為，在優(yōu)秀人才心目中，選擇優(yōu)秀雇主已經(jīng)不再是簡單地看工錢的多少，而是考慮公司實力、企業(yè)文化和管理水平等綜合因素。在這種情況下，強化對員工的服務(wù)成了實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的橋梁。（張翼）