奧康集團(tuán)總裁王振滔：無(wú)論企業(yè)還是城市的發(fā)展，都有一個(gè)共性，就像下棋一樣，如果只想到下一步，每走一步都會(huì)舉棋不定，如果想到第一百步，將會(huì)步步順暢。

　　最大的成本是決策成本。中國(guó)企業(yè)、中國(guó)城市發(fā)展面臨新轉(zhuǎn)折，一個(gè)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新，把握時(shí)代轉(zhuǎn)折，重塑發(fā)展模式？這一問(wèn)題在5月30日杭州舉行的第四屆浙商大會(huì)上得以解答，作為本屆浙商大會(huì)的重頭戲——“奧康之夜•名商名市論壇”在當(dāng)天晚上開(kāi)展了主題為“贏在轉(zhuǎn)折——戰(zhàn)略思維創(chuàng)新”的名商與名市的雙向大討論。

　　據(jù)了解，5月30日至6月1日,2007浙商大會(huì)在杭州舉行，“奧康之夜•名商名市論壇”成為最重要的部分之一。論壇上，眾多浙商所推介的最佳投資城市市長(zhǎng)與知名企業(yè)家直接對(duì)話，進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式、多途徑的交流，探討時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和發(fā)展新起點(diǎn)。

　　“對(duì)于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)城市，最大的成本是決策成本。北京2008年奧運(yùn)會(huì)即將到來(lái)之際，是中國(guó)歷史上發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)的同時(shí)更多的是轉(zhuǎn)機(jī)�！弊鳛橹袊�(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)，奧康集團(tuán)總裁王振滔應(yīng)邀發(fā)言�！皻W盟對(duì)中國(guó)實(shí)行鞋業(yè)反傾銷(xiāo)，別人恐懼時(shí)，我們主動(dòng)出擊抗辯，所以全世界都知道了奧康�！彼�認(rèn)為，轉(zhuǎn)折需要一種精神，需要一種氣度和胸懷，需要一種遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。

　　“一流之道就是超越之道�！比f(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖現(xiàn)場(chǎng)與《商海王道》作者王振滔以及其他知名企業(yè)家一起解讀了“贏在商道”的理念，以此總結(jié)出：人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。贏在轉(zhuǎn)折，才能贏得未來(lái)。

　　重慶、廣州等國(guó)內(nèi)知名城市管理者還就“城市發(fā)展定位的轉(zhuǎn)折與商機(jī)”為城市發(fā)展把脈。前沿企業(yè)家們與城市管理者就“贏在轉(zhuǎn)折”這一主題展開(kāi)先鋒討論。

　　據(jù)有關(guān)人士評(píng)論，中國(guó)名商名市論壇首次將城市發(fā)展定位、轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略策略重組有機(jī)互動(dòng)，它將有力推動(dòng)更多浙商企業(yè)與城市的對(duì)接與合作，推動(dòng)政府與企業(yè)間的良性互動(dòng)。